ce este CLTS?
ce este CLTS?
community Led Total Sanitation (CLTS) este o metodologie inovatoare pentru mobilizarea comunităților pentru a elimina complet defecarea deschisă (OD). Comunitățile sunt facilitate să efectueze propria evaluare și analiză a defecării deschise (OD) și să ia propriile acțiuni pentru a deveni ODF (open defecation free).
în centrul CLTS se află recunoașterea faptului că simpla furnizare a toaletelor nu garantează utilizarea lor și nici nu duce la îmbunătățirea igienei și igienei. Abordările anterioare privind salubritatea au prescris standarde inițiale ridicate și au oferit subvenții ca stimulent. Dar acest lucru a dus adesea la adoptarea inegală, la probleme cu durabilitatea pe termen lung și la utilizarea parțială. De asemenea, a creat o cultură a dependenței de subvenții. Defecarea deschisă și ciclul de contaminare fecal-orală au continuat să răspândească boala.
în schimb, CLTS se concentrează pe schimbarea comportamentală necesară pentru a asigura îmbunătățiri reale și durabile – investind în mobilizarea comunității în loc de hardware și mutând Accentul de la construcția toaletelor pentru gospodăriile individuale la crearea de sate deschise fără defecare, sensibilizând că, chiar dacă o minoritate de oameni continuă să își facă nevoile în aer liber, toată lumea este expusă riscului de boală. CLTS utilizează metodologii și procese participative, inclusiv cartografierea comunității și plimbări transective, pentru a facilita comunităților să-și analizeze propriile practici de salubritate și căile fecale-orale. În timpul acestui proces (numit declanșator), comunitățile ajung să-și dea seama că își mănâncă reciproc rahatul, ceea ce duce la comunități să ia măsuri pentru a deveni open defecation free (ODF). CLTS declanșează dorința comunității de schimbare colectivă, propulsează oamenii în acțiune și încurajează inovația, sprijinul reciproc și soluțiile locale adecvate, ducând astfel la o mai mare proprietate și durabilitate.
History
CLTS a fost inițiat de Kamal Kar (un consultant de dezvoltare din India) împreună cu VERC (Village Education Resource Centre), partener al WaterAid Bangladesh, în 2000 în Mosmoil, un sat din Districtul Rajshahi din Bangladesh, evaluând în același timp un program de salubrizare subvenționat în mod tradițional. Kar, care a avut ani de experiență în abordări participative într-o serie de proiecte de dezvoltare, a reușit să convingă ONG-ul local să oprească construcția toaletelor de sus în jos prin subvenții. El a susținut schimbarea atitudinii instituționale și necesitatea de a se baza pe mobilizarea și facilitarea locală intensă pentru a permite sătenilor să-și analizeze situația sanitară și a deșeurilor și să determine luarea deciziilor colective pentru a opri defecarea deschisă.
CLT-urile s-au răspândit rapid în Bangladesh, unde instituțiile informale și ONG-urile sunt esențiale. Atât ONG-urile din Bangladesh, cât și cele internaționale au adoptat această abordare. Programul de apă și canalizare (WSP) al Băncii Mondiale a jucat un rol important în facilitarea răspândirii în India vecină și apoi ulterior în Indonezia și părți din Africa. De-a lungul timpului, multe alte organizații au devenit diseminatori importanți și campioni ai CLTS, printre care Plan International, UNICEF, WaterAid, SNV, WSSCC, Tearfund, Care, WSP, World Vision și altele. Astăzi, CLTS se află în peste 60 de țări din Asia, Africa, America Latină, Pacific și Orientul Mijlociu, iar guvernele preiau din ce în ce mai mult conducerea în extinderea CLTS. Multe guverne au adoptat, de asemenea, CLT ca politică națională.
după ce au fost inițial concepute ca o abordare numai pentru salubrizarea rurală, au existat o varietate de adaptări, de exemplu în mediul urban și periurban, în școli și în contexte post-urgență și fragile de stat.
CLTS și peisajul în schimbare al spălării rurale
peisajul spălării s-a schimbat subtil, dar vizibil în ultimii ani. CLTS s-a dovedit a fi cel mai eficient până în prezent în abordarea provocării salubrității la scară largă, devenind din ce în ce mai acceptat, integrat în politicile naționale și utilizat într-o mare varietate de contexte de o multitudine de actori. Cu toate acestea, ultimii ani au provocat sectorul să privească dincolo de ambițiile ODM și să examineze cine nu este atins prin eforturile de creștere a accesului la salubritate.
Coincidând sau poate fiind instigat de concentrarea odd pe acoperirea universală și ajungând la cei mai săraci și mai vulnerabili, complexitatea provocărilor cu care se confruntă sectorul spălării și cu acesta, CLTS, au devenit clare. De exemplu, deoarece nu se oferă subvenții cu CLTS, aceasta a fost considerată o abordare ieftină, cu toate acestea, în practică, necesită investiții substanțiale în personal. Abordarea este grea în ceea ce privește resursele umane și necesită un timp frecvent petrecut pe teren, inclusiv pentru activitățile de pre-declanșare, declanșare, post-declanșare și post-ODF. S-a constatat că CLTS este cel mai eficient în satele mici, îndepărtate, coezive și cu o conducere locală puternică.
sectorul spălării recunoaște necesitatea de a deveni mai divers și transversal ca răspuns la această complexitate, acceptând în general necesitatea unui meniu de abordări diferite care să poată fi fie integrate între ele, fie utilizate în mod izolat. Din ce în ce mai mult, programele și profesioniștii se îndreaptă spre a nu fi susținători ai unei abordări față de cealaltă, ci argumentează în schimb necesitatea de a privi îndeaproape contextul și situația pentru a informa deciziile despre ce abordare sau cocktail de abordări și intervenții să folosească.
evoluția Hub-ului de cunoștințe CLTS în hub-ul de învățare a salubrității
ultimii 10 ani ne-au arătat că abordările nuanțate, adaptate și adaptative sunt esențiale pentru a sprijini cu succes pe toată lumea, oriunde își revendică dreptul la salubritate gestionată în siguranță. Contextele naționale și subnaționale se schimbă și variază, iar societățile cuprind diverse persoane și gospodării cu nevoi, capacități și priorități diferite. Experiența a arătat că doar utilizarea unei abordări unice, statice la scară pe perioade lungi (de exemplu, numai utilizarea CLT) nu funcționează întotdeauna: nu ajung la toată lumea și adesea se luptă pentru a obține durabilitate și mișcare pe scara de salubritate.
pentru a permite programelor să fie concepute astfel încât să răspundă nevoilor tuturor, în domenii întregi, este esențială o înțelegere aprofundată a contextului(contextelor). Utilizarea unei abordări, cum ar fi analizele de context, permite echipelor să selecteze abordări și parteneri de implementare adecvați – este probabil că vor fi necesare mai multe abordări și parteneri în orice domeniu și că acestea vor trebui adaptate și combinate în moduri diferite.
această abordare bazată pe dovezi va ajuta, de asemenea, la identificarea comunităților și a persoanelor expuse riscului de a fi lăsate în urmă. Avem multe de învățat despre modul cel mai bun de a face acest lucru, iar programele trebuie să rămână flexibile, astfel încât să poată fi adaptate pe baza monitorizării, evaluării și învățării (MEL), precum și a contextelor în schimbare.
construirea unor sisteme Mel puternice și a unor procese de învățare rapidă (RAL) în programe va sprijini acest proces, ajutând la identificarea a ceea ce funcționează și ce nu în fiecare etapă a programului și permițând adaptarea și corectarea cursului. Investiția în personal și capacitatea instituțională de a pivota, adapta și lucra cu abordări și parteneri multipli este, de asemenea, esențială.
început în 2006, Centrul de cunoștințe CLTS s-a concentrat în principal pe facilitarea învățării și împărtășirii abordării CLTS în întregul sector. Cu toate acestea, ca răspuns la peisajul WASH din ce în ce mai complex, am realizat că avem nevoie de o abordare mai largă și mai flexibilă a învățării în cadrul sectorului, care să se poată adapta mai bine pentru a răspunde acestei complexități.
în ianuarie 2019, după o perioadă de consultare cu prietenii și colegii critici din sector, am decis o strategie care să stabilească angajamentul nostru față de învățarea specifică și adaptivă la context. Decizia a fost luată pentru a se angaja în schimbare cu un nou nume, ‘salubritate Learning Hub’, cu un nou brand, și un nou site web.
învățarea noastră despre CLTS și alte abordări conduse de comunitate a fost cristalizată pe noul nostru site.
Iată resursele noastre actuale recomandate pentru abordările conduse de comunitate pentru S & H:
- Manual privind salubritatea totală condusă de comunitate (2008)
- facilitarea atelierelor de formare „Hands-on” pentru salubritatea totală condusă de comunitate: Ghidul de formare al unui formator (2010)
- instrumente de formare Africa Ahead (2020)
- note de teren UNICEF privind abordările comunitare ale salubrității totale: Învățarea din cinci programe de țară (2017)
- abordări sanitare: dovezi din Nigeria (2018)
- abordarea alunecării: frontierele salubrității 14 (2019)
- egalitatea și nediscriminarea (EQND) în programele de salubritate la scară (Partea 1 din 2): frontiere de salubritate 10 (2017)
- mecanisme de sprijin pentru consolidarea egalității și nediscriminării (EQND) în salubritatea rurală (Partea 2 din 2): frontierele salubrității 13