ett nästan $ 10 miljoner, kvinnaägt teknikföretag-och en av de få kvarvarande klädtillverkarna i USA — väger för närvarande beslutet att lämna New Jersey för North Carolina.
eller att stanna och anställa 500 fler personer.
så sa Suuchi Ramesh, grundare och VD för Suuchi Inc. i norra Bergen.
” om New Jersey kan stödja oss med några av kostnaderna, skulle det vara en bra stat att fortsätta arbeta och bygga in, ” sa hon. ”Men vi måste gå snabbt, eftersom vi för närvarande spricker i sömmarna.”
med nästan ett dussin dedikerade anläggningar spridda över hela regionen-och unik proprietär teknik Ramesh kallar” framtiden för mode ” — Suuchi Inc. är inte ett företag New Jersey har råd att förlora.
tidigare i sommar vann Ramesh en prestigefylld Entrepreneur Of The Year award från EY i sin tillverkningskategori.
det är lätt att se varför.
one-stop shop använder automatisering och en vertikalt integrerad, end-to-end leveranskedja för att källa, designa, tillverka och leverera kläder och tillbehör till ledande klädmärken och företag på så snabbt som fem dagar.
”vi är ett komplett techno-ekosystem,” sa Ramesh.
dessutom är nästan 80 procent av sina 130 anställda — bestående av mer än 27 olika nationaliteter — kvinnor.
” jag känner att vår kombination av olika färdigheter, åldrar och etniciteter bidrar till vår positiva tillväxt”, sa Ramesh.
där dess framtida tillväxt kommer att vara återstår att se.
###
Ramesh är en första generationens invandrare från södra Indien som, efter att ha studerat datavetenskap, flyttade till USA 2006 för att arbeta med prediktiv analys och teknik i mer än ett decennium.
det var först när hon blev frustrerad med sin egen fruktlösa sökning efter skräddarsydda petite kläder som hon bestämde sig för att driva entreprenörskap.
” när jag lanserade Suuchi Inc. i 2015 fokuserade jag initialt på att använda data, teknik och en vertikal försörjningskedja för att skapa skräddarsydda kläder för konsumenter inom några dagar efter att ha fått mätningar”, sa hon.
Den skyhöga tillväxten av hennes företags business-to-business-försäljning ledde dock till att Ramesh snabbt och helt fokuserade om modellen i ett område som hon inte var helt obekant med.
”när jag arbetade för mitt senaste analysföretag skalade jag B2B-sidan av sin verksamhet i Amerika från noll till nästan 30 miljoner dollar på tre år”, sa hon.
det är precis vad hon tänker göra med sitt eget företag.
Suuchi Inc. för närvarande producerar nästan 200 000 enheter per månad dam -, herr -, barn-och husdjurskläder samt badkläder och accessoarer för nästan 120 kunder, allt från nya modemärken till privata märkeskläder för återförsäljare, till uniformer för gästfrihetsbranschen.
” men bara cirka 40 procent av våra intäkter kommer från traditionell tillverkning”, sa Ramesh. ”Nästan 60 procent av våra intäkter kommer från våra tjänster, inklusive inköp, produktutveckling och automatisering. Vi vill också vidareutveckla våra Logistik-och drop shipping-tjänster.”
Det är denna sammanslagning av det ”gamla med det nya”, sade Ramesh, som gör Suuchi Inc. framgångsrik.
” vi uppfinner inte hjulet för design och tillverkning, men eftersom vi utvecklade en leveranskedja, som förenar våra nya processer och teknik med skärning och sömnad, liksom med våra aggressiva försäljningsstrategier, skapade vi en magisk formel,” sa hon.
förutom de mer än 100 maskiner Suuchi Inc. använder för att minska arbetstiden och öka effektiviteten, utvecklade Ramesh Suuchi-nätet för att ge kunderna minut-till-minut-uppdateringar och dataanalys direkt från smart shop-golvet.
” Det finns inget liknande på marknaden idag”, sa hon. ”Men idag handlar det verkligen om hastighet till marknad, effektivitet och öppenhet.”
Data är den nya oljan, sade Ramesh.
” med de data vi samlar in över tiden kan vi till exempel ge bättre prediktiv intelligens till våra kunder ju mer tid de arbetar med oss”, sa hon. ”Vi kan använda deras historiska data för att styra deras framtida framgång samtidigt som vi förutsäger trender baserat på liknande företag.”
Ramesh ser också Suuchi-nätet som ett sätt att öka Suuchi Inc.intäkter.
”vi vill kunna positionera denna teknik som en oberoende produkt för att hjälpa till att omvandla tillverkningsindustrin”, sa hon.
utan eliminering av jobb, tillade Ramesh.
”automatisering av verksamheten kommer istället att göra anställda smartare och snabbare på vad de gör”, sa hon. ”Vi vill att människor ska kunna höja sig själva och sina färdigheter bortom symaskinerna.”
###
Suuchi Inc. för närvarande sysselsätter mestadels lokalbefolkningen, varierar i ålder från 20-årsåldern till 70-årsåldern, samt i färdigheter från programvaruteknik till tillskärning och sömnad.
mångfald är nyckeln, sade Ramesh.
” med tiden har jag blivit medveten om de data som visar hur vår kultur, till skillnad från många andra snabbväxande startups, är bra, vår retentionshastighet är hög och vår atmosfär är lycklig”, sa hon.
Ramesh sa att hon skulle vilja utöka både lärlingen och utbildningen på jobbet som hon och hennes företag tillhandahåller lokalsamhället via ytterligare samarbeten med lokala universitet och tekniska skolor.
men även nu arbetar vissa anställda praktiskt taget på grund av begränsat utrymme.
”vi har vuxit i genomsnitt 26 procent månad till månad sedan vårt företag började sin verksamhet”, säger Ramesh. ”Vi startade företaget på bara 2 000 kvadratmeter utrymme och nu är vi på cirka 12 000 kvadratmeter.”
i både New Jersey och i North Carolina sa Ramesh att hon och hennes team vill flytta in i en 120 000 kvadratmeter byggnad, med målet att vertikalt fördubbla utrymmet under de närmaste åren.
” om vi stannar i New Jersey och får stöd från Grow New Jersey Assistance Program, kommer vi också att vara engagerade i att anställa 500 mer under de kommande tre åren, säger Ramesh.
med så många drag att göra, förväntar Ramesh Suuchi Inc. kommer att bli ett företag på 40 miljoner dollar 2019-och att företagets innovation kommer att fortsätta.
”vi kommer också att investera i vårt eget forsknings-och utvecklingslabb så att vi alltid ligger ett steg före branschen”, sa hon. ”Vi vill inte ta tillbaka tillverkningen till USA. bara för att helt enkelt göra det på samma sätt som de gör det i Indien eller Kina.
” vi vill fortsätta att tillämpa våra olika processer och teknik för att fortsätta att hålla vinstmarginalerna friska.”
stanna eller gå? Här är några av faktorerna bakom Suuchi Inc.beslut
Suuchi Ramesh av Suuchi Inc., en teknikdriven klädtillverkare i norra Bergen, vann nyligen en av Ernst & Youngs 2018 Entrepreneur Of The Year awards i New Jersey.
men Ramesh, grundare och VD, sa att hon och hennes företag överväger att stanna och få stöd från Grow New Jersey Assistance Program eller att flytta till North Carolina.
” New Jerseys historia inom tillverkning och textilier gör det lättare att hitta talang här,” sa hon. ”Dessutom, om vi behöver källa tyg för våra kunder, kan vi antingen källa från utlandet via vår tillgång till hamnarna eller direkt från mode huvudstad i världen i New York City.
” andra stater är naturligtvis också attraktiva, så vi jämför ständigt.”
Konversationsstartare
Nå Suuchi Inc. på: [email protected] eller 551-800-5950.