hur man berättar skillnaden mellan Coaching och träning

Coaching och träning används ofta omväxlande, och det leder till förvirring, särskilt när ord som ”mentorskap” och ”rådgivning” läggs till mixen. Det är inte så mycket att chefer inte känner till skillnaderna mellan coaching och träning men att så många av deras handlingar innebär att de inte gör det.

definiera skillnaden

bara för att sätta oss alla på samma sida, låt oss göra skillnaden mellan coaching och träning direkt. I huvudsak handlar träning om att överföra kunskap medan coaching handlar om att förbättra kunskap (eller färdigheter)—utveckling, med andra ord.

till exempel kan man ha grundläggande kulinarisk kunskap som fungerar som en grund på vilken är lagrad allmän träning om hur man gör, låt oss säga, en souffl Bisexuell. Men inte alla souffl-kakor skapas lika. Och chansen är stor, den femtionde souffl Bisexuell en elev gör kommer att vara mycket mer tillfredsställande än den första.

det är uppenbart att en person kan utbildas för att göra en souffl bisexuell och visa sig vara en acceptabel lärobokskapning. Det är också sant att övning över tid kommer att förbättra resultatet. Men tänk på effekterna av coaching från en veteran souffl exporterande tillverkare. Det kommer att vara tips, tricks och hemligheter av en erfaren tränare som kommer att driva nybörjarens souffl auskis från OK till Oh My!

jämför coaching och träning sida vid sida

följande är en snabb sammanfattning av de stora skillnaderna mellan träning och coaching.

utbildning överföring av kunskap används ofta i gruppinställning ofta utanför anläggningen eller vid en speciell anläggning används ofta för nyanställda vanligtvis strukturerad formell beror på att berätta lärande fokuserad

Coaching förbättra kunskaper eller färdigheter vanligtvis en-mot-en vanligtvis på jobbet används oftare med erfarna medarbetare vanligtvis ostrukturerad informell, konversation beror på att fråga utvecklingsfokuserad

självklart är coaching ett sätt att tillämpa lärande på ett informerat sätt. Utbildning hoppas att eleverna kommer ihåg kunskap så att den kan tillämpas. När det gäller säljare kommer att komma ihåg och kunna tillämpa kunskap förbättra prestanda och produktivitet. Mer försäljning. Större leenden. Allt är bra.

flytta coaching upp prioritetsstegen

det enda problemet är att människor inte kommer ihåg så bra. Forskning visar att i genomsnitt 50 procent av informationen som tas emot i en presentation glöms bort inom en timme. Efter 24 timmar är i genomsnitt 70 procent borta. Och inom en vecka är en svindlande 90 procent ingenstans att hitta.

eftersom de bästa tränarna gör det ofta och fortlöpande är coaching ett sätt att påverka det faktum att även de bästa medarbetarna helt enkelt inte kommer ihåg värdefull information. Träning räcker inte. Så vi säger det igen: Det är inte så mycket att chefer inte känner till skillnaderna mellan coaching och träning men att så många av deras handlingar innebär att de inte gör det.

kanske ingen verkligen tänker eller säger högt, ”varför ska jag investera tid, ansträngning och pengar i att coacha någon som redan har utbildats?”Men när coaching är obefintlig, slumpmässig, otillräckligt finansierad eller vilar flera steg från toppen av prioritetsstegen, kan det lika bra vara det som sägs.

en tango för två

visst kan träning inte göra jobbet på egen hand. Och coaching, tillämpad utan grund av grundläggande förkunskaper, kommer inte heller att lyckas. Stor information lagring och ansökan kräver både coaching och utbildning i lika åtgärder. Kanske om några av de 87,6 miljarder som årligen spenderas på företagsutbildning omfördelades och omprioriterades för att återspegla en tränings – /coachningsmix, skulle avkastningen vara mycket mer tillfredsställande.