zece moduri de a fi un lider în cariera ta (și de viață) de la Double H Farm Hunter Harrison

fanii Show jumping recunosc regretatul Hunter Harrison ca numele din spatele celebrului Double H Farm și proprietar al cailor superstar, cum ar fi de două ori Echipa Olimpică câștigător medalie de aur Sapphire, și Fei Jumping Cupa Mondială câștigător final al centimetrului HH Azur. Hunter a fost, de asemenea, o figură incredibil de influentă în sărituri în spectacol, deoarece a inițiat sponsorizarea evenimentelor de top de la companiile feroviare CN și CP, care au ajutat drastic la ridicarea sportului la un alt nivel.

dar, în calitate de CEO de patru ori în industria feroviară, Hunter era cunoscut în întreaga lume pentru marca sa unică de conducere-obraznic, îndrăzneț și fără compromisuri. Citind despre modul în care a condus în lumea căilor ferate aruncă o lumină asupra modului în care a afectat și lumea săriturilor de spectacol.

„multe aspecte ale vieții mele au fost puternic influențate de acest om special și cu adevărat unic”, a spus McLain Ward. „Să-l cunoști a fost un privilegiu, să lucrezi pentru el o provocare, să-l impresionezi o onoare și să-l ai alături de tine un confort. Nu mai sunt mulți oameni pe lume ca Hunter Harrison.”

autor Howard Green a petrecut multe ore cu Hunter în scrierea biografiei sale perspicace, ” Railroader: Geniul nefiltrat și controversa CEO-ului de patru ori Hunter Harrison”, care dezvăluie o abundență de detalii fascinante despre cariera și viața personală a lui Hunter, inclusiv modul în care abordarea sa exigentă și fără sens a căilor ferate i-a condus pe mulți la o viziune „iubește-l sau urăște-l” asupra omului puternic.

dar capacitatea lui Hunter de a conduce și inspira a fost legendară, iar exemplul pe care l-a dat în interiorul și în afara lumii ecvestre este aplicabil în orice cadru. Îmbrățișează-ți vânătorul interior Harrison cu aceste 10 pepite de înțelepciune despre cum să fii un lider influent și puternic.

1. Condus de exemplu

în cartea sa, Howard spune povestea când un dig s-a rupt în Tennessee, inundând o secțiune de cale ferată și blocând traficul feroviar. Inginerul și conductorul nu au vrut să conducă un tren peste pista inundată. Drept urmare, Hunter a spus: „Cred că voi conduce un tren.”A inspirat inginerul și dirijorul să urce și să conducă cu succes trenul, cu Hunter la bord.

„deși a fost probabil un caz de bravadă majoră, a trimis și un mesaj prin intermediul organizației despre conducere. Ani mai târziu, Hunter a mărturisit că doar un prost nu ar fi fost îngrijorat. Acoperindu-și pariurile, stătea pe exteriorul motorului, gata să sară în apă dacă ceva nu mergea bine. A fost vânătorul complet expus — risc ridicat, recompensă mare.”

Hunter și familia sa la Jocurile Olimpice.

2. Aflați cum să motivați

„citirea oamenilor, cunoașterea a ceea ce i — a motivat — bun sau rău-a fost unul dintre punctele forte. În mare parte, el credea că banii și simțul scopului erau principalii motivatori, dar a mărturisit că unii oameni trebuiau să fie strigați, în timp ce alții trebuiau mângâiați. Nu i-a plăcut termenul de împuternicire și a crezut că atunci când angajaților li s-a permis o lesă lungă, era o modalitate pentru manageri de a renunța la responsabilitatea de a gestiona.”

3. Găsiți talentul, apoi dezvoltați-l

„el nu dorea neapărat cei mai deștepți oameni din lume, el dorea cei mai muncitori oameni din lume. ‘Luați cu toții tehnologia și dați-mi muncitorul bun și vă voi bate’, le-a spus. Nu-i lăsa să fie doar o albină muncitoare, a implorat el, pentru că asta vei primi. Și dacă a existat o persoană grozavă care lucra într-o altă industrie, el a vrut acea persoană la CN. ‘Găsește-mi un atlet bun și îi vom dezvolta’, a spus el. Îi vom transforma în ceea ce trebuie să fie.'”

Hunter și Rodrigo Pessoa. Fotografie de carte, LLC.

4. Nu vă fie teamă să vă murdăriți mâinile

în timp ce țineți cârma ca CEO la CN, Hunter a văzut o problemă cu traficul de tren și a sunat imediat dispecerul. „În cele din urmă, a tras toată noaptea-ca dispecer — pentru a rezolva blocajul care afecta întreaga cale ferată. În timp ce a făcut-o, angajatul a fost tratat la o clasă de master. Astfel de momente de cizme pe teren sunt acum Hunter lore.”

5. Lăsați oamenii să facă ceea ce sunt buni

Hunter știa cum să elibereze un angajat talentat. În primele zile ale vicepreședinției sale la Burlington Northern (BN), Hunter a lucrat cu Sue Rathe, care era însărcinată cu întocmirea rapoartelor zilnice ale statisticilor căii ferate. Sue i-a arătat lui Hunter cum să acceseze datele inventarului online al căii ferate și a folosit aceste date pentru a îmbunătăți performanța.

fii un prieten mai bun pentru calul tău cu aceste cinci sfaturi.

deci Hunter a întrebat-o pe Sue: „dacă ai putea lucra la orice ai vrea, la ce ai vrea să lucrezi?”Când Sue a răspuns că ar dori să creeze o modalitate de a măsura performanța serviciului, Hunter a vorbit cu supraveghetorul ei imediat „și a spus:” ia totul de pe farfurie. Ea lucrează doar la asta. A fost Nașterea major Corridor Service Measurement (MCSM), un sistem care a urmărit modelele de trafic de la origini la destinații.”A devenit un instrument imperativ în industrie.

Quentin Judge, Valerie Renihan, Cayce Harrison, Louise Serio la petrecerea de lansare „Railroader”.

6. Efortul de recompensă

Hunter era cunoscut pentru că era dur, dar putea fi și generos și grijuliu, programând excursii de golf sau sejururi într-un hotel de top pentru a recompensa efortul. „Hunter a tratat astfel de oameni ca niște vedete, dar a primit un tratament loial în schimb. În timp ce unii se temeau de el, cei care au prosperat au fost cei care au gravitat spre provocările sale și nu au vrut să-l dezamăgească.”

7. Fii de partea angajaților tăi

Hunter știa cum să inspire lucrătorii. Când a preluat la Illinois Central, muncitorii l-au întrebat dacă nu va mai angaja contractori externi. „Lucrați cu mine”, le-a spus el, ” voi lucra cu voi. Sunt un tip corect.”

citiți-vă drumul către un sezon de competiție mai reușit.

8. Fii de acord cu a spune ‘Nu’

Hunter știa puterea de a spune ‘nu.”La început, Hunter a dezvoltat abilitatea de a folosi un cuvânt puternic din două litere:” nu. Nu l-a folosit doar cu angajații, ci și cu clienții. O abordare contraintuitivă într-o industrie care a lăsat întotdeauna clientul să dicteze programele feroviare.”

9. Joacă la punctele tale forte

Hunter a început să lucreze în curtea feroviară, dar nu și-a uitat niciodată rădăcinile. Howard observă că îmbunătățirea de către Hunter a unui raport de funcționare a căii ferate (o măsurare esențială a eficienței sale) a rezultat din experiența sa. „Pentru Hunter, o mulțime de ea a venit înapoi la timpul său în turn ca un trainmaster. Nu uita ce te-a adus acolo. Dacă aceasta este una dintre puterile tale, aceasta este puterea ta; nu o pierde.'”

10. Fă-ți o reputație

când Hunter a avut de-a face cu unii angajați care plecau înainte de sfârșitul turelor, „abordarea sa a fost să zboare acolo și să se confrunte cu” cel mai rău sonofabitch ” la terminal și să citească actul de revoltă. Poziția lui a funcționat. Oamenii au atras atenția. Opinia lui Hunter era că nu trebuia să câștigi prea multe lupte pentru a-ți stabili o reputație. Odată ce ai făcut-o, s-ar fi dus rapid prin companie. Agenții de schimbare ca Hunter nu căutau voturi pentru a fi realeși.”

moștenirea lui Hunter trăiește nu numai în schimbările pe care le-a făcut în industria feroviară, ci și în influența cailor și călăreților de fermă Double H asupra lumii săriturilor de spectacol. Citiți mai multe în „Railroader: geniul nefiltrat și controversa de patru ori CEO Hunter Harrison,” disponibil la Winter Equestrian Festival Boutique, Amazon, și Barnes & Noble.

citiți următoarea: noua carte a lui Charlotte Dujardin dovedește că are puteri magice

toate fotografiile oferite de Jump Media.