am citit recent un articol excelent pe Medium despre importanța unei foi de parcurs pentru carieră. A fost scris din punctul de vedere al unei tinere angajate care a fost întotdeauna intenționată și gânditoare atunci când a venit să selecteze cursuri în timpul studiilor. Și-a dat seama că, când și-a aterizat primul loc de muncă, a încetat repede să se gândească la viitorul ei.
nu este aceasta calea pentru majoritatea dintre noi? Avem adesea planuri și obiective înalte înainte de a începe cariera noastră, dar de îndată ce începem să lucrăm, suntem distrași de o listă nesfârșită de sarcini, de politica de birou și de angajamentele familiale.
dintr – o dată carierele noastre ni se întâmplă – modelate de ceea ce au nevoie angajatorii și managerii noștri-mai degrabă decât să fie modelate de planurile noastre. Și astfel frustrarea se acumulează până când ne gândim că singura modalitate de a avansa în carieră este să acceptăm un rol la o altă companie. Dar ciclul se repetă la fiecare câțiva ani și ajungem să sărim de la un loc de muncă la altul.
liderii care înțeleg acest ciclu își pot ajuta angajații să evite toată frustrarea, ajutându-i să dezvolte o foaie de parcurs a carierei înainte de a fi frustrați și de a pleca. De fapt, planificarea corectă a carierei este un instrument puternic de retenție.
companiile de top din întreaga lume folosesc tehnologia noastră pentru a construi foile de parcurs ale carierei angajaților lor, așa că am reușit să adunăm sfaturi de cele mai bune practici din experiențele lor. Vom împărtăși primele cinci elemente ale oricărei foi de parcurs bune pentru carieră.
- ajută-i să traseze abilitățile pe care doresc să le dezvolte în următorii 5 ani
- cereți-le să cerceteze programe de dezvoltare profesională și certificare
- încurajați-i să caute proiecte relevante
- Conectați – i la un mentor
- oferiți-le feedback regulat, în timp real, de la o varietate de persoane
- Aflați mai multe despre soluțiile vi de planificare a carierei
ajută-i să traseze abilitățile pe care doresc să le dezvolte în următorii 5 ani
o foaie de parcurs a carierei începe de obicei cu o conversație despre locul în care angajatul dorește să fie în cinci sau zece ani, dar nu trebuie. Poate fi descurajant să planifici atât de departe și știm cu toții că lucrurile se pot schimba foarte mult în decurs de cinci ani!
este mult mai constructiv să-i ceri angajatului să se gândească la abilitățile pe care ar dori să le dezvolte. De exemplu, ar putea dori să lucreze pentru a deveni strateg de conținut Global, ceea ce înseamnă că trebuie să dezvolte abilități precum redactarea, editarea, gestionarea contractorilor sau agențiilor externe, bugetarea și prezentarea clienților.
dacă se concentrează pe dezvoltarea acestor abilități, vor fi bine poziționați pentru a-și atinge scopul sau, dacă se schimbă, au încă abilități excelente care vor deschide tot felul de uși.
cereți-le să cerceteze programe de dezvoltare profesională și certificare
odată ce au identificat abilitățile pe care ar dori să le dezvolte, îi puteți încuraja să fie proactivi în ceea ce privește obținerea lor. Anunțați-i care este bugetul lor de formare și rugați-i să alcătuiască o propunere pentru certificările și/sau cursurile la care ar dori să se înscrie. Dacă sunt creativi, vor găsi cursuri online, cărți, conferințe, cursuri scurte și cursuri formale. S-ar putea chiar să aveți cursuri LMS existente prin care să poată lucra.
încurajați-i să caute proiecte relevante
cel mai bun mod de a dezvolta abilități este adesea învățându-le la locul de muncă. Încurajați-vă angajatul să caute oportunități de a-și exersa abilitățile în proiecte live. De exemplu, angajatul dvs. ar putea prelua gestionarea conținutului pentru o campanie globală de marketing pe trimestru. Sau ar putea ajuta departamentul de resurse umane să creeze un program de marketing intern pentru a construi moral.
Conectați – i la un mentor
uneori, cel mai bun mod de a lua decizii de carieră este să lucrați cu un mentor de încredere-cineva care a fost acolo unde vă aflați și care poate oferi feedback și sfaturi obiective în situații dificile. Această persoană nu este adesea șeful tău. Ajutați-vă angajatul să identifice și să abordeze un potențial mentor.
oferiți-le feedback regulat, în timp real, de la o varietate de persoane
odată ce toate elementele sunt în joc și angajatul dvs. lucrează la plan, puteți accelera dezvoltarea lor asigurându-vă că primesc feedback constructiv regulat de la oamenii cu care lucrează.
s-ar putea să vă placă: Cum feedback-ul în timp real poate duce performanța echipei la nivelul următor
Aflați mai multe despre soluțiile vi de planificare a carierei
oferim o suită de soluții de retenție a angajaților și de planificare a carierei, inclusiv un sistem de urmărire a abilităților, o platformă de alocare a concertelor și a muncii, un sistem de management al performanței și un instrument de feedback în timp real.
începeți astăzi cu o demonstrație online rapidă de la echipa noastră prietenoasă.
vorbește cu noi