Il ruolo del Chief Financial officer (CFO) si è evoluto nel corso degli ultimi anni. Una volta considerato il principale banco di fagioli all’interno dell’organizzazione, il CFO di oggi sta diventando più operativo, focalizzato sui sistemi e una delle persone più importanti e senior dopo il CEO.
Le organizzazioni sono cadute sotto un crescente controllo dopo la recessione, non solo a causa di una serie di scandali di alto profilo come Enron, JP Morgan e Barclays et al, ma anche a causa delle maggiori complessità e incertezze emerse negli ultimi anni.
In effetti, le nuove e potenziali tecnologie dirompenti hanno il potenziale per rovesciare i modelli di business esistenti e creare una caduta che potrebbe avere conseguenze significative a lungo termine, come potrebbe essere il caso sulla scia dell’attuale attacco informatico di TalkTalk.
Tutto ciò indica il ruolo del CFO-la persona incaricata di garantire che la sicurezza finanziaria, l’efficacia e i fattori chiave del business siano in corso e in tal modo consentendo all’organizzazione di navigare efficacemente nel cambiamento e influenzare la direzione strategica. Il che rende il loro appuntamento critico.
Se siete alla ricerca di un nuovo CFO, come si fa a trovare la persona giusta per il lavoro? Ecco alcuni consigli per aiutarti.
- Identifica se hai davvero bisogno di un CFO
Ci sono alcuni chiari segni che la tua organizzazione richiede un CFO:
- il fatturato supera £5m
- Avete bisogno di una revisione formale
- L’azienda sta pensando di andare pubblico o di impegnarsi in operazioni di fusioni e acquisizioni
- livelli di assunzione di Personale supera il 30 dipendenti
- L’azienda mira a ottimizzare e monetizzare tutte le opportunità di finanziamento
- Le qualifiche e l’esperienza per cercare
Essendo un pensatore strategico, con un ottimo finance competenze sono solo l’inizio. Tuttavia, ci sono una serie di altri attributi chiave che devi cercare nel tuo prossimo CFO:
- Pianificazione: Una parte essenziale del ruolo del CFO è quello di fornire una direzione strategica per il business – per dare priorità alle questioni che hanno il maggiore impatto sul business. Qual è stato il loro track record in questo settore?
- Leadership: sono esperti nei team leader e nella gestione di persone provenienti da una gamma di discipline diverse, come la vendita al dettaglio, la produzione o le vendite?
- Conoscenza del settore: hanno una conoscenza approfondita del vostro settore e comprendono le sfide che dovete affrontare nel vostro settore? In caso contrario, potrebbero applicare le loro conoscenze acquisite altrove a beneficio del tuo settore?
- Esperienza: Quanti anni di esperienza hanno in un simile ruolo di supervisione della salute finanziaria dell’azienda? Quanto successo hanno avuto?
- Qualifiche: C’è stata una spinta per un livello globale di contabilità negli ultimi anni. Un MBA e / o una qualifica contabile combinata con lo stato certificato sono la norma.
- Capacità di comunicazione e presentazione: Hanno forti capacità negoziali e persuasive che possono essere utilizzate per portare avanti le loro idee, infondere fiducia e incoraggiare il buy-in da parte del consiglio di amministrazione o di investitori esterni? Possono presentare informazioni complesse in un modo che possa essere compreso dalle parti interessate, dai potenziali investitori e da Joe Public?
- Quale strategia di attrazione candidato funziona meglio?
Il reclutamento per qualsiasi ruolo senior richiede tempo poiché i dirigenti più talentuosi sono in genere sul mercato già facendo il lavoro che vuoi che facciano per te, con molti commentatori che stimano che fino a 1 su 10 di tutti i dipendenti sono “avvicinati” (o “cacciati a testa”) su una nuova opportunità.
Utilizzando uno specialista executive search si apre questo cosiddetto mercato nascosto di talento a voi. In genere hanno costruito una rete di contatti chiave che svolgono ruoli simili a quello che stai cercando ed è loro compito attingere a questa rete e indirizzare in modo proattivo le persone che soddisfano i criteri di selezione.
- Non mettere tutte le uova in un paniere
Prendere in considerazione la pubblicità in pubblicazioni commerciali e sulle schede di lavoro che portano annunci di reclutamento simili. Massimizzare le opportunità di raggiungere i potenziali candidati tramite social network online, come LinkedIn e Twitter per sostenere la vostra attività di reclutamento esistente – se questo è dove il vostro target di mercato è appeso fuori allora si dovrebbe essere troppo.
- Intervistare i candidati
I buoni CFO sono sempre molto richiesti, ma quelli grandi sono ancora più difficili da trovare. Ricorda, questa è la persona la cui influenza nell’organizzazione è superata solo da quella del CEO, quindi è importante porre le domande giuste che ti aiuteranno a identificare il miglior candidato. Quali sono stati i loro principali successi durante la loro carriera fino ad oggi e cosa potrebbero portare alla tua organizzazione? Quanto bene si adattano con la vostra cultura aziendale?
Dare ai candidati un problema finanziario reale da valutare. Sfidali a fornire soluzioni, le loro opinioni e le loro raccomandazioni sul modo di agire più efficace mentre guardi fuori per il candidato che pensa logicamente, strategicamente e considera il quadro più ampio.
Infine, fidati del tuo intestino
Nel suo libro, Blink, Malcolm Gladwell ha detto che “le decisioni prese molto rapidamente possono essere altrettanto buone quanto le decisioni prese con cautela e deliberatamente”. Quindi, non importa quanto siano grandi i riferimenti del candidato scelto, è qualcuno con cui è possibile stabilire un forte rapporto di lavoro e un rapporto con – gli ingredienti chiave per una partnership di lavoro di successo?
Più che un contabile glorificato, il CFO è forse il partner strategico chiave per il CEO. Quanto più il CEO stabilisce il loro supporto risoluto per il CFO, maggiori sono le possibilità di successo e collaborazione con il resto dell’organizzazione. Dopo tutto, non puoi fischiare una sinfonia; ci vuole un’orchestra per suonarla.
Se la tua organizzazione sta cercando di nominare un nuovo CFO, parla con noi. Abbiamo esperienza nel mettere alcuni dei migliori talenti in una gamma di settori chiave del settore. Chiama Paul Coleclough, CEO su 0203 283 8746 o e-mail [email protected]