Il Rainy Day Fund della California è pronto per il primo piano del coronavirus

Con IL RAINY DAY FUND, come detto a JOE MATHEWS

Sono pronto per il mio primo piano, signora Gerwig!

OK, come fondo di bilancio senza crediti di recitazione, non dovrei aspettarmi che Greta Gerwig mi inserisca nel suo prossimo film, anche se sia lei che io siamo nativi di Sacramento. Ma il tempo sta arrivando – abbastanza rapidamente – quando io, l’umile fondo per la giornata piovosa della California, starò al centro del palcoscenico civico del nostro stato, e i miei colleghi californiani dovranno finalmente prestarmi l’attenzione che merito.

Ho dovuto stare in disparte negli ultimi dieci anni mentre i californiani godevano di una lunga espansione economica. Certo, questa espansione mi ha reso un miliardario molte volte-se fossi umano, mi troverei tra Elon Musk e Laurene Powell Jobs in quelle liste miliardarie. Ma il mio tempo reale sono i brutti tempi.

Oh, e guarda, cosa abbiamo qui? Il coronavirus e un mostro crollo del mercato azionario! Sento odore di recessione e enormi cali delle entrate statali? Perche ‘ e ‘ il mio segnale!

Il mio ruolo è quello di essere il fondo per adulti nella stanza, trattenendo il mio denaro invece di spenderlo costantemente. Devo essere stabile perche ‘voi californiani siete cosi’ volatili. I tuoi redditi, le tue entrate aziendali e i tuoi guadagni di investimento salgono come razzi e giù come, mmm, razzi cattivi, che poi aprono buchi giganti nel bilancio dello stato. E ‘ il mio lavoro tappare quei buchi.

Ma devo confessare di essere nervoso per il tappo del buco, perché non l’ho mai fatto prima.

Come tante altre cose in California, sono governato da Formule

Sì, Prop 58 mi ha creato nel 2004, ma in quel decennio ero così vuoto che lo stato non poteva toccarmi quando la Grande Recessione ha colpito. In 2014, gli elettori mi hanno migliorato tramite Prop 2, e da allora, mi sono riempito di soldi.

Ma non ho mai avuto i miei fondi prelevati in una crisi economica. Sono stato seduto sullo scaffale così a lungo-come una vecchia lattina di zuppa o un vicepresidente a due mandati-che nessuno sa se posso prevenire licenziamenti di insegnanti, puntellare medi—Cal o finanziare la risposta pandemica quando sono davvero necessario.

In effetti, poche persone sanno davvero come lavoro davvero. Per prima cosa, mentre io sono chiamato il fondo giorno di pioggia, io in realtà comprendono più di un account. La maggior parte dei miei miliardi sono il conto di stabilizzazione del bilancio, ma ho anche qualche miliardo nel Fondo speciale per le incertezze economiche, la riserva di rete di sicurezza e il conto di stabilizzazione del sistema scolastico pubblico.

Come molto altro in California, sono governato da formule. Il succo: ottengo l ‘ 1,5% delle entrate generali dello stato ogni anno, così come alcune imposte sulle plusvalenze extra.

Il mio successo nell’immagazzinare denaro ha davvero sorpreso lo stato. La stima originale era che sarei stato piccolo, raccogliendo forse billion 1 miliardo all’anno. Ma sono cresciuto a tre volte quel tasso, facendomi swole e buff come Schwarzenegger era prima di entrare in politica. Oggi valgo circa billion 20 miliardi.

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Non sarò ignorato

Come sono diventato così grande? Il governatore Brown e il governatore Newsom mi hanno investito più denaro del necessario. Avevano le loro ragioni. Innanzitutto, quando effettui un deposito in me, è più facile bilanciare il budget, a causa del modo in cui vengono scritte le formule di budget. In secondo luogo, i governatori amano il fatto che il legislatore ha poco potere di accedere ai miei fondi. Perché lo stato ottenga i miei soldi, il governatore deve dichiarare un’emergenza. Quindi piu ‘sono grande, piu’ un governatore ha potere sulla legislatura!

Negli ultimi anni, la più grande controversia su di me è stata se sono troppo grande—e se dovrei essere sfruttato per gestire bisogni urgenti come i senzatetto. Ma, mentre l’economia prende una brutta piega, mi sto arrovellando per i combattimenti. Temo che, per quanto enorme sia, non sarò in grado di gestire una recessione più grande, che potrebbe costare revenue 100 miliardi di dollari in più in quattro anni.

Anche se la recessione è piccola, le regole per toccare i miei dollari sono arcane e non testate. Se i ricavi crollano billion 20 miliardi su una scogliera coronavirus quest’anno, le mie regole suggeriscono che solo la metà dei miei soldi—maybe 10 miliardi forse—potrebbe essere sfruttato per riempire il buco subito.

Uno dei motivi per cui sto scrivendo questo è gestire le aspettative e avvertirti che non posso gestire una crisi economica da solo. Ho bisogno dell’aiuto dei californiani, che dovrebbero iniziare a fare piani di recessione proprio ora. La mia presenza, spero, vi ricordera ‘degli obblighi da cui la California non puo’ scappare.

Per citare il mio film preferito, Attrazione fatale, non ho intenzione di essere ignorato.

Informazioni sull’autore

Joe Mathews scrive la colonna Connecting California per Zócalo Public Square.