ovan är ett exempel coaching scenario som visar hur man använder mallen.
Coaching ämne / område
kortfattat sammanfatta vad den anställde får coaching för.
det kan vara en mjuk färdighet som behöver förbättras, som att kommunicera med andra. Eller kanske medarbetaren skulle dra nytta av utbildning i en specifik teknisk skicklighet, som att använda ett onlineanalysverktyg.
ange varför det är viktigt för medarbetaren att förbättra sig på detta område.
önskat resultat
specificera vad som förväntas i framtiden eller vad medarbetaren hoppas uppnå genom coachning eller utbildning.
fördelar med förändring
det räcker inte bara att säga att det borde finnas en förändring, det måste finnas något incitament att göra det.
lägg ut de fördelar som arbetstagaren får genom att förbättra inom ett visst område.
Antag att de vill arbeta med tidshantering. Genom att vidta åtgärder för att bättre hantera sin tid på jobbet blir medarbetaren mer produktiv och minskar stress som orsakas av att inte slutföra uppgifter i tid.
handlingsplan
lista ut handlingsbara steg som arbetstagaren kan vidta för att arbeta mot sina mål.
detta kan inkludera dagliga uppgifter, formella utbildningar eller fortbildning, ändringar i rutiner etc.
tidslinje
under vilken tidsperiod förväntas medarbetaren genomföra sin handlingsplan och börja se resultat?
som chef, försök att ställa in en tid inom en snar framtid för att följa upp med individen för att diskutera deras framsteg eller prata om eventuella vägspärrar de kan möta.
Tack för att du läste, från Team viaMaven. Om du gillar vårt innehåll, följ viamavens LinkedIn-sida.