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Cotes d’efficacité financière
Secteur: Missions Étrangères
| Catégorie | Classement | Classement général | Rang du secteur |
| Cote d’efficacité globale |  |
138 de 741 | 15 de 96 |
| Notation d’acquisition du fonds | |
292 de 742 | 41 de 96 |
| Cote d’allocation des ressources | |
254 de 742 | 19 de 96 |
| Évaluation de l’utilisation des actifs | |
153 de 741 | 20 de 96 |
Ratios financiers
| Ratios de financement | Médiane du secteur | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|
Rendement des efforts de collecte de fonds Rendement des efforts de collecte de fonds =
Dépenses de collecte de fonds / Total des contributions |
6% | 5% | 5% | 5% | 4% | 4% |
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Ratio des coûts de collecte de fonds Ratio des coûts de collecte de fonds =
Fundraising expense / Total revenue |
6% | 5% | 5% | 5% | 4% | 4% |
|
Contributions reliance Contributions reliance =
Total contributions / Total revenue |
98% | 94% | 96% | 97% | 100% | 99% |
|
Fundraising expense ratio Fundraising expense ratio =
Fundraising expense / Total expenses |
6% | 5% | 5% | 5% | 4% | 4% |
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Dépendance aux autres revenus Dépendance aux autres revenus =
Total des autres revenus / Total des revenus |
2% | 6% | 4% | 3% | 0% | 1% |
| Ratios d’exploitation | Médiane du secteur | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|
Ratio des dépenses de programmes Ratio des dépenses de programmes =
Services de programme / Total des dépenses |
83% | 87% | 90% | 87% | 88% | 87% |
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Ratio des dépenses Ratio des dépenses =
Total des dépenses / Total des recettes |
98% | 93% | 96% | 99% | 110% | 93% |
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Ratio de production des programmes Ratio de production des programmes =
Services des programmes / Revenus totaux |
82% | 81% | 86% | 86% | 96% | 81% |
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Ratio d’épargne Ratio d’épargne =
Excédent (déficit) / Recettes totales |
2% | 7% | 4% | 1% | -10% | 7% |
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Reserve accumulation rate Reserve accumulation rate =
Surplus (deficit) / Net assets |
2% | 29% | 25% | 9% | -56% | 30% |
|
General and admin ratio General and admin ratio =
Management and general expense / Total expenses |
10% | 8% | 5% | 8% | 8% | 9% |
| Ratios d’investissement | Médiane du secteur | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|
Rotation totale des actifs Rotation totale des actifs =
Total des charges / Total des actifs |
1.46 | 2.83 | 3.64 | 4.09 | 4.66 | 3.70 |
|
Degré d’investissement à long terme Degré d’investissement à long terme =
Total des actifs / Total des actifs courants |
1.36 | 1.09 | 1.16 | 1.22 | 1.27 | 1.02 |
|
Rotation des actifs courants Rotation des actifs courants =
Total des charges / Total des actifs courants |
2.19 | 3.10 | 4.21 | 5.01 | 5.92 | 3.76 |
| Ratios de liquidité | Médiane du secteur | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|
Ratio courant Ratio courant =
Total des actifs courants / Total des passifs courants |
14.97 | 3.41 | 2.52 | 1.72 | 3.07 | 53.35 |
|
Ratio des passifs courants Ratio des passifs courants =
Total des passifs courants / Total des actifs courants |
0.06 | 0.29 | 0.40 | 0.58 | 0.33 | 0.02 |
|
Niveau de réserve liquide Niveau de réserve liquide =
(Total des actifs courants – Total des passifs courants) / (Total des charges / 12) |
5.01 | 2.74 | 1.72 | 1.00 | 1.37 | 3.13 |
| Ratios de solvabilité | Médiane du secteur | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|
Ratio du passif Ratio du passif =
Total du passif / Total de l’actif |
8% | 32% | 37% | 47% | 26% | 2% |
|
Ratio d’endettement Ratio d’endettement =
Dette / Total des actifs |
0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% |
|
Ratio de couverture des réserves Ratio de couverture des réserves =
Actif net / Total des charges |
63% | 24% | 17% | 13% | 16% | 26% |
Données financières
Rémunération
Les données sur la rémunération de ce ministère n’ont pas été recueillies.
Réponse du ministère
Aucune réponse n’a été fournie par ce ministère.
Histoire
Avant que CA ne ressemble à ce qu’elle est aujourd’hui, elle a eu plusieurs manifestations antérieures: la maison de puissance Jesus Christ Light & près de l’UCLA, a commencé en 1968, et des excursions sportives d’évangélisation en Europe tout au long des années 1970, à la fois des stratégies de sensibilisation et de disciple innovantes axées sur la culture des jeunes de l’époque.
En parcourant l’Europe, en particulier, il est devenu évident que de nouvelles expressions de l’Église étaient nécessaires dans une culture qui avait pour la plupart rejeté le christianisme. L’un des fondateurs des deux ministères était Linus Morris, qui est finalement devenu président de Christian Associates International, occupant ce poste jusqu’en 2009.
En 1980, Linus a déménagé sa famille (sa femme Sharon et ses six enfants) à Genève, en France, pour y installer une église anglophone, avec deux autres familles. Aujourd’hui, le Carrefour de Genève (ou Ferney Voltaire, comme on l’appelle) est une église florissante et dynamique avec une fréquentation comprise entre 200 et 300 personnes, et avec une église fille, le Carrefour Saint Genis, forte de 75 personnes, à la suite de cet effort de plantation d’églises il y a plus de 30 ans.
En 1987, en raison d’une compréhension croissante du rôle de l’Église locale dans l’extension du royaume de Dieu, la famille Morris a déménagé à nouveau, à Amsterdam, et a lancé Crossroads Amsterdam, une autre communauté internationale anglophone.
Sur la base des succès à Genève et à Amsterdam, au début des années 1990, CA a commencé à recruter et à former des dirigeants à envoyer dans d’autres villes d’Europe pour établir plus d’églises.
En 2005, il y avait des églises dans plus de 30 villes, certaines continuant avec de nouvelles approches envers les internationaux, d’autres faisant le pont vers les langues et les cultures autochtones avec des moyens innovants d’atteindre les personnes qui s’étaient détournées de l’Église mais qui cherchaient toujours Dieu.
Pendant des décennies, l’Europe a été à l’avant-garde de la pensée et de la culture occidentales: d’esprit global, postmoderne, post-chrétienne, sécularisée et anti-institutionnelle. En réponse, CA est devenu un pionnier dans ce qui est devenu plus tard connu sous le nom de mouvement de l’église « missionnaire » par le biais d’écrivains et de dirigeants innovants tels qu’Alan Hirsch et Michael Frost et bien d’autres, qui ont donné un langage missionnaire à ce que CA était déjà engagé dans ses efforts de plantation d’églises.
En raison de notre localisation géographique et de notre concentration géographique, nous avons dû innover, de sorte que nos équipes ont dû développer de nouveaux contextes et apporter l’œuvre rédemptrice du Christ dans la culture et la société de l’Europe d’une manière nouvelle et dynamique.
En est ressorti, à titre d’exemple, Servir la Ville à Bruxelles, où le Puits a atteint de nombreux quartiers de la ville pour offrir l’amour du Christ et un coup de main là où il était le plus nécessaire, un programme qui s’est maintenant répandu dans toute l’Europe et au-delà.
Au milieu des années 2000, l’organisation a commencé à s’étendre également aux Amériques, sur la base de la prévalence croissante de ces mêmes tendances culturelles et philosophiques dans les villes d’Amérique du Nord et d’Amérique latine.
En 2009, Linus a quitté son poste de président et Rob Fairbanks a pris la relève, continuant de diriger efficacement CA tout au long de la transition pour devenir une entité multi-continentale. En raison d’un désir de revenir à une forme de ministère plus localisée et « pratique », Fairbanks a démissionné de son poste de président en octobre 2012.
Dudley Callison, qui avait occupé pendant cinq ans le poste de directeur de l’exploitation, a été nommé président en 2013. Il apporte une nouvelle vision pour approfondir les racines de CA en Europe, en Russie et dans les Amériques, tout en étant sûr que l’adaptation et le changement nécessaires ont lieu là où cela est nécessaire.
À ce stade (2013), CA a des projets de plantation d’églises à différentes étapes dans environ 40 villes d’Europe et 20 villes des Amériques. Le personnel de l’AC comprend 240 missionnaires, dont 90 internationaux de 22 pays différents. Alors que nous avançons vers l’avenir, CA a l’intention de rester un mouvement international et entrepreneurial.
Réalisations du programme
Plus de 80 églises et projets de plantation d’églises ont un impact direct sur des milliers de personnes chaque année dans des villes laïques post-chrétiennes. Nous croyons que Dieu transforme les quartiers et les villes à travers Ses églises et Ses disciples qui se soucient et agissent comme le Christ, et nous voyons cela se produire dans tout notre mouvement! Si Dieu vous appelle à vous engager dans Sa mission auprès des nations d’Europe occidentale et orientale, ainsi que d’Amérique du Nord et d’Amérique latine, veuillez nous contacter !