rollen som chief financial officer (CFO) har utvecklats under de senaste åren. En gång betraktad som den främsta bean-räknaren inom organisationen blir dagens CFO mer operativ, systemfokuserad och en av de viktigaste och ledande personerna efter VD.
organisationer har fallit under ökande granskning sedan lågkonjunkturen – inte bara till följd av ett antal högprofilerade skandaler som Enron, JP Morgan och Barclays et al utan också på grund av de större komplexiteter och osäkerheter som har uppstått de senaste åren.
faktum är att nya och potentiella störande tekniker har potential att öka befintliga affärsmodeller och skapa ett fall som kan få betydande långsiktiga konsekvenser, vilket kan vara fallet i kölvattnet av den nuvarande TalkTalk-cyberattacken.
allt detta pekar på CFO: s roll – den person som ansvarar för att den ekonomiska säkerheten, effektiviteten och de viktigaste drivkrafterna för verksamheten är på kurs och därigenom gör det möjligt för organisationen att effektivt navigera i förändring och påverka strategisk inriktning. Vilket gör deras utnämning kritisk.
om du letar efter en ny CFO, hur går du tillväga för att hitta rätt person för jobbet? Här är några tips som hjälper dig.
- identifiera om du verkligen behöver en CFO alls
det finns vissa tydliga tecken på att din organisation behöver en CFO:
- Top-line intäkter överstiger 5m 0462 >
- du behöver en formell revision
- företaget överväger att gå offentligt eller delta i fusioner och förvärv
- bemanningsnivåer överstiger 30 anställda
- verksamheten ser ut att maximera och tjäna pengar på alla ekonomiska möjligheter
- kvalifikationer och erfarenhet att leta efter
att vara en strategisk tänkare, med utmärkta finansiella färdigheter är bara början. Det finns dock ett antal andra viktiga attribut du måste se upp för i din nästa CFO:
- planering: En viktig del av CFO: s roll är att ge strategisk inriktning för verksamheten – att prioritera de frågor som har störst inverkan på verksamheten. Vad har deras track record varit på detta område?
- ledarskap: har de erfarenhet av att leda team och hantera människor från en rad olika discipliner, såsom detaljhandel, tillverkning eller försäljning?
- branschkunskap: har de en djupgående kunskap om din bransch och förstår de utmaningar du står inför i din bransch? Om inte, kan de tillämpa sin kunskap som erhållits någon annanstans för att gynna din sektor?
- erfarenhet: hur många års erfarenhet har de i en liknande roll som övervakar företagets ekonomiska hälsa? Hur framgångsrika var de?
- kvalifikationer: det har varit en push för en global standard för redovisning under de senaste åren. En MBA och / eller en redovisningskvalifikation i kombination med certifierad status är normen.
- kommunikations-och presentationsförmåga: Har de starka förhandlings-och övertygande färdigheter som kan användas för att driva fram sina tankar, skapa förtroende och uppmuntra inköp från styrelsen eller externa investerare? Kan de presentera komplex information på ett sätt som kan förstås av intressenter, potentiella investerare och Joe Public?
- vilken kandidatattraktionsstrategi fungerar bäst?
rekrytera för någon ledande roll tar tid som de mest begåvade chefer är vanligtvis på marknaden redan gör det jobb du vill att de ska göra för dig, med många kommentatorer uppskattar att så många som 1 i 10 av alla anställda är ’närmade’ (eller ’head jagade’) om en ny möjlighet.
att använda en executive search specialist öppnar upp denna så kallade dolda marknaden för talang för dig. De har vanligtvis byggt upp ett nätverk av viktiga kontakter som utför liknande roller som vad du letar efter och det är deras jobb att utnyttja detta nätverk och proaktivt rikta individer som uppfyller dig urvalskriterier.
- lägg inte alla dina ägg i en korg
överväg reklam i handelspublikationer och på jobbbrädorna som har liknande rekryteringsannonser. Maximera möjligheterna att nå ut till potentiella kandidater via sociala nätverk online, som LinkedIn och Twitter för att stödja din befintliga rekryteringsaktivitet – om det är här din målmarknad hänger ut bör du också vara.
- intervjua kandidater
bra CFO är alltid i hög efterfrågan, men bra är ännu svårare att hitta. Kom ihåg att det här är den person vars inflytande i organisationen bara överträffas av VD: s så det är viktigt att ställa rätt frågor som hjälper dig att identifiera den bästa kandidaten. Vad har varit deras stora framgångar under sin karriär hittills och vad kan de ge till din organisation? Hur väl kommer de att passa in i din företagskultur?
ge kandidater ett verkligt ekonomiskt problem att utvärdera. Utmana dem att tillhandahålla lösningar, deras åsikter och deras rekommendationer om den mest effektiva åtgärden samtidigt som de letar efter kandidaten som tänker logiskt, strategiskt och överväger den större bilden.
slutligen, lita på din tarm
i sin bok, Blink, Malcolm Gladwell sa att ”beslut som fattas mycket snabbt kan vara lika bra som beslut som fattas försiktigt och medvetet”. Så oavsett hur bra din valda kandidatens referenser kan vara, är det någon som du kan skapa en stark arbetsrelation och rapport med – de viktigaste ingredienserna till ett framgångsrikt samarbete?
mer än bara en förhärligad bokförare är CFO kanske den viktigaste strategiska partnern för VD. Ju mer VD etablerar sitt beslutsamma stöd för CFO, desto större är chansen till framgång och samarbete med resten av organisationen. När allt kommer omkring kan du inte vissla en Symfoni; det krävs en orkester för att spela den.
om din organisation vill utse en ny CFO, prata med oss. Vi har erfarenhet av att placera några av de bästa talangerna inom en rad viktiga industrisektorer. Ring Paul Coleclough, VD på 0203 283 8746 eller e-post [email protected]