Ogni volta che un dipendente viene licenziato, ci sono molte speculazioni e intrighi su esattamente quello che è successo. Che va doppio quando il dipendente in questione è un personaggio pubblico—come è il caso con il recente licenziamento del critico teatrale del New York Times Charles Isherwood.
Ecco cosa sappiamo finora, secondo un ampio rapporto del New York Magazine. Il febbraio. 3, il New York Times ha respinto il critico teatrale, presumibilmente perché le sue e-mail mostravano di aver violato le regole etiche della venerabile istituzione. Nei giorni successivi alla cessazione di Isherwood, molti nel business hanno pesato sulla decisione controversa del Times. L’ex redattore capo del Times Jill Abramson, per esempio, si schierò con Isherwood, dicendo a New York: “È difficile per me credere, conoscendo Charles come me, che avrebbe fatto qualcosa di sbagliato.”
Come psicologo organizzativo, sono affascinato dalle lezioni che tutti possiamo prendere dal rapporto dell’uscita inaspettata di Isherwood. Ma prima, è importante evidenziare l’unica cosa che non possiamo imparare: cosa lo ha davvero licenziato. Questo vale anche per i tuoi colleghi che vengono inaspettatamente licenziati. Per quanto tutti noi disperatamente vogliamo sapere la verità sul perché i colleghi sono lasciati andare, discrezione di base—per non parlare di questioni legali-significa che la maggior parte di noi mai veramente arrivare a sapere cosa è successo.
Detto questo, ci sono un sacco di importanti take away dalla narrazione sulla cottura di Isherwood. Eccone alcuni:
Non accettare un nuovo lavoro perché speri in uno diverso. New York riporta: “Quando Isherwood arrivò nel 2004, aveva l’impressione che Brantley sarebbe presto andato in pensione.”Quando ciò non accadde, Isherwood secondo quanto riferito crebbe” sempre più, vocalmente frustrato ” con il suo status di seconda corda.
Non posso dirvi il numero di volte che ho visto i dipendenti accettare nuove posizioni con aspettative simili sulla promozione rapida—solo per avere le loro speranze deluse. La lezione qui è chiara: se ritieni di essere troppo qualificato per o non sei interessato a fare il lavoro per cui sei assunto, non prenderlo.
Essere un performer forte non significa che te la caverai con la negatività. I poteri sembrano concordare sul fatto che Isherwood fosse molto bravo nel suo lavoro. Ma essere bravi nel tuo lavoro non sempre compensa il costo per la tua organizzazione in altri modi. La storia menziona che Isherwood aveva recentemente avuto tiffs con il suo editore, pubblicato un messaggio sarcastico sulla copertura Times of the arts su Facebook e ripetutamente (pubblicamente) denigrato Brantley. Questo tipo di atteggiamento può farti turfed, non importa quanto sei bravo.
I capi apprezzano una certa concorrenza tra i dipendenti—fino a quando non lo fanno. Se c’è una cosa che è indiscussa in questo caso, è che il rapporto tra Isherwood e Brantley era brutto, al punto che Isherwood stava slagging Brantley pubblicamente mentre partecipava a una tavola rotonda. E ‘ una brutta forma. Ma alcuni ipotizzano che il Times abbia apprezzato la rivalità tra i critici e l’effetto motivazionale che ha avuto sulle prestazioni.
Questa è un’altra buona lezione. Fai attenzione quando il tuo capo ti mette contro un compagno di squadra, sperando che la competizione tiri fuori il meglio di te. I capi sono volubili. Lo stesso capo che ha alimentato gli incendi può girare su di voi per aver attraversato qualche linea precedentemente non divulgate. Sei saggio resistere alla tentazione di vedere i tuoi colleghi come rivali, e invece formare alleanze che vi aiuteranno entrambi avere successo.
Cambia con i tempi (e i tempi). Isherwood è stato riferito frustrato che lo spazio nel Times dedicato alla critica teatrale stava diminuendo. Recentemente, ha preso a Facebook per pubblicare una recensione che non ha fatto la carta. Il suo post è stato accompagnato da una nota sarcastica lettura, “Questo non può mai vedere la stampa, benvenuti nel nuovo mondo del New York Times.”
Resistere a cambiamenti indesiderati nella tua azienda e nel tuo settore è allettante, ma inutile. Sappi che qualunque cosa tu sia arrabbiato, il tuo capo probabilmente sta già perdendo il sonno alla fine dei bei vecchi tempi. Nel momento in cui castiga il tuo capo per le scelte difficili che lui o lei è costretta a fare, diventi una responsabilità. Se vuoi renderti indispensabile, trova i modi per aiutare il tuo capo a far fronte e adattarsi, piuttosto che protestare contro la marcia del tempo.
Con tutto questo in mente, vale la pena notare che il Times è estremamente cauto nel licenziare i dipendenti. La maggior parte delle organizzazioni non imposta la barra così in alto prima di lasciare andare le persone, il che significa che uno qualsiasi di questi errori potrebbe essere considerato sufficiente per giustificare una risoluzione. Consideratevi avvisati.