”detta tillkännagivande återspeglar verkligen hur Salesforce drivs idag, vilket är att Keith och jag under de senaste fem åren har utvecklat ett mycket starkt partnerskap”, sa Benioff till Fortune. ”Naturligtvis kände vi varandra ganska länge innan det … och vi har verkligen vuxit till att bli bra partners. Vi ville cementera det, så vi har utbytt våra löften och nu är vi co-VD.”
bara 23 av Fortune 500-företagen har försökt denna struktur under de senaste 30 åren. Och att ha två personer som delar ett företags mest kraftfulla inlägg är inte alltid smidig segling: ett sådant försök från Deutsche Bank, till exempel, kulminerade i Co-CEOs Anshu Jain och J Askorbrgen Fitschens gemensamma avgång 2015. Tidigare Chipotle co-VD Monty Moranhas avgick i slutet av 2016 och lämnade grundaren Steve Ells för att återvända till sin enda VD-roll. Samma år antog Whole Foods medgrundare John Mackey en enda VD-spelning när co-CEO Walter Robb gick åt sidan. Medan Co-VD Safra Catz och Mark Hurd gemensamt har styrt Salesforce-konkurrenten Oracle sedan 2014, fortsätter företagets grundare och ordförande ”att utöva betydande inflytande över företaget”, noterade Wall Street Journal.
Läs också:varför antalet kvinnliga vd: ar sjönk 25% från förra året
karriärcoach Roy Cohen rekommenderar generellt mot co-CEO-arrangemanget och varnar för att det kan skapa en ”gladiatortävling” av olika slag. ”Till stor del är individer som strävar efter att bli ledare-särskilt VD, COOs (eller) företagsledare-mycket ambitiösa och mycket konkurrenskraftiga”, sa han till Moneyish. ”Och sådana människor spelar inte alltid bra i sandlådan.”
medan strukturen kan flyga vid en liten start, tillade han, ”ofta är ledarskap inte väl lämpat på lång sikt för den typen av samarbetsförhållande.””När dessa organisationer examen och bli djupare förankrade i traditionella typer av förfaranden och beslutsfattande; när de blir mer formaliserade,” sa Cohen, ” det är då det blir lite mer komplicerat.”
ett co-CEO-partnerskap kan lyckas i en organisation där ”det finns mindre ridning på individuell utbetalning”, föreslog Cohen och större tonvikt på företagets framgång. ”Så länge det finns en öppenhet för kommunikation och respekt för vad varje individ tar med sig till bordet, och det fortsätter att erkännas, och båda individerna går tillbaka till bordet varje år eller två (för att) ompröva sina bidrag så att det inte finns någon känsla av att en person är kort förändrad,” tillade han, ”då tror jag, ja, det kan fungera mycket framgångsrikt.”
tidigare invandringsadvokat Sarah Moe, 34, träffade sin affärspartner Stephanie Goldfinger, en 37-årig före detta kock, genom en gemensam vän 2017. Mindre än ett år senare lanserade de officiellt Flauk, ett företag för att hjälpa entreprenörer med branding, copywriting, design och marknadsföring som krävs för att starta ett företag. De leder nu ett avlägset team som innehåller tre andra; Moe, som inte har någon permanent ”hemmabas”, bor för närvarande i Denver, Colo., medan Goldfinger är i Chapel Hill, NC
Läs också: kvinnliga VD är mycket mer benägna än män att bli riktade av aktivistiska investerare. Här är varför
medan Moe trivs med ”stor bild, administrativt och uppsökande arbete”, inklusive nätverk och att ta in nya kunder, sa hon, Goldfinger tycker om att hantera företagets visuella identitet och fatta beslut om interna processer. ”När vi tittade på en VD: s uppgifter tror jag att vi båda blev avstängda av vissa uppgifter,” sa Moe. ”Och lyckligtvis för oss skulle jag bli avstängd av uppgifter som Stephanie verkligen ville göra, och Stephanie var inte intresserad av att göra uppgifter som jag verkligen tyckte om att göra.”
Sarah Moe (r.) och hennes affärspartner, Stephanie Goldfinger. (Med tillstånd Sarah Moe)
självklart, Moe sa, duon har tacklat sin andel av utmaningar. De har varit tvungna att förena sina olika kommunikationsstilar-Moe tog till och med en kommunikationskurs i processen-och arbetar för att jämna ut en koppling i hur de var och en ger feedback till teammedlemmar. ”I början var det en del konkurrens … som,” Vem är verkligen ansvarig?”Moe tillade. ”Och jag tror att det bara tog oss att dela upp uppgifterna för att se att vi båda har ansvaret.”
Stephanie Cartin, 34, och Courtney Spritzer, 30, co-VD för New York sociala medier och influencer marketing agency Socialfly, grundade sitt företag i 2011 med olika titlar: Cartin, som har en gästfrihet bakgrund, var VD, medan Spritzer, som kom från finans, var COO. Men eftersom de två delade lika i alla större ansvarsområden, berättade Cartin Moneyish, bestämde de sig 2015 för att dela med VD-titlar var mer vettiga.
”mitt fokus har alltid varit på försäljning och marknadsföring; Courtneys fokus har alltid varit på Ekonomi och verksamhet”, sa hon. ”Men när det gäller högre tänkande och visioner för företaget gjorde vi alla dessa saker tillsammans, så vi kände att det inte var meningsfullt att jag var VD och hon är COO.”
Stephanie Cartin (r.) och Courtney Spritzer. (Med tillstånd Socialfly)
Läs också:Den sorgliga anledningen bara 8 av Glassdoor s 100 högst rankade VD är kvinnor
duon, som lanserade Socialfly i 20-årsåldern, lärt sig på vägen att nyckeln till en framgångsrik affärsrelation är att skapa förtroende och öppen kommunikation, Cartin sa. ”Vi vet att vi har samma vision för verksamheten, och det har aldrig varit någon typ av kamp för att ha mer makt”, sa hon. ”Allt är delat, lika ansvar. Vi arbetar båda dygnet runt tillsammans. Det har aldrig varit en av oss som gör mer arbete än den andra.”
men kanske är inget partnerskap lika dygnet runt som co-CEO-livsstilen för ett gift par. Ally Davidson, 35, och hennes 39-åriga make, Jeff Davidson, grundade Austin, Texas-baserade fitnessföretaget Camp Gladiator 2008. (Ally, som försökte ut för NBC: s” American Gladiators ” på hennes bröllopsdag 2007 och fortsatte att tävla på showen, använde den spelningen som en möjlighet att starta sin verksamhet.) Jeff hanterar teknik, ekonomi, juridisk och allmän verksamhet i verksamheten, sa Ally, medan hon presiderar över tränare, träningsprodukt, kultur och PR.
Ally Davidson och hennes man, Jeff Davidson. (Med tillstånd Camp Gladiator)
en co-CEOship kan vara” mycket lik att vara gift”, sa hon: ”det är bara att lära sig att kommunicera, arbeta tillsammans (och) hålla varandra motiverade och köpte in.”Och medan de kan köra en utomhus bootcamp, tillade Ally, de två konkurrerar inte med varandra. ”Vi är i samma lag som försöker vinna samma match.”
de kastade nyligen barn i mixen, en 2-årig tjej och en 11 månader gammal pojke. ”Jag tycker att det faktiskt har varit till stor hjälp, för det har gjort saker mer balanserade,” sa Ally. ”Tidigare var det alltid en kamp för oss att prata om arbete hemma, som om du aldrig kan stänga av det. Men det som är bra när du har barn är att vi är så upptagna med dem, vi pratar inte om arbete de flesta nätter.”
Ally medger att en co-CEO-struktur vanligtvis inte fungerar för de flesta organisationer, och att det inte alltid är nödvändigt. ”Men för oss känner vi oss som om det behövs på grund av våra olika färdigheter,” sa hon. ”Om du kan hitta ett sätt att få det att fungera, finns det uppenbarligen stora positiva effekter på det. Du har två personer som kan dela och erövra lite.”