George Raveling avea 15 ani când rasul de puncte în baschetul universitar a atins apogeul. În total, au fost implicați 32 de jucători și șapte programe. Două puteri ale epocii, City College din New York și Universitatea din New York, ar cădea din relevanță, iar baschetul universitar a suferit o criză de credibilitate.
scandalurile nu s-au terminat aici. A existat scandalul Boston College point-shaving de la sfârșitul anilor 1970, scandalul Northwestern point-shaving din 1998 și scandalul Tulane point-shaving în 1985.
în septembrie, FBI a anunțat o anchetă de corupție care a implicat antrenori de colegiu, consilieri financiari și un reprezentant al unei mari companii de îmbrăcăminte sport. Un antrenor principal, Rick Pitino Din Louisville, a fost concediat. Ar putea fi mai multe.
scandalul adidașilor este scandalul de bărbierit al acestei generații. Raveling, în vârstă de 80 de ani, a spus că, pe măsură ce baschetul a devenit o industrie de miliarde de dolari, doar forma corupției s-a schimbat.
„Mita vine în multe forme”, a spus el. „Astăzi mituim jucători. E doar mai sofisticat. În cazul în care diferența dintre cele două este, este în intenție. Intenția la acel moment a fost de a lovi lovitura direct în inima procesului, care este jocul. Acum intenția este diferită. Încă mai mituim jucători, dar nu-i mituim să arunce un joc.”
Mita s-a extins dincolo de mituirea unui jucător talentat pentru a merge la o anumită școală. „Este de a le angaja într-o anumită întreprindere, o companie de încălțăminte”, a spus Raveling. „Angajați-vă la reprezentare sau la un agent. Acești copii de astăzi au atât de multe distrageri. În cele mai multe cazuri, cele mai mari distrageri pe care le au, altele decât tehnologia, sunt adulții.”
Raveling, un antrenor Naismith Memorial Basketball Hall of Fame, este directorul de marketing sportiv Nike Global Basketball. A jucat pentru Universitatea Villanova și a fost antrenor principal la statul Washington (1972-83), Iowa (1983-86) și California de Sud (1986-94).
baschet colegiu a dat naștere ceea ce eu numesc o industrie asupra lui de aprovizionare-side. Este o industrie multitierată și în mare parte nereglementată, care include tabere, clinici, agenți, alergători (legături între antrenori, jucători și agenți) și acum companii de îmbrăcăminte care finanțează programe de baschet universitar și echipe AAU.
intenția unor adulți este de a folosi jucătorii percepuți de nivel superior ca pârghie și chit-uri de negociere adesea pentru a obține un final neetic, imoral sau, în unele cazuri, ilegal.
Raveling susține că concentrarea scandalului pur și simplu asupra companiilor de încălțăminte este să ratezi vinovații mai mari: agenți, alergători ” și toți acești oameni prefăcuți care intră în viața copiilor pentru prima dată, pe baza abilităților și talentelor lor. Nu putem să-i absolvim și să spunem că e vorba de compania de pantofi. Ne lipsește un factor imens.”
„dacă îl restrângeți doar la companiile de încălțăminte, absolviți o întreagă serie de oameni”, a spus el. Singura diferență este că nu sunt o structură corporativă. Cine reglementează partea de aprovizionare a industriei?
nimeni.
aceștia din afara altora și „oamenii care cred”, așa cum îi numește Raveling, sunt entități nereglementate care se află dincolo de limitele regulilor și reglementărilor NCAA. Li s-a permis să crească ca buruienile în curtea NCAA.
„ceea ce s-a întâmplat este că niciunul dintre organele de conducere nu are supraveghere pentru vară”, a spus Raveling, referindu-se la desișul personajelor care alcătuiesc partea de aprovizionare a industriei baschetului.
NCAA poate reglementa antrenori colegiu. Dar atâta timp cât agenții și alergătorii nu încalcă legile municipale, de stat sau federale, „pot face orice vor să facă”, a spus Raveling. „Nu există nimeni care să reglementeze acel spațiu și a fost așa din timpuri imemoriale.”
responsabilitatea reglementării multitudinii de entități care operează în acest spațiu cade chiar pe umerii oamenilor care beneficiază de lipsa de supraveghere: antrenorii.
scandalul adidașilor poate împinge profesia în direcția auto-poliției și a autoguvernării. „La sfârșitul zilei, ancheta Federală va forța autoreglementarea”, a spus Raveling.
Raveling este un produs al anilor 1950 și 1960, când NBA era încă în fază incipientă, depășită de Major league baseball și colegiu și fotbal profesionist. „Atletismul a fost o activitate extracurriculară când am mers la școală”, a spus Raveling.
„nu este comparabil. În acele zile, erai student-atlet. Când m-am dus la Villanova, au simțit că te-ai dus acolo pentru a obține o educație și baschet a fost de gând să compenseze costurile financiare de a face acest lucru. Nu mă pot gândi la o persoană cu care am jucat sau împotriva căreia visul meu a fost să joc în NBA. Nu comparăm merele cu merele. Astăzi, este o lume total diferită.”
industria continuă să evolueze. Este mai sofisticat decât generația care a precedat Raveling și a escaladat în timpul carierei lui Raveling ca jucător, ca antrenor și acum ca executiv cu Nike.
” odată ce companiile de îmbrăcăminte s-au implicat în comercializarea jocului, factorul de afaceri a avut un impact convingător”, a spus el.
„baschetul a fost înjunghiat în inimă, dar și-a revenit”, a spus el, referindu-se la scandalurile de ras. „Cred că jocul se va recupera din asta. Este un proces diferit acum, dar cei doi numitori comuni în ambele sunt jucătorii și adulții. Adulții influențează negativ comportamentul tinerilor.”
părinții își reconsideră, de asemenea, rolurile în afaceri. Unii părinți au început să-și dea seama că nu au nevoie de antrenorii Ligii de vară și de antrenorul liceului. Ar putea să conducă ei înșiși gantletul de recrutare și să încheie tranzacții direct cu școlile și companiile de încălțăminte.
„dar acum, odată cu implicarea guvernului federal, părinții au devenit îngrijorați de tăierea acestor înțelegeri”, a spus Raveling.
dacă scandalul adidașilor nu a fost un apel de trezire, cel puțin, a fost un avertisment.
„cred că va fi ceva bun care va ieși din ea”, a spus Raveling. „Cât de durabil este acest bun, nu sunt pregătit să spun. Cel puțin temporar, îi va forța pe toți să-și verifice cardul.”
nu fiecare părinte este în afacerea de a vinde un copil sistemului. Majoritatea nu sunt. Un număr de părinți și tineri sportivi văd sistemul pentru ceea ce este și au definit un mod clar, pragmatic de a-l folosi pentru a obține o educație excelentă și acces la visul American.
William C. Rhoden, fost cronicar sportiv premiat pentru New York Times și autor al „patruzeci de milioane de sclavi de dolari”, este un scriitor general pentru neînvins. Contactați-l la [email protected].