Placemaking

Un gruppo di vicini, minacciati dalla chiusura del loro centro ricreativo locale, ha formato una partnership con la città per assumere la programmazione e miglioramenti del capitale al fine di mantenere il centro aperto e una risorsa per la loro comunità.

Panoramica

Mentre altri centri ricreativi di Detroit hanno chiuso e lottato, questa coalizione di base senza scopo di lucro è cresciuta fino a offrire attività positive per quasi un migliaio di giovani del quartiere ogni anno. Il Clark Park Coalition offre ora uno dei nationâ € ™s solo programmi gratuiti di hockey interno della città, così come il calcio di qualità, baseball, softball, e le attività di tennis, oltre a fornire estate e dopo-scuola di programmazione giovanile.

Realizzazioni

• Nel corso degli ultimi 20 anni, mentre la maggior parte dei centri ricreativi della city’s hanno chiuso, la Coalizione ha mantenuto il park’s centro ricreativo aperto, migliorando continuamente la struttura e ampliando le opportunità ricreative.
• Attraverso una partnership unica, la città di Detroit mantiene la responsabilità per la falciatura e la manutenzione generale del parco, mentre la Coalizione si è assunta la responsabilità per la programmazione e il capitale miglioramenti alle strutture.
• La Clark Park Coalition mantiene la responsabilità esclusiva per i miglioramenti di capitale alla struttura, inclusa l’unica pista di hockey su ghiaccio all’aperto di dimensioni regolamentari nella metropolitana di Detroit e otto nuovi campi da tennis.
• In un dato anno, la Coalizione offre oltre 1.200 bambini in uno dei quartieri più poveri Detroit’s  opportunità di partecipare a una vasta gamma di sport organizzati, tra cui calcio, hockey su ghiaccio, lacrosse, tennis, golf, baseball, softball, e pallavolo.
• Attraverso i programmi di calcio Coalition’s, oltre 400 bambini partecipano al campionato di calcio più attivo nella città di Detroit ogni anno.
• La Coalizione offre tutoraggio dopo la scuola e una vasta gamma di programmi culturali per i giovani, tra cui narrazione, arti e mestieri e introduzione al cinema e alla fotografia.
• Durante i mesi estivi vengono forniti pranzi giornalieri gratuiti per oltre 100 giovani del quartiere.
• Negli ultimi due anni, in un momento in cui il distretto ha chiuso un numero significativo di edifici, la vivacità del parco ha portato le scuole pubbliche di Detroit a investire oltre million 50 milioni in una scuola superiore rinnovata e una nuova scuola media immediatamente adiacente al parco.

Budget

La Coalizione Clark Park opera attualmente con due dipendenti a tempo pieno e un budget operativo annuale di circa $250.000.

Finanziamento

La Coalizione è finanziata principalmente attraverso sovvenzioni competitive da fondazioni locali e fondi pubblici (CDBG grants), sforzi di raccolta fondi pubblici in gran parte attraverso un elenco mantenuto di donatori regolari, e sempre più attraverso le società locali. Le quote di partecipazione costituiscono meno del dieci percento del budget annuale.

Organizzazione

La Clark Park Coalition opera come 501c3, con un consiglio di nove membri composto principalmente da vicini del parco. Il consiglio si riunisce ogni due mesi. Il consiglio ha comitati per la finanza, la programmazione e la manutenzione, nonché un gruppo ad hoc per la nomina di nuovi membri del consiglio. Ogni membro del consiglio dovrebbe partecipare a un comitato che si riunisce a mesi alterni.

Partecipanti

Il gruppo composto da una mezza dozzina di residenti locali dedicati assistiti da alcuni imprenditori locali, funzionari della città e leader senza scopo di lucro sono stati la chiave per la formazione della Coalizione. Oltre ai nove membri del consiglio, una dozzina di volontari aggiuntivi lavorano su comitati specifici. La Coalizione impiega un direttore esecutivo, un direttore di programmazione e un chief Operating officer part-time, che sovrintende alle esigenze finanziarie e organizzative della Coalizione. A causa di una sovvenzione della Fondazione Skillman, la Coalizione impiega un contabile part-time e uno scrittore di sovvenzioni part-time. La Coalizione si basa molto su quasi una mezza dozzina di volontari veterani che impegnano più di 10 ore a settimana per il parco, oltre a decine di allenatori e mentori. A seconda del finanziamento, il parco impiega anche un volontario AmeriCorps e fino a 10 bambini del quartiere per aiutare nella pulizia e varie attività di mentoring.

Ispirazione

Dal 1980, Clark Park aveva guadagnato il soprannome di “Crack Park” a causa della crescente criminalità, erba alta, attività di banda, e disinvestimento generale nella struttura e dintorni. Nell’autunno del 1991, dopo anni di bilanci in calo della città e l’abbandono generale al Clark Park recreational center, la città di Detroit ha finalmente annunciato che avrebbe chiuso la struttura. Rendendosi conto che il parco era una risorsa e che un centro ricreativo vacante avrebbe solo accelerato la peronospora nel quartiere, i residenti locali si sono fatti avanti per assumere la struttura e la programmazione.

Come

Apprezzare il vostro spazio pubblico e beni: Nel decennio prima che la coalizione Clark Park è stata costituita, un volontario Hubbard Farms community development corporation esisteva nel quartiere circostante. Questo gruppo ha riconosciuto che un parco sicuro e invitante Clark era essenziale per la vitalità del quartiere e ha formato un comitato Clark Park per migliorare il parco e per evitare il suo ulteriore declino.

Organizzare presto, con obiettivi modesti: Nei primi anni, il comitato Clark Park era composto da una manciata di vicini impegnati del parco. I loro obiettivi iniziali erano modesti e includevano incoraggiare i residenti a utilizzare di nuovo il parco ospitando picnic e lavorando con una scuola superiore locale per convincere gli studenti a ripulire la struttura.

Prendi le chiavi e tieni le porte aperte: Quando è arrivata la notizia dalla città che il parco stava chiudendo, il comitato si è immediatamente avvicinato al personale del parco per ottenere le chiavi della struttura. Rendendosi conto che sarebbe stato difficile riaprire una struttura e cosa potrebbe accadere alla struttura se abbandonata, il gruppo ha formato un programma costante di volontari di base per il personale del centro ricreativo e tenerlo aperto.

Sviluppare le partnership: il nucleo di volontari non sarebbe stato in grado di andare oltre quelle prime settimane senza radunare il sostegno delle imprese locali e dei leader della comunità. Un imprenditore di primo piano nella comunità vicina convinto la città per consentire ai vicini di mantenere il centro aperto e per la città di continuare ad assumersi la responsabilità di alcuni costi di manutenzione. Il direttore di un locale YMCA volontario la sua organizzazione di agire come fiduciario per il gruppo e ha coordinato i residenti di lavoro-release nella sua struttura per aiutare con la manutenzione al parco.

Recluta volontari chiave e riconosci i loro limiti: Clark Parkâ € ™s successo può essere legato direttamente al team di volontari che hanno contribuito alla organization’s amministrazione così come la programmazione. I volontari sono stati reclutati in base al loro coinvolgimento con uno sport particolare o attraverso il loro attaccamento sentimentale allo spazio. Non solo erano il numero e la qualità dei volontari chiave, ma anche la lunghezza che sono stati con l’organizzazione, in molti casi dall’inizio della Coalizione oltre 20 anni fa. Nel giro di pochi mesi, la Coalizione si rese conto che non sarebbe stato in grado di operare con solo uno staff volontario e un regista fu assunto attraverso un’organizzazione no-profit nel quartiere che fungeva da fiduciario. Successivamente, il personale aggiuntivo è stato integrato attraverso la partnership non profit.

Organizzare per la stabilità: dopo quasi un decennio di esistenza, la Coalizione si rese conto che c’erano limitazioni alla raccolta fondi e alla crescita senza avere il controllo delle proprie finanze. Il consiglio ha concluso il suo rapporto con i suoi fiduciari, ha perseguito lo status fiscale 501c3 e ha eseguito un audit delle sue finanze. L’audit ha permesso all’organizzazione di ottenere fondi CDBG e sovvenzioni di fondazione, che hanno portato ad una maggiore professionalizzazione del personale con l’assunzione di un chief Operating officer e un contabile contrattuale e uno scrittore di sovvenzioni. Questo personale aggiuntivo ha permesso di dedicare più tempo al personale alla programmazione e agli sforzi del consiglio per concentrarsi sullo sviluppo dei fondi.

Riconosci i tuoi partner: la storia di Clark Park non sarebbe accaduta senza la volontà della città di Detroit di lasciare che un gruppo di cittadini gestisca una delle sue strutture. La Coalizione non sarebbe mai stato in grado di soddisfare le esigenze di programmazione della comunità se la città non ha continuato a falciare il park’s erba e coprire i costi di utilità del centro ricreativo. Non è stato fino Detroitâ € ™s ultime crisi finanziarie nel 2012 che la città e la coalizione ha sviluppato una partnership formale con un Memorandum of Understanding (vedi allegato) in cui il gruppo comunitario ha assunto la responsabilità di programmazione nel centro ricreativo così come il costo del center’s utilità e manutenzione generale della struttura. Costantemente ricordando i contributi di un partner come la città è una chiave per mantenere buone relazioni, così come riconoscere la vostra organization’s propri limiti.

Ostacoli e lezioni apprese

• Stabilire una chiara comprensione, idealmente sotto forma di un protocollo d’intesa, tra l’ente pubblico proprietario della struttura e il gruppo comunitario. Ciò contribuirà ad evitare confusione e potenziali conflitti che possono sorgere nel tempo per quanto riguarda le responsabilità.
• Riconoscendo l’importanza della stabilità del personale, siano essi volontari o personale. Fai del tuo meglio per rispettare gli sforzi dei volontari per garantire che continuino a tornare perché sono la tua ancora di salvezza.
• Non rimandare la creazione di una struttura organizzativa formale. Ritardare gli audit e lo status giuridico limiterà la tua capacità di finanziamento da fondazioni e istituzioni pubbliche.Per maggiori informazioni, consulta la nostra informativa sul trattamento dei dati personali., [email protected]
• Antonio Benavides, [email protected]