un grup de vecini, amenințați cu închiderea centrului lor local de recreere, au format un parteneriat cu orașul pentru a prelua programarea și îmbunătățirile de capital pentru a menține centrul deschis și un atu pentru comunitatea lor.
Prezentare generală
în timp ce alte centre de agrement din Detroit s-au închis și s-au luptat, această coaliție de bază, nonprofit, a crescut pentru a oferi activități pozitive pentru aproape o mie de tineri din cartier în fiecare an. Coaliția Clark Park oferă acum unul dintre Nation doar programe gratuite de hochei din interiorul orașului, precum și activități de fotbal, baseball, softball și tenis de calitate, pe lângă furnizarea de programe de vară și după școală pentru tineri.
realizări
- în ultimii 20 de ani, în timp ce majoritatea centrelor de recreere ale orașului au fost închise, coaliția a menținut deschis Centrul de recreere al parcului, îmbunătățind în același timp facilitatea și extinzând oportunitățile de agrement.
- printr-un parteneriat unic, orașul Detroit își menține responsabilitatea pentru cosit și întreținerea generală a parcului, în timp ce coaliția și-a asumat responsabilitatea pentru programare și îmbunătățiri de capital ale instalațiilor.
- Coaliția Clark Park își menține responsabilitatea exclusivă pentru îmbunătățirile de capital
ale instalației, inclusiv singurul patinoar de hochei pe gheață în aer liber de dimensiuni reglementate din Metro Detroit și opt noi terenuri de tenis. - într-un anumit an, Coaliția oferă peste 1.200 de copii într-unul dintre cele mai sărace cartiere din Detroit, precum și oportunități de a participa la o gamă variată de sporturi organizate, inclusiv fotbal, hochei pe gheață, lacrosse, tenis, golf, baseball, softball și volei.
- prin programele de fotbal ale coaliției de fotbal a orașului, peste 400 de copii participă în fiecare an la cea mai activă ligă de fotbal din orașul Detroit.
- Coaliția oferă îndrumare după școală și o gamă largă de programe culturale pentru tineri, inclusiv povestiri, Arte și meserii și introducere în film și fotografie.
- în timpul lunilor de vară, prânzurile zilnice gratuite sunt oferite pentru peste 100 de tineri din cartier.
- în ultimii doi ani, într-un moment în care districtul a închis un număr semnificativ de clădiri, vibrația parcului a determinat școlile publice Din Detroit să investească peste 50 de milioane de dolari într-un liceu renovat și o nouă școală medie imediat adiacentă parcului.
buget
Coaliția Clark Park operează în prezent cu doi angajați cu normă întreagă și un buget anual de funcționare de aproximativ 250.000 USD.
finanțare
Coaliția este finanțată în principal prin subvenții competitive de la fundații locale și fonduri publice (granturi CDBG), eforturi publice de strângere de fonduri în mare parte printr-o listă menținută de donatori obișnuiți și din ce în ce mai mult prin corporații locale. Taxele de participare reprezintă mai puțin de zece la sută din bugetul anual.
organizație
Coaliția Clark Park funcționează ca un 501c3, cu un consiliu de nouă membri format în principal din vecini ai Parcului. Consiliul se întrunește o dată la două luni. Consiliul are comitete pentru finanțe, programare și întreținere, precum și un grup ad-hoc pentru numirea de noi membri ai Consiliului. Fiecare membru al Consiliului este de așteptat să participe la un comitet care se întrunește luni alternative.
participanți
grupul format dintr-o jumătate de duzină de rezidenți locali dedicați, asistați de câțiva proprietari de afaceri locali, oficiali ai orașului și lideri nonprofit, au fost cheia formării Coaliției. Pe lângă cei nouă membri ai Consiliului, o duzină de voluntari suplimentari lucrează în comitete specifice. Coaliția angajează un director executiv, un director de programare și un director operațional cu jumătate de normă, care supraveghează nevoile financiare și organizaționale ale Coaliției. Datorită unei subvenții de la Fundația Skillman, Coaliția angajează un contabil cu jumătate de normă și un scriitor de granturi cu jumătate de normă. Coaliția se bazează foarte mult pe aproape o jumătate de duzină de voluntari veterani care angajează mai mult de 10 ore pe săptămână în parc, plus zeci de antrenori și mentori. În funcție de finanțare, Parcul angajează, de asemenea, un voluntar AmeriCorps și până la 10 copii din cartier pentru a ajuta la curățenie și diverse activități de mentorat.
Inspirație
până în anii 1980, Clark Park a câștigat porecla de parc de la un nivel ridicat de criminalitate, iarbă înaltă, activitatea bandelor și dezinvestirea generală în instalație și în zona înconjurătoare. În toamna anului 1991, după ani de scădere a bugetelor orașului și neglijare generală față de Centrul de agrement Clark Park, orașul Detroit a anunțat în cele din urmă că va închide instalația. Dându-și seama că parcul era un atu și că un centru de recreere vacant ar accelera doar boala în cartier, locuitorii locali au intensificat pentru a prelua instalația și programarea.
cum să
apreciați-vă spațiul Public și bunurile: în deceniul dinaintea formării Coaliției Clark Park, o corporație de dezvoltare comunitară Hubbard Farms a existat în cartierul înconjurător. Acest grup a recunoscut că un parc Clark sigur și primitor era esențial pentru viabilitatea cartierului și a format un comitet Clark Park pentru a îmbunătăți parcul și pentru a evita declinul acestuia.
Organizați-vă devreme, cu obiective modeste: în primii ani, Comitetul Clark Park era format dintr-o mână de vecini dedicați ai Parcului. Obiectivele lor inițiale au fost modeste și au inclus încurajarea locuitorilor să folosească din nou Parcul găzduind picnicuri și lucrând cu un liceu local pentru a-i determina pe elevi să curețe instalația.
ia cheile și ține ușile deschise: Când s-a aflat din oraș că parcul se închide, Comitetul s-a apropiat imediat de personalul din parc pentru a obține cheile instalației. Dându-și seama că ar fi greu să redeschidă o instalație și ce s-ar putea întâmpla cu structura dacă ar fi abandonată, grupul a format un program constant de voluntari de bază pentru a angaja Centrul de recreere și a-l menține deschis.
dezvoltarea parteneriatelor: grupul de bază de voluntari nu ar fi fost în măsură să 
se deplaseze dincolo de aceste prime săptămâni fragile, fără a mobiliza sprijinul de afaceri locale și liderii comunității. Un proeminent proprietar de afaceri din comunitatea vecină a convins orașul să permită vecinilor să mențină centrul deschis și ca orașul să își asume în continuare responsabilitatea pentru anumite costuri de întreținere. Directorul unui local YMCA și-a oferit voluntar Organizația pentru a acționa ca fiduciar pentru grup și a coordonat locuitorii de eliberare a muncii din unitatea sa pentru a ajuta la întreținerea parcului.
recrutați voluntari cheie și recunoașteți limitările acestora: Succesul Clark Park al companiei poate fi legat direct de echipa de voluntari care au contribuit la organizarea Administratiei si programarii companiei. Voluntarii au fost recrutați pe baza implicării lor într-un anumit sport sau prin atașamentul lor sentimental față de spațiu. Nu numai numărul și calitatea voluntarilor au fost cheia, ci și lungimea pe care au fost-o cu organizația, în multe cazuri de la începutul coaliției în urmă cu peste 20 de ani. În câteva luni, Coaliția și-a dat seama că nu va putea opera doar cu un personal voluntar și un director a fost angajat printr-o organizație nonprofit din cartier care acționează ca fiduciar. Ulterior, personalul suplimentar a fost suplimentat prin parteneriate nonprofit.
organizează-te pentru stabilitate: după aproape un deceniu de existență, Coaliția și-a dat seama că există limitări în ceea ce privește strângerea de fonduri și creșterea fără a avea control asupra propriilor finanțe. Consiliul și-a încheiat relația cu fiduciarii săi, a urmărit statutul fiscal 501c3 și a efectuat un audit al finanțelor sale. Auditul a permis Organizației să obțină bani CDBG și subvenții de fundație, care au dus la o profesionalizare mai mare a personalului prin angajarea unui director operațional și a unui contabil contractual și a unui scriitor de granturi. Acest personal suplimentar a permis mai mult timp personalului să fie dedicat programării, precum și eforturilor Consiliului de administrație de a se concentra asupra dezvoltării fondurilor.
recunoașteți-vă partenerii: povestea Clark Park nu s-ar fi întâmplat fără dorința orașului Detroit de a lăsa un grup de cetățeni să conducă una dintre facilitățile sale. Coaliția nu ar fi reușit niciodată să răspundă nevoilor de programare ale comunității dacă orașul nu ar fi continuat să cosească iarba parcului și să acopere costurile de utilitate ale Centrului de recreere. Abia în 2012, orașul și Coaliția au dezvoltat un parteneriat formal cu un memorandum de înțelegere (a se vedea atașat), în care grupul comunitar și-a asumat responsabilitatea programării în centrul de recreere, precum și costul utilităților centrului și întreținerea generală a instalației. Amintirea consecventă a contribuțiilor unui partener precum orașul este o cheie pentru menținerea unor relații bune, precum și recunoașterea propriilor limitări ale organizației dvs.
obstacolele și lecțiile învățate
- stabilesc o înțelegere clară, ideal sub forma unui memorandum de înțelegere, între entitatea publică care deține facilitatea și grupul comunitar. Acest lucru va ajuta la evitarea confuziei și a potențialelor conflicte care pot apărea în timp cu privire la responsabilități.
- recunoașterea importanței stabilității personalului, indiferent dacă este vorba de voluntari sau personal. Faceți tot posibilul pentru a respecta eforturile voluntarilor pentru a vă asigura că vor continua să revină, deoarece sunt linia vieții voastre.
- nu amânați crearea unei structuri formale de organizare. Amânarea auditurilor și a statutului juridic vă va limita capacitatea de finanțare de la fundații și instituții publice.
experți din cadrul Grupului de experți
- Deb Sumner, [email protected]
- Anthony Benavides, [email protected]