tio sätt att vara en ledare i din karriär (och liv) från Double H Farm Hunter Harrison

hoppning fans känner igen den sena Hunter Harrison som namnet bakom den berömda Double H Farm och ägare av superstar hästar som två-tiden OS-laget guldmedaljvinnare Sapphire, och FEI Jumping World Cup exporterar sista vinnaren HH Azur. Hunter var också en otroligt inflytelserik figur i hoppning när han initierade sponsring av topphändelser från cn och CP järnvägsföretag, vilket drastiskt hjälpte till att höja sporten till en annan nivå.

men som en fyrfaldig VD i järnvägsindustrin var Hunter känd runt om i världen för sitt unika varumärke av ledarskap — brash, djärv och kompromisslös. Att läsa om hur han ledde i järnvägsvärlden belyser hur han påverkade showhopp-världen också.

”många aspekter av mitt liv har påverkats starkt av denna speciella och verkligen unika man”, sa McLain Ward. ”Att känna honom var ett privilegium, att arbeta för honom en utmaning, att imponera på honom en ära och att ha honom vid din sida en tröst. Det finns inte många män kvar i världen som Hunter Harrison.”

författare Howard Green tillbringade många timmar med Hunter i skrivandet av sin insiktsfulla biografi, ” Railroader: Det ofiltrerade Geniet och kontroversen av fyra-tiden VD Hunter Harrison”, som avslöjar ett överflöd av fascinerande detaljer om Hunters karriär och personliga liv, inklusive hur hans krävande och no-nonsense tillvägagångssätt för railroading ledde många till en ”älska honom eller hata honom” syn på den mäktiga mannen.

men Hunters förmåga att leda och inspirera var legendarisk, och det exempel han satte inom och utanför ryttarvärlden är tillämpligt i alla miljöer. Omfamna din inre jägare Harrison med dessa 10 nuggets av visdom om hur man ska vara en inflytelserik och kraftfull ledare.

1. Bly genom exempel

i sin bok berättar Howard historien om när en levee bröt i Tennessee, översvämmade en del av spåret och blockerade järnvägstrafiken. Ingenjören och dirigenten ville inte köra ett tåg över det översvämmade spåret. Som ett resultat sa Hunter: ”jag antar att jag ska köra ett tåg.”Det inspirerade ingenjören och dirigenten att hoppa på och framgångsrikt köra tåget över, med Hunter ombord.

” även om det kanske var ett fall av stor bravado, skickade det också ett meddelande Genom organisationen om ledarskap. År senare erkände Hunter att bara en dåre inte skulle ha varit orolig. Säkring hans satsningar, han stod på utsidan av motorn, redo att hoppa i vattnet om något gick fel. Det var den fulla jägaren på displayen-hög risk, hög belöning.”

Hunter och hans familj vid OS.

2. Vet hur man motiverar

” att läsa människor, lära känna vad som motiverade dem — bra eller dåligt — var en av styrkorna. För det mesta trodde han att pengar och en känsla av syfte var de främsta motivatorerna, men han bekände att vissa människor behövde hollered på medan andra behövde sträckas. Han tyckte inte om termen ’empowerment’ och trodde att när anställda fick en lång koppel, det var ett sätt för chefer att dike ansvaret för att hantera.”

3. Hitta talang och utveckla den sedan

” han ville inte nödvändigtvis ha de smartaste människorna i världen, han ville ha de hårdast arbetande människorna i världen. ’Du tar tekniken och ger mig den goda arbetaren så slår jag dig,’ sa till dem. ’Låt dem inte bara vara ett arbetarbi,’ bad han, ’ för det är vad du får. Och om det fanns en stor person som arbetar i en annan bransch, han ville att personen på CN. ’Hitta mig en bra idrottsman så utvecklar vi dem, ’sa han. Vi ska göra dem till vad de behöver vara.'”

Hunter och Rodrigo Pessoa. Foto av boken, LLC.

4. Var inte rädd för att få dina händer smutsiga

medan du håller roret som VD på CN, upptäckte Hunter ett problem med tågtrafiken och ringde omedelbart avsändaren. ”I slutändan drog han en all-nighter — som avsändare — för att lösa gridlock som påverkade hela järnvägen. Medan han gjorde det behandlades arbetstagaren till en mästarklass. Sådana stövlar-på-marken stunder är nu Hunter lore.”

5. Låt folk göra vad de är bra på

Hunter visste hur man gör en begåvad anställd lös. I början av sitt vice ordförandeskap i Burlington Northern (BN) arbetade Hunter med Sue Rathe, som var ansvarig för att sammanställa de dagliga rapporterna om järnvägens statistik. Sue visade Hunter hur man får tillgång till data från järnvägens online-inventeringsspårare, och han använde dessa data för att förbättra prestanda.

var en bättre vän till din häst med dessa fem tips.

så Hunter frågade Sue: ”om du kunde arbeta med vad du ville, vad skulle du vilja arbeta med?”När Sue svarade att hon skulle vilja skapa ett sätt att mäta serviceprestanda, talade Hunter till sin närmaste handledare ”och sa,” ta allt av hennes tallrik. Hon arbetar bara med detta. Det var födelsen av Major Corridor Service Measurement (MCSM), ett system som spårade trafikmönster från ursprung till destinationer.”Det blev ett viktigt verktyg i branschen.

Quentin domare, Valerie Renihan, Cayce Harrison, Louise Serio på” Railroader ” lanseringsfest.

6. Belöningsinsats

Hunter var känd för att vara tuff, men han kunde också vara generös och omtänksam, schemalägga golfresor eller stanna på ett topphotell för att belöna ansträngning. ”Hunter behandlade sådana människor som stjärnor, men han fick lojal behandling i gengäld. Medan vissa var rädda för honom, var de som trivdes de som graviterade mot hans utmaningar och inte ville göra honom besviken.”

7. Var på dina anställdas sida

Hunter visste hur man inspirerar arbetare. När han tog över på Illinois Central frågade arbetare honom om han skulle sluta anställa externa entreprenörer. ”Du jobbar med mig”, sa han till dem, ” Jag ska jobba med dig. Jag är en rättvis kille.'”

Läs din väg till en mer framgångsrik tävlingssäsong.

8. Var okej med att säga nej

Hunter visste kraften att säga nej.”Tidigt utvecklade Hunter förmågan att använda ett kraftfullt ord med två bokstäver:” Nej. Han använde det inte bara med anställda, utan också med kunder. Ett kontraintuitivt tillvägagångssätt i en bransch som alltid hade låtit kunden diktera järnvägsscheman.”

9. Spela till dina styrkor

Hunter började arbeta i railyard men glömde aldrig sina rötter. Howard konstaterar att Hunters förbättring av ett järnvägsförhållande (en väsentlig mätning av dess effektivitet) härrörde från hans erfarenhet. ”För Hunter kom mycket av det tillbaka till sin tid i tornet som tågmästare. Glöm inte vad som fick dig där. Om det är en av dina krafter, det är din styrka; förlora inte det.'”

10. Gör ett rykte

när Hunter var tvungen att ta itu med några anställda som lämnade före slutet av sina skift, ”var hans tillvägagångssätt att flyga dit och konfrontera” den elakaste sonofabitch ” vid terminalen och läsa riot act. Hans hållning fungerade. Folk knäppte till uppmärksamhet. Hunters uppfattning var att du inte behövde vinna för många slagsmål för att skapa ett rykte. När du gjorde, det skulle snabbt waft genom företaget. Förändringsagenter som Hunter letade inte efter Röster För att bli omvalda.”

Hunters arv lever inte bara i de förändringar han gjorde inom järnvägsindustrin utan också i påverkan av Double H Farm-hästar och ryttare på show jumping-världen. Läs mer i ”Railroader: the Unfiltered Genius and Controversy of Four-Time CEO Hunter Harrison,” tillgänglig på Winter Equestrian Festival Boutique, Amazon och Barnes & Noble.

Läs detta nästa: Charlotte Dujardins nya bok bevisar att hon har magiska krafter

alla bilder med tillstånd av Jump Media.