I siti di e-commerce stanno spuntando a destra ea sinistra e uno dei vantaggi di gestire un’attività di e-commerce è che avere uno spazio di magazzino effettivo è facoltativo. Uomini d’affari intraprendenti spesso sarebbe affittare un magazzino o parte di un magazzino al fine di memorizzare le loro scorte invendute e tra gli altri articoli.
L’affitto o il leasing di alcuni sistemi di stoccaggio di magazzino forniscono ai siti di e-commerce una soluzione completa di evasione degli ordini e archiviazione, dato che costa meno del magazzino effettivamente proprietario. Seguendo questa linea di pensiero, un singolo magazzino può ora ospitare più clienti alla volta, soprattutto se si dispone di un efficiente sistema di inventario e gestione.
Ma quali sono i rischi e i benefici della gestione di un’attività di magazzino?
- non Si tratta di stoccaggio – magazzino di offrire più di magazzino, scaffalature, la maggior parte degli operatori di magazzino di fornire soluzioni per la logistica sono:
- Storage
- Gestione dell’Inventario
- Account di Amministrazione
- Round-the-Clock di Sicurezza
- spedizione e Tracking
- Apre la Porta di Espansione, vedere i nuovi prodotti vanno e ti dà un assaggio delle tendenze attuali che spesso può portare a proficuo venture e partnership.
- Costi assicurativi-l’assicurazione di proprietà per le attività di magazzino è notevolmente più alta in quanto è necessario disporre di pacchetti assicurativi per tutto, incluso lo stock che si sta memorizzando.
- Troppo spazio – purtroppo, c’è una cosa come avere troppo spazio con troppa merce o clienti per servire. Diversi fattori tra cui la corrispondenza di nicchia impropria e il basso turn-over delle scorte.
Ma come eviteresti le insidie?
Ecco alcuni suggerimenti utili per avviare un’attività di magazzino.
1 – Scegliere una nicchia che si ha familiarità con
Magazzinaggio non è solo di mettere scaffalature magazzino su un pezzo di proprietà e prendere in magazzino da questa e quella società senza pagare alcuna mente per il tipo di prodotti che si sarà la memorizzazione. Scegliere una nicchia di prodotti che si ha familiarità con in modo che si sa come ognuno è memorizzato e quanto spesso ciascuno deve essere pedalato al fine di mantenere fresco magazzino.
2-Scout la concorrenza
Proprio come qualsiasi azienda, la ricerca su come funziona la concorrenza soprattutto le loro migliori pratiche e sistemi operativi. Non hai intenzione di copiarli di per sé, ma se sono stati in giro per un bel po’, significa che stanno facendo qualcosa di giusto.
3 – Stima costi di start-Up
Elenco giù elementi come sistemi di gestione delle scorte online, scaffalature magazzino e noleggio di edifici. Allinearli contro il loro costo e proiettare la spesa per un periodo di 12 mesi. Questo ti dirà quanto sono i costi di avvio e quanto dovrebbe essere il guadagno mensile del magazzino.
4-Determinare la dimensione dell’edificio
Questo va di pari passo con scoprire quale sarà la tua nicchia. In questo modo puoi stimare quanto spazio avresti bisogno più qualche extra.
5-Trova la proprietà perfetta
Se non ne hai uno o ne conosci uno, contatta un agente immobiliare di fiducia e vedi quali offerte potrebbero avere per te. I magazzini più recenti sono dotati di un proprio sistema di sicurezza e di spazi per uffici, mentre quelli più vecchi hanno ancora scaffalature di magazzino e connessioni di utilità stabilite.
Cerca le proprietà vicine alla via principale in quanto vorresti mantenere un accesso rapido per le consegne e le spedizioni.
6 – Esplora opzioni di finanziamento
A meno che non si hanno le risorse giuste, è probabile che avrete bisogno di un partner commerciale o almeno l’aiuto di un esperto finanziario che può guidare l’utente come si set-up si magazzino scaffalature impero. Sfoglia online per le banche e le istituzioni finanziarie e restringerli a tre che si può andare personalmente a discutere il vostro business plan.
7 – Assumere dipendenti
Una volta che avete la vostra proprietà e business plan pronto, è il momento di assumere corpi che possono aiutare a crescere il vostro business magazzino. Cercare le competenze e il potenziale, piuttosto che l ” esperienza in quanto ciò garantirebbe che si sempre le persone giuste.
8 – Costruire una base di clienti
Magazzinaggio è tutto di mantenere un ottimo rapporto business-to-business che non accadrebbe se non si costruisce abbastanza clienti. Vai a fiere e investire in partecipare a conferenze dove si potrebbe incontrare e si mescolano nuovi e potenziali clienti.
9 – Espandi i tuoi canali
Non aderire a fiere e conferenze, espandi la tua rete attraverso il social media marketing. Crea facilmente un sito Web con Goddady website builder e mostra i tuoi servizi e l’interno del tuo magazzino. Essere onesti con le immagini come non si vuole promettere qualcosa che non si può consegnare.
Affittare lo spazio di archiviazione a più clienti può essere una buona idea se sai cosa stai facendo, ma la migliore pratica è iniziare con un paio di clienti. Questo ti aiuterà a entrare nel mondo della logistica e della gestione dell’inventario mantenendo la tua sanità mentale.
Fattori come problemi di manodopera e problemi di manutenzione, nonché scaffalature di magazzino casuali, sono alcuni dei problemi che potresti incontrare durante il funzionamento, ma questi sono facili da ottenere con controlli regolari e attività che aumentano il coinvolgimento dei dipendenti.