stupeň transparentnosti
Chcete-li porozumět naší třídě transparentnosti, klikněte zde.
hodnocení finanční efektivity
sektor: Zahraniční mise
| Kategorie | hodnocení | Celkové hodnocení | sektorové hodnocení |
| Celkové hodnocení účinnosti |  |
138 z 741 | 15 z 96 |
| hodnocení akvizice fondu | |
292 z 742 | 41 z 96 |
| hodnocení přidělování zdrojů | |
254 z 742 | 19 z 96 |
| hodnocení využití aktiv | |
153 z 741 | 20 z 96 |
finanční poměry
| poměr financování | medián odvětví | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|
návratnost úsilí o fundraising návratnost úsilí o fundraising =
náklady na Fundraising / celkové příspěvky |
6% | 5% | 5% | 5% | 4% | 4% |
|
Fundraising cost ratio fundraising cost ratio =
Fundraising expense / Total revenue |
6% | 5% | 5% | 5% | 4% | 4% |
|
Contributions reliance Contributions reliance =
Total contributions / Total revenue |
98% | 94% | 96% | 97% | 100% | 99% |
|
Fundraising expense ratio Fundraising expense ratio =
Fundraising expense / Total expenses |
6% | 5% | 5% | 5% | 4% | 4% |
|
ostatní příjmy reliance ostatní příjmy reliance =
celkem ostatní příjmy / celkové příjmy |
2% | 6% | 4% | 3% | 0% | 1% |
| Provozní poměry | medián odvětví | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|
poměr nákladů programu poměr nákladů programu =
služby programu / celkové náklady |
83% | 87% | 90% | 87% | 88% | 87% |
|
poměr výdajů poměr výdajů =
celkové náklady / celkové příjmy |
98% | 93% | 96% | 99% | 110% | 93% |
|
poměr výstupu programu poměr výstupu programu =
služby programu / celkové příjmy |
82% | 81% | 86% | 86% | 96% | 81% |
|
poměr úspor poměr úspor =
přebytek (schodek) / celkové příjmy |
2% | 7% | 4% | 1% | -10% | 7% |
|
Reserve accumulation rate Reserve accumulation rate =
Surplus (deficit) / Net assets |
2% | 29% | 25% | 9% | -56% | 30% |
|
General and admin ratio General and admin ratio =
Management and general expense / Total expenses |
10% | 8% | 5% | 8% | 8% | 9% |
| investiční poměry | medián odvětví | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|
celkový obrat aktiv celkový obrat aktiv =
celkové náklady / aktiva celkem |
1.46 | 2.83 | 3.64 | 4.09 | 4.66 | 3.70 |
|
stupeň dlouhodobé investice stupeň dlouhodobé investice =
celková aktiva / celková oběžná aktiva |
1.36 | 1.09 | 1.16 | 1.22 | 1.27 | 1.02 |
|
běžný obrat aktiv běžný obrat aktiv =
celkové náklady / celková oběžná aktiva |
2.19 | 3.10 | 4.21 | 5.01 | 5.92 | 3.76 |
| poměr likvidity | medián odvětví | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|
aktuální poměr aktuální poměr =
celková oběžná aktiva / krátkodobé závazky celkem |
14.97 | 3.41 | 2.52 | 1.72 | 3.07 | 53.35 |
|
poměr krátkodobých závazků poměr krátkodobých závazků =
krátkodobé závazky celkem / oběžná aktiva celkem |
0.06 | 0.29 | 0.40 | 0.58 | 0.33 | 0.02 |
|
úroveň likvidních rezerv úroveň likvidních rezerv =
(celková oběžná aktiva – celkové krátkodobé závazky) / (celkové náklady / 12) |
5.01 | 2.74 | 1.72 | 1.00 | 1.37 | 3.13 |
| míra solventnosti | medián odvětví | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|
poměr pasiv poměr pasiv =
závazky celkem / aktiva celkem |
8% | 32% | 37% | 47% | 26% | 2% |
|
poměr dluhu poměr dluhu =
dluh / aktiva celkem |
0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% |
|
poměr rezervního krytí poměr rezervního pokrytí =
čistá aktiva / celkové náklady |
63% | 24% | 17% | 13% | 16% | 26% |
finanční
kompenzace
údaje o kompenzacích pro toto ministerstvo nebyly shromážděny.
odpověď ministerstva
toto ministerstvo neposkytlo žádnou odpověď.
historie
než CA vypadala jako dnes, měla několik dřívějších projevů: The Jesus Christ Light & Power House poblíž UCLA, začal v 1968, a sportovní evangelizační výlety do Evropy v průběhu 1970, a to jak inovativní dosah a učednictví strategie, které byly zaměřeny na kulturu mládeže té doby.
zejména při cestování po Evropě bylo zřejmé, že v kultuře, která z větší části odmítala křesťanství, jsou zapotřebí nové projevy církve. Jedním ze zakladatelů obou ministerstev byl Linus Morris, který se nakonec stal prezidentem organizace Christian Associates International a v této funkci působil až do roku 2009.
v roce 1980 Linus přestěhoval svou rodinu (manželku Sharon a šest dětí) do Ženevy ve Francii, aby tam spolu s dalšími dvěma rodinami založil anglicky mluvící kostel. Dnes Crossroads Geneva (nebo Ferney Voltaire, jak se tomu říká) je prosperující, pulzující kostel s účastí mezi 200 a 300, a s dcerou kostela, Crossroads Saint Genis, 75 lidí silné, v důsledku tohoto úsilí o zakládání sborů před více než 30 lety.
v roce 1987, kvůli rostoucímu chápání role místní církve při rozšiřování Božího království, se rodina Morrisových znovu přestěhovala do Amsterdamu a založila Crossroads Amsterdam, další anglicky mluvící mezinárodní společenství.
na základě úspěchů v Ženevě i Amsterdamu začala CA Na počátku roku 1990 přijímat a školit vůdce, aby poslali do jiných měst po celé Evropě, aby založili více kostelů.
do roku 2005 existovaly církve ve více než 30 městech, některé pokračovaly s novými přístupy k internacionálům, jiné překlenovaly domorodé jazyky a kultury s inovativními způsoby, jak oslovit lidi, kteří se odvrátili od církve, ale stále hledali Boha.
po celá desetiletí byla Evropa na přední hraně západního myšlení a kultury: globálně smýšlející, postmoderní, postkřesťanská, sekularizovaná a antiinstitucionální. V odpověď, CA se stala průkopníkem v tom, co se později stalo známým jako“ misijní “ církevní hnutí prostřednictvím takových inovativních spisovatelů a vůdců, jako jsou Alan Hirsch a Michael Frost a mnoho dalších, kteří dali misijní jazyk tomu, čemu se CA již věnovala ve svých snahách o zakládání sborů.
vzhledem k tomu, kde jsme se nacházeli a geograficky zaměřili, jsme museli inovovat, takže naše týmy musely rozvíjet nové kontexty a přinášet vykupitelské dílo Krista do kultury a společnosti Evropy novým a dynamickým způsobem.
z toho vyplynulo, jako jeden příklad, sloužit městu v Bruselu, kde studna sáhla do mnoha částí města, aby nabídla Kristovu lásku A pomocnou ruku tam, kde to bylo nejvíce potřeba, program, který se nyní rozšířil po celé Evropě i mimo ni.
v polovině roku 2000 se organizace začala rozšiřovat i do Ameriky na základě rostoucí prevalence stejných kulturních a filozofických trendů ve městech Severní a Latinské Ameriky.
v roce 2009 Linus vystoupil z funkce prezidenta a Rob Fairbanks převzal vládu a nadále účinně vedl CA prostřednictvím přechodu na multikontinentální entitu. Kvůli touze vrátit se k lokalizovanější, „hands on“ formě ministerstva, Fairbanks rezignoval na funkci prezidenta v říjnu 2012.
Dudley Callison, který sloužil pět let jako COO, byl jmenován prezidentem v roce 2013. Přináší novou vizi prohloubení kořenů CA v Evropě, Rusku a Americe a zároveň si je jistý, že v případě potřeby dochází k nezbytné adaptaci a změnám.
v tomto bodě (2013) má CA projekty zakládání sborů v různých fázích v přibližně 40 městech v Evropě a 20 městech v Americe. Personál CA zahrnuje 240 misionářů, z nichž 90 jsou internacionálové z 22 různých zemí. Jak se pohybujeme do budoucnosti, CA má v úmyslu zůstat mezinárodním a podnikatelským hnutím.
programové úspěchy
více než 80 kostelů a projektů zakládání sborů má přímý dopad na tisíce lidí každý rok v sekulárních, postkřesťanských městech. Věříme, že Bůh transformuje sousedství a města prostřednictvím svých církví a učedníků, kteří se starají a jednají jako Kristus, a vidíme, že se to děje v celém našem hnutí! Pokud vás Bůh volá, abyste se zapojili do své mise v zemích západní a východní Evropy, stejně jako v Severní Americe a Latinské Americe, kontaktujte nás!