Coca-Cola omstrukturerar sin marknadsföringsverksamhet i fem globala kategorier eftersom det ser ut att driva tillväxt och föra marknadsföring närmare kunderna.
förändringen kommer att se Coca-Cola omorganisera runt kategorierna med de starkaste konsumentmöjligheterna. Dessa är Coca-Cola; mousserande smaker; hydrering, sport, kaffe och te; näring, juice, mjölk och växt; och nya kategorier.
ledarna för alla fem kategorierna kommer att arbeta över hela företaget för att bygga sin varumärkesportfölj. De kommer att rapportera till CMO Manolo Arroyo, som utsågs i slutet av 2019 efter att Coca-Cola fattat beslutet att ta tillbaka rollen efter två år utan en.
Coca-Cola har inte sagt vem den kommer att utse till dessa nya roller.
”vi har varit på en flerårig resa för att förändra vår organisation”, säger VD James Quincey. ”Förändringarna i vår verksamhetsmodell kommer att förändra vår marknadsföring för att driva mer tillväxt och sätta genomförandet närmare kunder och konsumenter, samtidigt som vi prioriterar en portfölj av starka varumärken och ett disciplinerat innovationsramverk.”
Coca-Cola effektiviserar också sin verksamhet i nio enheter i ett försök att förbättra konsistensen, eliminera dubbelarbete av resurser och hjälpa den att skala nya produkter snabbare. Enligt sin nuvarande modell har den 17 affärsenheter som sitter under fyra geografiska segment, liksom dess globala satsningar och buteljeringsinvesteringar.
de nio nya operativa ledarna kommer att rapportera till COO Brian Smith. Förändringarna förväntas leda till cirka 4 000 jobbförluster, även om företaget hoppas att några av dessa kommer att vara frivilliga.
Quincey tillägger: ”När vi genomför dessa förändringar fortsätter vi att utveckla vår organisation, vilket kommer att inkludera betydande förändringar i strukturen hos vår personal.”
för att stödja denna nya struktur skapar Coca-Cola också en ”plattformstjänstorganisation” som den säger kommer att fungera ”i tjänst” för operativa enheter, kategorier och funktioner. Syftet är att skapa effektivitet och säkerställa att kapacitet levereras i stor skala över hela världen inom områden som datahantering, konsumentanalys, digital handel och sociala/digitala nav.
hur Coca-Colas varumärke cull hjälper det att studsa tillbaka från Covid-19
denna organisation kommer att ledas av chief information and integrated services officer Barry Simpson.
” plattformstjänster är utformade för att förbättra och skala funktionell expertis och tillhandahålla konsekvent service, inklusive för styrning och transaktionsarbete. Detta kommer att eliminera dubbelarbete i hela företaget och är byggt för att fungera i samarbete med tappare,” säger varumärket.
omstruktureringen kommer när Coca-Cola kämpar med nedfallet från koronaviruspandemin, vilket har lett till en minskning av intäkterna eftersom företaget tappade försäljningen på grund av stängning av arenor som restauranger, biografer och temaparker.
under det senaste kvartalet redovisade företaget en nettoomsättningsminskning på 28% Från år till år till $7.2 bn (5.4bn), vilket fick Quincey att säga att det fanns ”arbete att göra” för att säkerställa att dess strategi var relevant och kunde möta utvecklande konsumentbehov.