Dieci Modi per Essere un Leader nella Vostra Carriera (e la Vita) da Doppia H Farm Hunter Harrison

salto di tifosi riconoscono la fine Hunter Harrison come il nome dietro la famosa Doppia H Farm e proprietario di superstar cavalli come due squadra Olimpica medaglia d’oro Zaffiro, e FEI Jumping World Cup™ vincitore Finale HH Azur. Hunter è stato anche una figura incredibilmente influente nel salto ostacoli mentre ha avviato la sponsorizzazione di eventi top da parte delle compagnie ferroviarie CN e CP, che ha drasticamente contribuito a elevare lo sport ad un altro livello.

Ma come quattro volte CEO nel settore ferroviario, Hunter era conosciuto in tutto il mondo per il suo marchio unico di leadership-sfacciato, audace e senza compromessi. Leggere come ha guidato nel mondo della ferrovia fa luce su come ha influenzato anche il mondo del salto ostacoli.

“Molti aspetti della mia vita sono stati fortemente influenzati da questo uomo speciale e veramente unico nel suo genere”, ha detto McLain Ward. “Conoscerlo era un privilegio, lavorare per lui una sfida, impressionarlo un onore e averlo al tuo fianco un conforto. Non ci sono molti uomini rimasti al mondo come Hunter Harrison.”

Autore Howard Green ha trascorso molte ore con Hunter nella scrittura della sua biografia penetranti, ” Railroader: Il genio non filtrato e la polemica del quattro volte CEO Hunter Harrison”, che rivela un’abbondanza di dettagli affascinanti sulla carriera e sulla vita personale di Hunter, incluso il modo in cui il suo approccio esigente e senza sciocchezze al railroading ha portato molti a “amarlo o odiarlo” vista dell’uomo potente.

Ma la capacità di Hunter di guidare e ispirare era leggendaria, e l’esempio che ha dato all’interno e all’esterno del mondo equestre è applicabile in qualsiasi ambiente. Abbraccia il tuo cacciatore interiore Harrison con questi 10 pepite di saggezza su come essere un leader influente e potente.

1. Portare l’esempio

Nel suo libro, Howard racconta la storia di quando un argine si è rotto in Tennessee, inondando una sezione di pista e bloccando il traffico ferroviario. L’ingegnere e il conduttore non volevano guidare un treno attraverso la pista allagata. Di conseguenza, Hunter ha detto, ” Credo che ho intenzione di essere alla guida di un treno.”Ha ispirato l’ingegnere e il conduttore a salire e guidare con successo il treno, con Hunter a bordo.

” Mentre era forse un caso di grande spavalderia, ha anche inviato un messaggio attraverso l’organizzazione sulla leadership. Anni dopo, Hunter confessò che solo un pazzo non si sarebbe preoccupato. Coprendo le sue scommesse, si trovava all’esterno del motore, pronto a saltare in acqua se qualcosa andasse storto. Era il Cacciatore completo in mostra – alto rischio, alta ricompensa.”

Hunter e la sua famiglia alle Olimpiadi.

2. Sapere come motivare

” Leggere le persone, conoscere cosa le ha motivate-buone o cattive-è stato uno dei punti di forza. Per lo più, credeva che il denaro e il senso dello scopo fossero i principali motivatori, ma professava che alcune persone dovevano essere urlate mentre altre dovevano essere accarezzate. Non gli piaceva il termine ‘empowerment’ e credeva che quando ai dipendenti fosse permesso un guinzaglio lungo, era un modo per i manager di abbandonare la responsabilità di gestire.”

3. Trova il talento, poi sviluppalo

” Non voleva necessariamente le persone più intelligenti del mondo, voleva le persone che lavoravano più duramente al mondo. “Prendete la tecnologia e datemi il buon lavoratore e vi batterò”, disse loro. “Non lasciarli essere solo un’ape operaia”, implorò, ” perché è quello che otterrai.”E se c’era una grande persona che lavorava in un altro settore, voleva quella persona al CN. “Trovami un buon atleta e li svilupperemo”, ha detto. Li trasformeremo in quello che devono essere.'”

Hunter e Rodrigo Pessoa. Foto dal libro, LLC.

4. Non aver paura di sporcarti le mani

Mentre tenevi il timone come CEO di CN, Hunter ha notato un problema con il traffico ferroviario e ha immediatamente chiamato il dispatcher. “Alla fine, ha tirato un tutta la notte – come dispatcher-per risolvere lo stallo che stava interessando l’intera ferrovia. Mentre lo faceva, il dipendente è stato trattato per una master class. Tali momenti stivali-on-the-ground sono ora Hunter lore.”

5. Lascia che le persone facciano ciò in cui sono brave

Hunter sapeva come liberare un dipendente di talento. Nei primi giorni della sua vice-presidenza a Burlington Northern (BN), Hunter ha lavorato con Sue Rathe, che era incaricato di mettere insieme i rapporti quotidiani delle statistiche della ferrovia. Sue ha mostrato Hunter come accedere ai dati del tracker inventario online della ferrovia, e ha usato quei dati per migliorare le prestazioni.

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Quindi Hunter chiese a Sue: “Se potessi lavorare su tutto ciò che volevi, su cosa vorresti lavorare?”Quando Sue ha risposto che le piacerebbe creare un modo per misurare le prestazioni del servizio, Hunter ha parlato con il suo supervisore immediato “e ha detto:” Toglile tutto dal piatto. Lavora solo su questo.”È stata la nascita di Major Corridor Service Measurement (MCSM), un sistema che monitorava i modelli di traffico dalle origini alle destinazioni.”È diventato uno strumento imperativo nel settore.

Quentin Judge, Valerie Renihan, Cayce Harrison, Louise Serio alla festa di lancio di “Railroader”.

6. Reward Effort

Hunter era noto per essere duro, ma poteva anche essere generoso e premuroso, programmando viaggi di golf o soggiorni in un hotel top per premiare lo sforzo. “Hunter ha trattato queste persone come stelle, ma ha ottenuto un trattamento leale in cambio. Mentre alcuni avevano paura di lui, quelli che prosperavano erano quelli che gravitavano verso le sue sfide e non volevano deluderlo.”

7. Sii dalla parte dei tuoi dipendenti

Hunter sapeva come ispirare i lavoratori. Quando ha assunto a Illinois Central, i lavoratori gli hanno chiesto se avrebbe smesso di assumere appaltatori esterni. “‘Voi lavorate con me’, disse loro, ‘ Io lavorerò con voi. Sono un tipo giusto.'”

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8. Stai bene con dire ‘No’

Hunter conosceva il potere di dire ‘no.”All’inizio, Hunter ha sviluppato la capacità di usare una potente parola di due lettere: ‘no.”Non lo usava solo con i dipendenti, ma anche con i clienti. Un approccio controintuitivo in un settore che aveva sempre lasciato il cliente dettare orari ferroviari.”

9. Gioca ai tuoi punti di forza

Hunter ha iniziato a lavorare nel cantiere ferroviario ma non ha mai dimenticato le sue radici. Howard nota che il miglioramento di Hunter di un rapporto operativo ferroviario (una misura essenziale della sua efficienza) derivava dalla sua esperienza. “Per Hunter, molto è tornato al suo tempo nella torre come capotreno. Non dimenticare cosa ti ha portato li’. Se questo è uno dei tuoi poteri, è la tua forza; non perderlo.'”

10. Fare una reputazione

Quando Hunter ha avuto a che fare con alcuni dipendenti che stavano lasciando prima della fine dei loro turni, “il suo approccio è stato quello di volare lì e affrontare ‘il più cattivo sonofabitch’ al terminale e leggere il riot act. La sua posizione ha funzionato. La gente scattò all’attenzione. La visione di Hunter era che non c’era bisogno di vincere troppi combattimenti per stabilire una reputazione. Una volta fatto, sarebbe rapidamente aleggiare attraverso la società. Cambiamento-agenti come Hunter non erano alla ricerca di voti per essere rieletto.”

L’eredità di Hunter vive non solo nei cambiamenti che ha operato nel settore ferroviario, ma anche nell’influenza dei cavalli da fattoria Double H e dei cavalieri nel mondo del salto ostacoli. Per saperne di più in “Railroader: Il genio non filtrato e polemiche di quattro volte CEO Hunter Harrison,” disponibile presso la Boutique Winter Equestrian Festival, Amazon, e Barnes & Noble.

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Tutte le foto per gentile concessione di Jump Media.