rolul directorului financiar (CFO) a evoluat în ultimii ani. Odată considerat șeful bean counter în cadrul organizației, CFO-ul de astăzi devine din ce în ce mai operațional, concentrat pe sisteme și unul dintre cei mai importanți și seniori după CEO.
organizațiile au căzut sub control din ce în ce mai mare de la recesiune – nu doar ca urmare a unui număr de scandaluri de profil înalt, cum ar fi Enron, JP Morgan și Barclays et al, dar și din cauza complexităților și incertitudinilor mai mari care au apărut în ultimii ani.
într-adevăr, tehnologiile noi și potențiale perturbatoare au potențialul de a răsturna modelele de afaceri existente și de a crea o cădere care ar putea avea consecințe semnificative pe termen lung, așa cum se poate întâmpla în urma actualului atac cibernetic TalkTalk.
toate acestea indică rolul directorului financiar – persoana însărcinată să se asigure că securitatea financiară, eficacitatea și factorii cheie ai afacerii sunt pe curs și, în acest sens, să permită organizației să navigheze eficient în schimbare și să influențeze direcția strategică. Ceea ce face ca numirea lor să fie una critică.
dacă sunteți în căutarea unui nou CFO, cum te duci despre găsirea persoanei potrivite pentru locuri de muncă? Iată câteva sfaturi pentru a vă ajuta.
- identificați dacă într-adevăr aveți nevoie de un CFO
există anumite semne clare că organizația dvs. necesită un CFO:
- venituri de top-line depășesc 5m
- aveți nevoie de un audit formal
- compania are în vedere să devină publică sau să se angajeze în fuziuni și achiziții
- nivelurile de personal depășesc 30 de angajați
- afacerea caută să maximizeze și să monetizeze toate oportunitățile financiare
- calificări și experiență pentru a căuta
fiind un gânditor strategic, cu abilități financiare excelente sunt doar începutul. Cu toate acestea, există o serie de alte atribute cheie pe care trebuie să le aveți în vedere în următorul dvs. CFO:
- planificare: O parte esențială a rolului CFO este de a oferi o direcție strategică pentru afaceri – de a acorda prioritate problemelor care au cel mai mare impact asupra afacerii. Care a fost istoricul lor în acest domeniu?
- Leadership: au experiență în conducerea echipelor și gestionarea oamenilor dintr-o serie de discipline diferite, cum ar fi comerțul cu amănuntul, producția sau vânzările?
- cunoștințe despre industrie: au cunoștințe aprofundate de lucru despre industria dvs. și înțeleg provocările cu care vă confruntați în sectorul dvs.? Dacă nu, ar putea să-și aplice cunoștințele dobândite în altă parte pentru a beneficia de sectorul dvs.?
- experiență :câți ani de experiență au într-un rol similar de supraveghere a sănătății financiare a companiei? Cât de reușite au fost?
- calificări: a existat un impuls pentru un standard global de contabilitate în ultimii ani. Un MBA și / sau o calificare contabilă combinată cu statutul certificat sunt norma.
- abilități de comunicare și prezentare: Au abilități puternice de negociere și persuasiune care pot fi folosite pentru a-și promova ideile, pentru a insufla încredere și pentru a încuraja buy-in-ul din partea Consiliului de administrație sau a investitorilor externi? Pot prezenta informații complexe într-un mod care poate fi înțeles de către părțile interesate, potențialii investitori și Joe Public?
- ce strategie de atracție a candidaților funcționează cel mai bine?
recrutarea pentru orice rol senior necesită timp, deoarece cei mai talentați directori sunt de obicei pe piață făcând deja treaba pe care doriți să o facă pentru dvs., mulți comentatori estimând că până la 1 din 10 din toți angajații sunt ‘abordați’ (sau ‘vânați de cap’) despre o nouă oportunitate.
utilizarea unui specialist în căutare executivă vă deschide această așa-numită piață ascunsă de talente. De obicei, au construit o rețea de contacte cheie care îndeplinesc roluri similare cu ceea ce căutați și este treaba lor să acceseze această rețea și să vizeze în mod proactiv persoanele care vă îndeplinesc criteriile de selecție.
- nu puneți toate ouăle într-un singur coș
luați în considerare publicitatea în publicațiile comerciale și pe panourile de locuri de muncă care conțin anunțuri similare de recrutare. Maximizați oportunitățile de a ajunge la potențialii candidați prin intermediul rețelelor sociale online, cum ar fi LinkedIn și Twitter, pentru a vă sprijini activitatea de recrutare existentă – dacă aici se află piața dvs. țintă, atunci ar trebui să fiți și voi.
- intervievarea candidaților
directorii financiari buni sunt întotdeauna la mare căutare, dar cei mari sunt și mai greu de găsit. Amintiți-vă, aceasta este persoana a cărei influență în organizație este depășită doar de cea a CEO-ului, deci este important să puneți întrebările potrivite care vă vor ajuta să identificați cel mai bun candidat. Care au fost realizările lor majore în timpul carierei lor până în prezent și ceea ce ar putea aduce la organizația dumneavoastră? Cât de bine se vor potrivi cu cultura dvs. corporativă?
oferiți candidaților o problemă financiară reală de evaluat. Provocați-i să ofere soluții, opiniile și recomandările lor cu privire la cel mai eficient curs de acțiune, în timp ce căutați candidatul care gândește logic, strategic și ia în considerare imaginea de ansamblu.
în cele din urmă, ai încredere în instinctul tău
în cartea sa, Blink, Malcolm Gladwell a spus că „deciziile luate foarte repede pot fi la fel de bune ca deciziile luate cu prudență și în mod deliberat”. Deci, nu contează cât de mare candidatului ales referințele pot fi, este cineva cu care se poate stabili o relație puternică de lucru și raport cu – ingredientele cheie pentru un parteneriat de lucru de succes?
mai mult decât un contabil glorificat, CFO este probabil partenerul strategic cheie pentru CEO. Cu cât CEO-ul își stabilește sprijinul hotărât pentru CFO, cu atât sunt mai mari șansele de succes și colaborare cu restul organizației. La urma urmei, nu poți fluiera o simfonie; este nevoie de o orchestră pentru a o cânta.
dacă organizația dvs. dorește să numească un nou CFO, discutați cu noi. Avem experiență în plasarea unora dintre cele mai bune talente într-o serie de sectoare industriale cheie. Sunați-l pe Paul Coleclough, CEO la 0203 283 8746 sau e-mail [email protected]