titelproduktchefen kan skilja sig från företag till företag och överlappar ofta med andra roller. I denna miniserie, Product Manager vs. Other Roles, kommer vi att diskutera hur en produktchefs Roll jämförs med olika roller. Den här gången kommer vi att prata om produktchefer i jämförelse med affärsanalytiker.
rollerna för produktchefer och affärsanalytiker kan kräva några av samma färdigheter. Titlar är inte alltid samma i olika företag. Till exempel hänvisar vissa företag till affärsanalytiker som produktägare. Men båda rollerna arbetar tillsammans för att göra produkter som kunderna kommer att älska och njuta av.
du kan kolla in vårt blogginlägg om skillnaderna mellan produktchefer och produktägare.
produktchefer är utåtvända. Det innebär att de interagerar med kunder och tittar på marknaden för att utvärdera möjligheter.
de tar också hand om att hitta det mest akuta problemet att fixa och se till att laget har en lösning för det. Produktchefer är ägare till produktens färdplan för produktens hela livslängd. De ställer de frågor som leder till produktens framgång, till exempel ”vilken riktning går produkten?”, ”vad frågar kunderna efter?”och” vad gör företaget för att ge kunderna vad de vill ha?”
vi har ett blogginlägg som förklarar vad produkthantering är mer detaljerat.
affärsanalytiker
affärsanalytiker är vanligtvis inåtvända. Detta innebär att de fokuserar på vad som händer inom företaget. De utvärderar interna system, metoder och processer för att se hur de bäst kan stödja vad produktchefen ber om baserat på vad kunderna och marknaden vill ha.
affärsanalytiker arbetar med ingenjörsteamet för att avgöra hur problemen med produkten kommer att lösas ur ett funktionellt användarperspektiv. De utvärderar vad de interna affärsutmaningarna kommer att bli, vad de tekniska begränsningarna är, de kända riskerna och vilka åtgärdspunkter som kan leda till lösningar.
nyfiken på hur man övergår till en produktchef från en Affärsanalytikerroll, läs vårt blogginlägg om hur man övergår framgångsrikt från en Vimeo PM här!