Una società tecnologica di quasi woman 10 milioni, di proprietà della donna-e uno dei pochi produttori di abbigliamento rimasti negli Stati Uniti — sta attualmente valutando la decisione di lasciare il New Jersey per la Carolina del Nord.
O per rimanere e assumere altre 500 persone.
Così ha detto Suuchi Ramesh, fondatore e CEO di Suuchi Inc. a nord di Bergen.
“Se il New Jersey ci può sostenere con alcuni dei costi, questo sarebbe un grande stato per continuare a lavorare e costruire”, ha detto. “Ma dobbiamo muoverci rapidamente, poiché attualmente stiamo scoppiando.”
Con quasi una dozzina di strutture dedicate sparse in tutta la regione — e la tecnologia proprietaria unica Ramesh chiama” il futuro della moda ” — Suuchi Inc. non è una società New Jersey può permettersi di perdere.
All’inizio di questa estate, Ramesh ha vinto un prestigioso premio Imprenditore dell’anno da EY nella sua categoria di produzione.
È facile capire perché.
Lo sportello unico utilizza l’automazione e una catena di fornitura integrata verticalmente, end-to-end, per rifornire, progettare, produrre e spedire abbigliamento e accessori per i principali marchi e aziende di abbigliamento in soli cinque giorni.
“Siamo un tecno-ecosistema completo”, ha detto Ramesh.
Inoltre, quasi l ‘ 80 per cento dei suoi 130 dipendenti — composto da più di 27 nazionalità diverse — sono donne.
“Sento che la nostra combinazione di diverse abilità, età ed etnie contribuisce alla nostra crescita positiva”, ha detto Ramesh.
Resta da vedere dove sarà la sua crescita futura.
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Ramesh è un immigrato di prima generazione dall’India meridionale che, dopo aver studiato informatica, si è trasferito negli Stati Uniti nel 2006 per lavorare nell’analisi predittiva e nella tecnologia per più di un decennio.
È stato solo quando è diventata frustrata dalla sua infruttuosa ricerca di abiti su misura che ha deciso di perseguire l’imprenditorialità.
” Quando ho lanciato Suuchi Inc. in 2015, inizialmente mi sono concentrato sull’utilizzo di dati, tecnologia e una catena di fornitura verticale per creare abbigliamento made-to-fit per i consumatori entro giorni dalla ricezione delle misurazioni”, ha affermato.
La crescita vertiginosa delle vendite business-to-business della sua azienda, tuttavia, ha portato Ramesh a riorientare rapidamente e completamente il modello in un’area che non era del tutto sconosciuta.
“Quando ho lavorato per la mia società di analisi più recente, ho scalato il lato B2B della loro attività nelle Americhe da zero a quasi million 30 milioni in tre anni”, ha detto.
Questo è esattamente ciò che intende fare con la propria azienda.
Suuchi Inc. attualmente produce quasi 200.000 unità al mese di abbigliamento femminile, maschile, per bambini e animali domestici, nonché costumi da bagno e accessori per quasi 120 clienti, che vanno dai marchi di moda emergenti all’abbigliamento a marchio privato per i rivenditori, alle uniformi per l’industria dell’ospitalità.
“Ma solo circa il 40% delle nostre entrate proviene dalla produzione tradizionale”, ha detto Ramesh. “Quasi il 60% delle nostre entrate proviene dai nostri servizi, tra cui sourcing, sviluppo del prodotto e automazione. Vorremmo anche sviluppare ulteriormente la nostra logistica e servizi di trasporto di goccia.”
È questa fusione del” vecchio con il nuovo”, ha detto Ramesh, che rende Suuchi Inc. successo.
“Non stiamo reinventando la ruota del design e della produzione, ma perché abbiamo sviluppato una supply chain, che fonde i nostri nuovi processi e tecnologie con il taglio e il cucito, così come con le nostre aggressive strategie di vendita, abbiamo creato una formula magica”, ha detto.
Oltre alle oltre 100 macchine Suuchi Inc. utilizza per ridurre i tempi di lavoro e aumentare l’efficienza, Ramesh ha sviluppato la griglia Suuchi per fornire ai clienti aggiornamenti minuto per minuto e analisi dei dati direttamente dallo smart shop floor.
“Non c’è niente di simile nel mercato oggi”, ha detto. “Ma, oggi, è davvero tutta una questione di velocità al mercato, efficienza e trasparenza.”
I dati sono il nuovo petrolio, ha detto Ramesh.
“Con i dati che raccogliamo nel tempo, ad esempio, siamo in grado di fornire una migliore intelligenza predittiva ai nostri clienti più tempo lavorano con noi”, ha affermato. “Possiamo utilizzare i loro dati storici per guidare il loro successo futuro, prevedendo anche le tendenze basate su attività simili.”
Ramesh vede anche la griglia Suuchi come un modo per aumentare Suuchi Inc.le entrate.
“Vogliamo essere in grado di posizionare questa tecnologia come un prodotto indipendente per aiutare a trasformare l’industria manifatturiera”, ha affermato.
Senza l’eliminazione dei lavori, Ramesh ha aggiunto.
“L’automazione delle operazioni renderà invece i dipendenti più intelligenti e veloci in quello che fanno”, ha affermato. “Vogliamo che le persone siano in grado di elevare se stessi e le loro competenze oltre le macchine da cucire.”
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Suuchi Inc. attualmente impiega per lo più locali, che vanno in età da loro 20s ai loro 70s, così come nelle competenze di ingegneria del software per il taglio e cucito.
La diversità è la chiave, ha detto Ramesh.
“Nel corso del tempo, sono diventato consapevole dei dati che mostrano come, a differenza di molte altre startup in rapida crescita, la nostra cultura è buona, il nostro tasso di ritenzione è alto e la nostra atmosfera è felice”, ha detto.
Ramesh ha detto che vorrebbe espandere sia l’apprendista che la formazione sul posto di lavoro che lei e la sua azienda forniscono alla comunità locale attraverso ulteriori collaborazioni con università e scuole tecniche locali.
Ma anche ora, alcuni dipendenti stanno lavorando praticamente a causa dello spazio limitato.
“Siamo cresciuti in media del 26% mese per mese da quando la nostra azienda ha iniziato le operazioni”, ha detto Ramesh. “Abbiamo iniziato l’azienda in soli 2.000 piedi quadrati di spazio e ora siamo a circa 12.000 piedi quadrati.”
Sia nel New Jersey che nella Carolina del Nord, Ramesh ha detto che lei e il suo team stanno cercando di trasferirsi in un edificio di 120.000 piedi quadrati, con l’obiettivo di raddoppiare verticalmente lo spazio nei prossimi due anni.
“Se rimaniamo nel New Jersey e riceviamo supporto dal programma di assistenza Grow New Jersey, ci impegneremo anche ad assumere 500 in più nei prossimi tre anni”, ha detto Ramesh.
Con così tante mosse da fare, Ramesh si aspetta Suuchi Inc. diventerà una società di million 40 milioni nel 2019-e che l’innovazione dell’azienda continuerà.
“Investiremo anche nel nostro laboratorio di ricerca e sviluppo in modo da essere sempre un passo avanti rispetto al settore”, ha affermato. “Non vogliamo riportare la produzione negli Stati Uniti solo per farlo semplicemente nello stesso modo in cui lo fanno in India o in Cina.
” Vogliamo continuare ad applicare i nostri diversi processi e tecnologie per continuare a mantenere sani i margini di profitto.”
Resta o vai? Ecco alcuni dei fattori alla base di Suuchi Inc.decisione
Suuchi Ramesh di Suuchi Inc., un produttore di abbigliamento basato sulla tecnologia a North Bergen, ha recentemente vinto uno dei premi Ernst & Young 2018 Entrepreneur of the Year nel New Jersey.
Ma Ramesh, fondatore e CEO, ha detto che lei e la sua azienda stanno valutando se rimanere e ricevere supporto dal programma di assistenza Grow New Jersey o di trasferirsi in North Carolina.
“La storia del New Jersey nel settore manifatturiero e tessile rende più facile trovare talenti qui”, ha detto. “Inoltre, se abbiamo bisogno di reperire tessuti per i nostri clienti, possiamo rifornirci dall’estero tramite il nostro accesso ai porti o direttamente dalla capitale mondiale della moda a New York City.
” Anche altri stati sono attraenti, ovviamente, quindi stiamo costantemente confrontando.”
Conversazione di avviamento
Raggiungere Suuchi Inc. a: [email protected] o 551-800-5950.