How to retain your employees by helping them develop a career roadmap

Ho letto un grande articolo su Medium di recente circa l’importanza di una roadmap di carriera. È stato scritto dal punto di vista di una giovane dipendente che era sempre stata intenzionale e lungimirante quando si trattava di selezionare i corsi durante i suoi studi. Si rese conto che, quando ottenne il suo primo lavoro, smise rapidamente di pensare al suo futuro.

Non è questo il modo per la maggior parte di noi? Spesso abbiamo piani alti e obiettivi prima di iniziare la nostra carriera, ma non appena iniziamo a lavorare, veniamo sviati da una lista infinita di cose da fare, politica d’ufficio e impegni familiari.

Improvvisamente le nostre carriere ci stanno accadendo – modellate da ciò di cui i nostri datori di lavoro e manager hanno bisogno – piuttosto che essere modellate dai nostri piani. E così la frustrazione cresce fino a quando pensiamo che l’unico modo per far avanzare le nostre carriere sia accettare un ruolo in un’azienda diversa. Ma il ciclo si ripete ogni pochi anni e finiamo per saltare di lavoro in lavoro.

I leader che capiscono questo ciclo possono aiutare i loro dipendenti a evitare tutta la frustrazione aiutandoli a sviluppare una roadmap di carriera prima che si sentano frustrati e se ne vadano. Infatti, corretta pianificazione della carriera è un potente strumento di ritenzione.

Aziende leader in tutto il mondo utilizzano la nostra tecnologia per costruire le roadmap di carriera dei loro dipendenti, quindi siamo stati in grado di raccogliere consigli sulle migliori pratiche dalle loro esperienze. Condivideremo i primi cinque elementi di ogni buona roadmap di carriera.

Aiutali a mappare le competenze che vogliono sviluppare nei prossimi 5 anni

Una roadmap di carriera di solito inizia con una conversazione su dove il dipendente vuole essere tra cinque o dieci anni, ma non è necessario. Può essere scoraggiante pianificare così avanti, e sappiamo tutti che le cose possono cambiare molto nel giro di cinque anni!

È molto più costruttivo chiedere al tuo dipendente di pensare alle competenze che vorrebbero sviluppare. Ad esempio, potrebbero voler lavorare per diventare Global Content Strategist, e ciò significa che hanno bisogno di sviluppare competenze come copywriting, editing, gestione di appaltatori esterni o agenzie, budgeting e presentazione del cliente.

Se si concentrano sullo sviluppo di queste abilità, saranno ben posizionati per raggiungere il loro obiettivo o, se cambia, hanno ancora abilità eccellenti che apriranno tutti i tipi di porte.

Chiedi loro di ricercare programmi di sviluppo e certificazione professionale

Una volta identificate le competenze che vorrebbero sviluppare, puoi incoraggiarli a essere proattivi per ottenerle. Far loro sapere qual è il loro budget di formazione e chiedere loro di mettere insieme una proposta per le certificazioni e/o corsi che vorrebbero iscriversi. Se sono creativi, troveranno corsi online, libri, conferenze, corsi brevi e corsi formali. Si potrebbe anche avere corsi LMS esistenti che possono lavorare attraverso.

Incoraggiarli a cercare progetti pertinenti

Il modo migliore per sviluppare le competenze è spesso apprendendole sul posto di lavoro. Incoraggia il tuo dipendente a cercare opportunità di praticare le proprie abilità su progetti live. Ad esempio, il tuo dipendente potrebbe assumere la gestione dei contenuti per una campagna di marketing globale per trimestre. Oppure potrebbero aiutare il reparto risorse umane a creare un programma di marketing interno per costruire morale.

Collegali a un mentore

A volte, il modo migliore per prendere decisioni di carriera è lavorare con un mentore di fiducia – qualcuno che è stato dove sei e che può offrire feedback e consigli oggettivi in situazioni difficili. Questa persona spesso non è il tuo capo. Aiuta il tuo dipendente a identificare e avvicinare un potenziale mentore.

Dai loro feedback regolari e in tempo reale da una varietà di persone

Una volta che tutti gli elementi sono in gioco e il tuo dipendente sta lavorando al piano, puoi accelerare il loro sviluppo assicurando che ricevano un feedback costruttivo regolare dalle persone con cui lavorano.

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