„acest anunț reflectă cu adevărat modul în care Salesforce este condus astăzi, și anume că Keith și cu mine în ultimii cinci ani am dezvoltat un parteneriat foarte puternic”, a spus Benioff pentru Fortune. „Desigur, ne-am cunoscut destul de mult înainte de asta … și am devenit cu adevărat parteneri grozavi. Am vrut să cimentăm asta, așa că ne-am schimbat jurămintele și acum suntem co-directori.”
doar 23 din companiile Fortune 500 au încercat această structură în ultimii 30 de ani. Și a avea doi oameni care împărtășesc cel mai puternic post al unei companii nu este întotdeauna o navigare lină: o astfel de încercare a Deutsche Bank, de exemplu, a culminat cu co-directorii generali Anshu Jain și J Otrivrgen Fitschen demisie comună în 2015. Fostul co-CEO al Chipotle, Monty Moranha, a demisionat la sfârșitul anului 2016, lăsându-l pe fondatorul Steve Ells să se întoarcă la singurul său rol de CEO. În același an, co-fondatorul Whole Foods, John Mackey, și-a asumat un singur concert de CEO, în timp ce co-CEO-ul Walter Robb a renunțat. În timp ce co-CEO Safra Catz și Mark Hurd au condus împreună concurentul Salesforce Oracle din 2014, fondatorul și președintele companiei „continuă să exercite o influență semnificativă asupra companiei”, a notat Wall Street Journal.
Citește și:de ce numărul femeilor CEO a scăzut cu 25% față de anul trecut
antrenorul de carieră Roy Cohen sfătuiește în general împotriva aranjamentului co-CEO, avertizând că poate crea un fel de „competiție de gladiatori”. „În mare parte, persoanele care aspiră să devină lideri-în special directori executivi, COOs (sau) președinți de companii-sunt foarte ambițioase și extrem de competitive”, a declarat el pentru Moneyish. „Și astfel de oameni nu joacă întotdeauna bine în nisip.”
în timp ce structura ar putea zbura la un startup mic, a adăugat el, „adesea, conducerea nu este potrivită pe termen lung pentru acest tip de relație de colaborare.””Odată ce aceste organizații absolvent și să devină mai adânc înrădăcinată în tipuri tradiționale de proceduri și de luare a deciziilor; când devin mai formalizate”, a spus Cohen, „atunci devine puțin mai complicat.”
un parteneriat co-CEO ar putea avea succes într-o organizație în care „există mai puțin de echitatie pe plata individuală”, a sugerat Cohen, și un accent mai mare pe succesul afacerii. „Atâta timp cât există o deschidere spre comunicare și un respect pentru ceea ce aduce fiecare individ la masă și acest lucru continuă să fie recunoscut, iar ambii indivizi se întorc la masă în fiecare an sau doi (pentru) reexaminarea contribuțiilor lor, astfel încât să nu existe sentimentul că o persoană este schimbată scurt”, a adăugat el, „atunci Cred, Da, că ar putea funcționa foarte bine.”
fosta avocată de imigrare Sarah Moe, în vârstă de 34 de ani, și-a întâlnit partenerul de afaceri Stephanie Goldfinger, un fost bucătar în vârstă de 37 de ani, printr-un prieten comun în 2017. Mai puțin de un an mai târziu, au lansat oficial Flauk, o companie pentru a ajuta antreprenorii cu branding, copywriting, design și marketing necesare pentru a lansa o afacere. Acum conduc o echipă la distanță care include alte trei; Moe, care nu are o „bază de domiciliu” permanentă, locuiește în prezent în Denver, Colo., în timp ce Goldfinger se află în Chapel Hill, N. C.
citește și: femeile CEO sunt mult mai probabile decât bărbații pentru a fi vizate de investitorii activiști. Iată de ce
în timp ce Moe prosperă pe „imaginea de ansamblu, munca administrativă și de informare”, inclusiv crearea de rețele și aducerea de noi clienți, a spus ea, Goldfinger se bucură de gestionarea identității vizuale a companiei și de luarea deciziilor cu privire la procesele interne. „Când ne uitam la sarcinile unui CEO, cred că amândoi am fost opriți de anumite sarcini”, a spus Moe. „Și din fericire pentru noi, aș fi oprit de sarcini pe care Stephanie dorea cu adevărat să le facă, iar Stephanie nu era interesată să facă sarcini pe care mi-a plăcut foarte mult să le fac.”
Sarah Moe (r.) și partenerul ei de afaceri, Stephanie Goldfinger. (Curtoazie Sarah Moe)
desigur, a spus Moe, duo-ul și-a abordat partea de provocări. Au fost nevoiți să-și împace diferitele stiluri de comunicare-Moe chiar a urmat un curs de comunicare în acest proces-și lucrează pentru a netezi o deconectare în modul în care fiecare oferă feedback membrilor echipei. „La început, a existat o competiție … cum ar fi:” Cine este cu adevărat responsabil?””A adăugat Moe. „Și cred că ne-a luat doar împărțirea sarcinilor pentru a vedea că suntem amândoi responsabili.”
Stephanie Cartin, 34 de ani, și Courtney Spritzer, 30 de ani, co-CEO al Agenției de marketing social media și influencer din New York Socialfly, și-au cofondat compania în 2011 cu titluri disparate: Cartin, care are o experiență în domeniul ospitalității, a fost CEO, în timp ce Spritzer, care a venit de la Finanțe, a fost COO. Dar, din moment ce cei doi au împărțit în mod egal toate responsabilitățile majore, Cartin a spus Moneyish, au decis în 2015 că partajarea titlurilor de co-CEO a avut mai mult sens.
„accentul meu a fost întotdeauna pe vânzări și marketing; Courtney s-a concentrat întotdeauna pe finanțe și operațiuni”, a spus ea. „Dar, în ceea ce privește gândirea și viziunile de nivel superior pentru companie, făceam toate aceste lucruri împreună, așa că am simțit că nu are sens că am fost CEO și ea este COO.”
Stephanie Cartin (r.) și Courtney Spritzer. (Curtoazie Socialfly)
Citește și:Motivul trist pentru care doar 8 dintre cei mai bine cotați 100 de CEO Glassdoor sunt femei
duo-ul, care a lansat Socialfly la 20 de ani, a aflat pe parcurs că cheia unei relații de afaceri de succes este stabilirea încrederii și a comunicării deschise, a spus Cartin. „Știm că avem aceeași viziune pentru afaceri și nu a existat niciodată niciun fel de luptă pentru a avea mai multă putere”, a spus ea. „Totul este împărțit, responsabilitate egală. Amândoi lucrăm non-stop împreună. Nu a fost niciodată unul dintre noi face mai mult de lucru decât celălalt.”
dar poate că niciun parteneriat nu este la fel de non-stop ca stilul de viață co-CEO al unui cuplu căsătorit. Ally Davidson, în vârstă de 35 de ani, și soțul ei, Jeff Davidson, în vârstă de 39 de ani, au cofondat compania de fitness Camp Gladiator din Austin, Texas, în 2008. (Ally, care a încercat pentru NBC „gladiatori americani” în ziua nunții sale din 2007 și a continuat să concureze în emisiune, a folosit acel concert ca o oportunitate de a-și lansa afacerea. Jeff se ocupă de tehnologie, finanțe, operațiuni juridice și generale ale afacerii, a spus Ally, în timp ce prezidează formatorii, produsul de antrenament, cultura și relațiile publice.
Ally Davidson și soțul ei, Jeff Davidson. (Curtoazie Camp Gladiator)
un co-CEO poate fi „foarte asemănător cu a fi căsătorit”, a spus ea: „este doar să înveți cum să comunici, să lucrezi împreună (și) să te menții motivat și cumpărat.”Și, deși pot conduce un bootcamp în aer liber, a adăugat Ally, cei doi nu concurează între ei. „Suntem în aceeași echipă și încercăm să câștigăm același meci.”
au aruncat recent copii în amestec, o fată de 2 ani și un băiat de 11 luni. „Cred că a fost de fapt foarte util, pentru că a făcut lucrurile mai echilibrate”, a spus Ally. „Anterior, a fost întotdeauna o luptă pentru noi să vorbim despre munca acasă, de parcă nu o poți opri niciodată. Dar lucrul bun când ai copii este că suntem atât de ocupați cu ei, încât nu vorbim despre muncă în majoritatea nopților.”
Ally admite că o structură de co-CEO nu funcționează de obicei pentru majoritatea organizațiilor și că nu este întotdeauna necesară. „Dar pentru noi, ne simțim ca și cum ar fi nevoie din cauza seturilor noastre de abilități diferite”, a spus ea. „Dacă puteți găsi o modalitate de a face să funcționeze, există, evident, pozitive uriașe. Ai doi oameni care pot diviza și cuceri un pic.”