managerul de produs titlu poate diferi de la companie la companie, și de multe ori se suprapune cu alte roluri. În această mini-serie, Manager de produs vs. alte roluri, vom discuta despre modul în care rolul unui manager de produs se compară cu diferite roluri. De data aceasta vom vorbi despre managerii de produse în comparație cu analistul de afaceri.
rolurile managerilor de produse și ale analiștilor de afaceri pot necesita unele dintre aceleași seturi de abilități. Titlurile nu sunt întotdeauna aceleași în companii diferite. De exemplu, unele companii se referă la analiștii de afaceri ca proprietari de produse. Dar ambele roluri lucrează împreună pentru a face produse pe care clienții le vor iubi și se vor bucura.
puteți consulta postarea noastră pe blog despre diferențele dintre managerii de produse și proprietarii de produse.
managerii de produse sunt orientați spre exterior. Aceasta înseamnă că interacționează cu clienții și se uită la piață pentru a evalua oportunitățile.
de asemenea, au grijă să găsească cea mai urgentă problemă de rezolvat și să se asigure că echipa are o soluție pentru aceasta. Managerii de produs sunt proprietarii foii de parcurs a produsului pentru întreaga durată de viață a produsului. Ei pun întrebările care duc la succesul produsului, cum ar fi „în ce direcție merge produsul?”, „ce cer clienții?”și” ce face compania pentru a oferi clienților ceea ce își doresc?”
avem o postare pe blog care explică ce este mai detaliat managementul produselor.
analist de afaceri
analiștii de afaceri sunt de obicei spre interior. Aceasta înseamnă că se concentrează asupra a ceea ce se întâmplă în interiorul companiei. Ei evaluează sistemele, practicile și procesele interne pentru a vedea cum pot susține cel mai bine ceea ce solicită managerul de produs pe baza a ceea ce doresc clienții și piața.
analiștii de afaceri lucrează cu echipa de ingineri pentru a determina modul în care problemele cu produsul vor fi rezolvate dintr-o perspectivă funcțională a utilizatorului. Ei evaluează care vor fi provocările interne ale afacerii, care sunt restricțiile tehnice, riscurile cunoscute și ce elemente de acțiune ar putea duce la soluții.
curios despre cum să tranziția la un manager de produs de la un rol de analist de afaceri, citiți postarea pe blog despre cum să tranziția cu succes de la un PM Vimeo aici!