Gennemsigtighedsklasse
for at forstå vores gennemsigtighedsklasse, Klik her.
finansielle effektivitetsvurderinger
sektor: Udenlandske missioner
| Kategori | bedømmelse | samlet rang | sektor rang |
| samlet effektivitetsvurdering |  |
138 af 741 | 15 af 96 |
| fond erhvervelse rating | |
292 af 742 | 41 af 96 |
| vurdering af ressourceallokering | |
254 af 742 | 19 af 96 |
| vurdering af aktivudnyttelse | |
153 af 741 | 20 af 96 |
finansielle nøgletal
| finansieringsforhold | sektormedian | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|
afkast på fundraising indsats afkast på fundraising indsats =
Fundraising udgift / samlede bidrag |
6% | 5% | 5% | 5% | 4% | 4% |
|
Fundraising cost ratio Fundraising cost ratio =
Fundraising expense / Total revenue |
6% | 5% | 5% | 5% | 4% | 4% |
|
Contributions reliance Contributions reliance =
Total contributions / Total revenue |
98% | 94% | 96% | 97% | 100% | 99% |
|
Fundraising expense ratio Fundraising expense ratio =
Fundraising expense / Total expenses |
6% | 5% | 5% | 5% | 4% | 4% |
|
andre indtægter afhængighed andre indtægter afhængighed =
i alt andre indtægter / samlede indtægter |
2% | 6% | 4% | 3% | 0% | 1% |
| driftsforhold | sektormedian | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|
Program cost ratio Program cost ratio =
Program services / samlede udgifter |
83% | 87% | 90% | 87% | 88% | 87% |
|
Udgiftsratio Udgiftsratio =
samlede udgifter / samlede indtægter |
98% | 93% | 96% | 99% | 110% | 93% |
|
Program output ratio Program output ratio =
Program services / samlede indtægter |
82% | 81% | 86% | 86% | 96% | 81% |
|
Savings ratio Savings ratio =
overskud (underskud) / samlede indtægter |
2% | 7% | 4% | 1% | -10% | 7% |
|
Reserve accumulation rate Reserve accumulation rate =
Surplus (deficit) / Net assets |
2% | 29% | 25% | 9% | -56% | 30% |
|
General and admin ratio General and admin ratio =
Management and general expense / Total expenses |
10% | 8% | 5% | 8% | 8% | 9% |
| investeringsforhold | Sektormedian | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|
samlet aktivomsætning i alt aktivomsætning =
samlede udgifter / aktiver i alt |
1.46 | 2.83 | 3.64 | 4.09 | 4.66 | 3.70 |
|
grad af langfristet investering grad af langfristet investering =
aktiver i alt / omsætningsaktiver i alt |
1.36 | 1.09 | 1.16 | 1.22 | 1.27 | 1.02 |
|
omsætningsaktiver omsætningsaktiver omsætningsaktiver =
udgifter i alt / omsætningsaktiver i alt |
2.19 | 3.10 | 4.21 | 5.01 | 5.92 | 3.76 |
| likviditetsforhold | Sektormedian | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|
løbende forhold løbende forhold =
samlede omsætningsaktiver / kortfristede forpligtelser i alt |
14.97 | 3.41 | 2.52 | 1.72 | 3.07 | 53.35 |
|
kortfristede forpligtelser Ratio kortfristede forpligtelser ratio =
kortfristede forpligtelser i alt / omsætningsaktiver i alt |
0.06 | 0.29 | 0.40 | 0.58 | 0.33 | 0.02 |
|
likvide reserver likvide reserver =
(omsætningsaktiver i alt – kortfristede forpligtelser i alt) / (samlede udgifter / 12) |
5.01 | 2.74 | 1.72 | 1.00 | 1.37 | 3.13 |
| Solvensnøgletal | sektormedian | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|
Passivratio Passivratio =
passiver i alt / aktiver i alt |
8% | 32% | 37% | 47% | 26% | 2% |
|
gældskvote gældskvote =
gæld / aktiver i alt |
0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% |
|
Reservedækningsgrad Reservedækningsgrad =
nettoaktiver / samlede udgifter |
63% | 24% | 17% | 13% | 16% | 26% |
Financials
kompensation
kompensationsdata for dette ministerium er ikke indsamlet.
svar fra Ministeriet
intet svar er givet af dette ministerium.
historie
før CA så ud som det gør i dag, havde det flere tidligere manifestationer: Jesus Christ Light & Krafthuset nær UCLA, startede i 1968, og sportsevangeliseringsudflugter til Europa gennem 1970 ‘ erne, både innovative opsøgende og discipelskabsstrategier, der var rettet mod datidens ungdomskultur.
rejser rundt i Europa, i særdeleshed, blev det klart, at nye udtryk for kirken var nødvendige i en kultur, der for det meste havde afvist kristendommen. En af grundlæggerne af begge ministerier var Linus Morris, der i sidste ende blev præsident for Christian Associates International, der tjente i denne egenskab indtil 2009.
i 1980 flyttede Linus sin familie (kone Sharon og seks børn) til Geneve, Frankrig, for at plante en engelsktalende kirke der sammen med to andre familier. I dag Crossroads Geneva (eller Ferney Voltaire, som det kaldes) er en blomstrende, levende kirke med et fremmøde på mellem 200 og 300, og med en datter kirke, Crossroads Saint Genis, 75 mennesker stærk, som et resultat af denne kirke-plantning indsats over 30 år siden.
i 1987, på grund af en voksende forståelse af den lokale kirkes rolle i at udvide Guds rige, flyttede Morris-familien igen til Amsterdam og lancerede Crossroads Amsterdam, et andet engelsktalende internationalt samfund.
baseret på succeserne i både Geneve og Amsterdam begyndte CA i begyndelsen af 1990 ‘ erne at rekruttere og uddanne ledere til at sende til andre byer i hele Europa for at etablere flere kirker.
i 2005 var der kirker i over 30 byer, nogle fortsatte med nye tilgange til internationale, andre broede sig til oprindelige sprog og kulturer med innovative måder at nå ud til mennesker, der havde vendt sig væk fra kirken, men stadig søgte Gud.
i årtier har Europa været på forkant med vestlig tanke og kultur: globalt sindede, postmoderne, postkristne, sekulariserede og antiinstitutionelle. Som svar blev CA en pioner i det, der senere blev kendt som den “missionale” kirkebevægelse gennem sådanne innovative forfattere og ledere som Alan Hirsch og Michael Frost og mange andre, der gav missionalt sprog til det, CA allerede var engageret i i deres kirkeplantningsbestræbelser.
på grund af hvor vi var placeret og fokuseret geografisk, måtte vi innovere, så vores teams måtte udvikle nye sammenhænge og bringe Kristi forløsende arbejde ind i Europas kultur og samfund på en ny og dynamisk måde.
ud af dette kom, som et eksempel, tjene byen i Brussels, hvor brønden rakte ind i mange områder af byen for at tilbyde Kristi kærlighed og en hjælpende hånd, hvor det var mest nødvendigt, ET program, der nu har spredt sig over hele Europa og videre.
i midten af 2000 ‘ erne begyndte organisationen også at ekspandere til Amerika baseret på den voksende udbredelse af de samme kulturelle og filosofiske tendenser i byerne Nord-og Latinamerika.
i 2009 trådte Linus ud af præsidentens rolle, og Rob Fairbanks overtog og fortsatte effektivt med at lede CA gennem overgangen til at blive en multikontinental enhed. På grund af et ønske om at vende tilbage til en mere lokaliseret, “hands on” form for ministerium, trådte Fairbanks tilbage som præsident i oktober 2012.
Dudley Callison, der havde tjent i fem år som COO, blev udnævnt til præsident i 2013. Han bringer en frisk vision om at uddybe CA ‘ s rødder i Europa, Rusland og Amerika, samtidig med at han er sikker på, at den nødvendige tilpasning og forandring finder sted, hvor det er nødvendigt.
på dette tidspunkt (2013) har CA kirkeplantningsprojekter på forskellige stadier i omkring 40 byer i Europa og 20 byer i Amerika. CA-personalet inkluderer 240 missionærer, hvoraf 90 er internationale fra 22 forskellige lande. Når vi bevæger os ind i fremtiden, CA har til hensigt at forblive en international og iværksætterbevægelse.
Program resultater
Over 80 kirker og kirke-plantning projekter direkte indvirkning tusindvis af mennesker hvert år i sekulære, post-kristne byer. Vi tror, at Gud forvandler kvarterer og byer gennem sine kirker og disciple, der bryr sig og handler som Kristus, og vi ser dette ske gennem vores bevægelse! Hvis Gud kalder dig til at være engageret i hans mission til nationerne i hele Vest-og Østeuropa, såvel som Nordamerika og Latinamerika, bedes du kontakte os!