hur att behålla dina anställda genom att hjälpa dem att utveckla en karriär färdplan

jag läste en stor artikel på Medium nyligen om vikten av en karriär färdplan. Den skrevs ur en ung anställds synvinkel som alltid hade varit avsiktlig och framåtriktad när det gällde att välja kurser under sina studier. Hon insåg att när hon landade sitt första jobb slutade hon snabbt tänka på sin framtid.

är inte det vägen för de flesta av oss? Vi har ofta höga planer och mål innan vi börjar vår karriär, men så snart vi börjar arbeta, vi får sidospår av en oändlig att göra-lista, kontorspolitik, och familjeåtaganden.

plötsligt händer våra karriärer med oss – formade av vad våra arbetsgivare och chefer behöver – snarare än att formas av våra planer. Och så frustrationen bygger tills vi tror att det enda sättet att avancera vår karriär är att acceptera en roll på ett annat företag. Men cykeln upprepar sig några år och vi slutar hoppa från jobb till jobb.

ledare som förstår denna cykel kan hjälpa sina anställda att undvika all frustration genom att hjälpa dem att utveckla en karriärplan innan de blir frustrerade och lämnar. Faktum är att korrekt karriärplanering är ett kraftfullt retentionsverktyg.

ledande företag runt om i världen använder vår teknik för att bygga sina anställdas karriärplaner, så vi har kunnat samla råd om bästa praxis från deras erfarenheter. Vi delar de fem bästa elementen i alla bra karriärplaner.

hjälp dem att kartlägga de färdigheter de vill utveckla under de kommande 5 åren

en karriärvägkarta börjar vanligtvis med en konversation om var arbetstagaren vill vara om fem eller tio år, men det behöver inte. Det kan vara skrämmande att planera så långt framåt, och vi vet alla att saker kan förändras mycket inom fem år!

det är mycket mer konstruktivt att be din anställd att tänka på de färdigheter de vill utveckla. Till exempel kanske de vill arbeta för att bli Global Innehållsstrateg, och det betyder att de behöver utveckla färdigheter som copywriting, redigering, hantering av externa entreprenörer eller byråer, budgetering och kundpresentation.

om de fokuserar på att utveckla dessa färdigheter kommer de att vara väl positionerade för att nå sitt mål eller, om det ändras, har de fortfarande utmärkta färdigheter som öppnar alla möjliga dörrar.

be dem att undersöka professionella utvecklings-och certifieringsprogram

när de har identifierat de färdigheter de vill utveckla kan du uppmuntra dem att vara proaktiva när det gäller att få dem. Låt dem veta vad deras utbildningsbudget är och be dem att sätta ihop ett förslag till de certifieringar och/eller kurser som de vill anmäla sig till. Om de är kreativa hittar de onlinekurser, böcker, konferenser, kortkurser och formella kurser. Du kan till och med ha befintliga LMS-kurser som de kan arbeta igenom.

uppmuntra dem att söka relevanta projekt

det bästa sättet att utveckla färdigheter är ofta genom att lära dem på jobbet. Uppmuntra din anställd att söka möjligheter att öva sina färdigheter på levande projekt. Till exempel kan din anställd ta hand om hanteringen av innehåll för en global marknadsföringskampanj per kvartal. Eller de kan hjälpa HR-avdelningen att skapa ett internt marknadsföringsprogram för att bygga moral.

anslut dem till en mentor

ibland är det bästa sättet att fatta karriärbeslut att arbeta med en betrodd mentor – någon som har varit där du är och som kan erbjuda objektiv feedback och råd i svåra situationer. Den här personen är ofta inte din chef. Hjälp din medarbetare att identifiera och närma sig en potentiell mentor.

ge dem regelbunden feedback i realtid från olika personer

när alla element är i spel och din anställd arbetar med planen kan du påskynda deras utveckling genom att se till att de får regelbunden konstruktiv feedback från de personer de arbetar med.

du kanske gillar: Hur realtidsåterkoppling kan ta teamets prestanda till nästa nivå

Läs mer om vi: s karriärplaneringslösningar

Vi erbjuder en serie medarbetarretention och karriärplaneringslösningar, inklusive ett kompetensspårningssystem, en gigs-och arbetsallokeringsplattform, ett prestationshanteringssystem och ett realtidsåterkopplingsverktyg.

Kom igång idag med en snabb online-demo från vårt vänliga team.

prata med oss