în ultima vreme, directorii executivi ai companiilor de profil au căzut ca domino: UBER, General Electric, Buffalo Wild Wings, Whirlpool, Priceline-chiar și Avon și Oreo/Cadbury. Potrivit unui raport recent al Challenger, Gray & Christmas, numărul directorilor executivi demiși ca urmare a scandalurilor a scăzut de fapt în 2017. Cu toate acestea, nu toți directorii executivi celebri sunt concediați ca urmare a acțiunilor ilicite.
de ce li se arată atât de mulți directori executivi ușa, Cum pot reconstrui după un eșec public și, poate cel mai important, cum pot evita să fie concediați în primul rând?
Consiliile de Administrație au siguranțe mai scurte
directorii executivi răspund consiliilor lor de administrație, iar John Challenger, CEO la Challenger, Gray & Christmas, consideră că consiliile au mai puțină răbdare pentru rezultate slabe sau greșeli făcute de companie sau CEO. „Când apar probleme, consiliile de Administrație au acum o siguranță mult mai scurtă, așa că schimbă directorii generali precum managerii de baseball.”
dar de ce placi par a fi mult mai puțin iertător, mai ales atunci când nu există un scandal implicat?
Howard Seidel, JD, Senior Partner la Essex Partners, consideră că există trei motive pentru care consiliile de administrație se grăbesc să concedieze directorii executivi:
- perturbări semnificative ale pieței: „consiliile sunt precaute de fragilitatea întreprinderilor de afaceri—Gândiți-vă la decadența Blackberry de la pictograma produsului la învechire în ceea ce părea un interval de timp incredibil de scurt.”Și nu este vorba doar de industria tehnologică. Seidel spune că întreruperile afectează și alte sectoare, inclusiv asistența medicală, comerțul cu amănuntul și automobilele, pentru a numi câteva. „Consiliile de administrație consideră că este o responsabilitate fiduciară să se asigure că strategia companiei este aliniată și chiar înaintea schimbărilor.”
- mai multe consilii independente: un rezultat al crizei financiare din 2007 este cerințele de reglementare privind consiliile și consecințele pentru cei care își neglijează îndatoririle fiduciare. „Deși, majoritatea acestor cerințe se referă la raportarea financiară în cadrul companiilor publice, consiliile de Administrație au mai multe șanse să extindă acest mandat la probleme de conduită profesională și strategie”, explică Seidel. Drept urmare, el spune că consiliile sunt mai puțin susceptibile să ștampileze acțiunile unui CEO.
- investitori activiști: „agresivitatea crescândă a investitorilor activiști este un alt rol important în siguranțele mai rapide.”Atât directorii generali, cât și consiliile de administrație sunt criticați de investitori atunci când prețurile acțiunilor sunt proaste. „Doar în ultimele luni, câțiva directori executivi și-au pierdut locurile de muncă în totalitate sau parțial, din cauza presiunilor exercitate asupra consiliilor de administrație de acționarii activiști dezamăgiți de rezultatele companiei”, spune Seidel.
procesul de reconstrucție
Challenger consideră că există un grad de iertare în piață. „Experiența contează și, uneori, luarea unor decizii proaste—atâta timp cât au fost luate în altă parte și nu prea flagrante-s-ar putea să nu fie ținută împotriva unui CEO.”El spune că multe companii preferă să aibă pe cineva care a fost în acest rol, în loc de cineva care este nou. „Există, de asemenea, un sentiment de înțelegere că directorii executivi se schimbă atât de repede, sau că mandatele lor de muncă sunt mult mai scurte. „Nu este un divorț fără vină, dar uneori divorțul este vina ambelor părți”, explică Challenger. El spune că de multe ori, aceste concedieri nu sunt la fel de tăiate și uscate cum ar putea apărea. „Uneori, directorii executivi sunt țapi ispășitori și sunt făcuți să cadă.”
de asemenea, numărul mare de directori executivi concediați ar putea servi de fapt la normalizarea acestor lansări. „Concedierea unui CEO devine din ce în ce mai recunoscută ca parte a ciclului de viață al CEO-ului”, spune Seidel. „Oamenii buni, talentați și de succes sunt concediați-Steve Jobs a fost concediat odată de la Apple.”
motivul demiterii CEO-ului joacă un rol crucial în cât de ușor sau dificil poate fi să aterizezi la cârma unei alte organizații. „Conduita proastă este diferită de performanța proastă a companiei sau de percepția că o companie se află pe o cale strategică greșită”, spune Seidel. „De asemenea, un CEO care a fost la o companie timp de 10 ani se află într-o situație diferită decât cineva care pleacă după 15 luni.”
Seidel sfătuiește directorii concediați să ia ceva timp pentru a evalua ceea ce au făcut corect față de ceea ce ar fi putut fi făcut diferit și, de asemenea, să decidă ce vor cu adevărat să facă în următoarea fază a carierei lor. „Este un moment pentru a fi foarte intenționat cu privire la aspirații, spre deosebire de a face ceea ce un executiv crede că ar trebui să facă sau ceea ce au făcut întotdeauna.”
cu toate acestea, nu luați prea mult timp. Challenger recomandă începerea căutării unui loc de muncă mai devreme decât mai târziu. „Oamenii îți spun să-ți iei ceva timp, nu te grăbești, etc. și este posibil să nu te grăbești din cauza unui pachet frumos de concediere sau dacă ai economisit bani, dar companiile pot găsi pe altcineva în timp ce iei o pauză, așa că lovește în timp ce fierul este fierbinte.”
o altă considerație: directorii executivi concediați trebuie să evalueze informațiile care au fost făcute publice și apoi să decidă cum vor răspunde cu propriul mesaj. Seidel spune că aceasta include înțelegerea rolului referințelor în această situație. „Cine ar trebui să fie pe lista de referință, ce vor spune și ce nu vor spune?”El crede că este, de asemenea, important să ne gândim cine ar putea să nu fie inclus în referințe, dar ar putea fi contactat oricum. „Există o modalitate de a fortifica sau repara relațiile care ar putea fi utile pentru a merge mai departe?”
acesta este un moment bun pentru a utiliza persoane care sunt susceptibile de a fi de susținere. „Tranzițiile sunt un moment pentru a face bilanțul” Campionilor de carieră ” și a-i angaja într-un mod adecvat pentru a spune povestea executivului într-un mod pozitiv.”
și, există motive pentru a fi pozitiv. Cu excepția cazului în CEO-ul a fost concediat din cauza comportamentului personal, ei se pot concentra pe ceea ce va fi cel mai important factor în deciziile de angajare. Întrebarea principală este: „ne va ajuta această persoană să facem bani?””Spune Seidel. „Cei mai mulți oameni devin CEO pentru că au un record în a face doar asta, și dacă un CEO vrea să continue în acest rol, el/ea trebuie să convingă oamenii că încă se aplică.”
cum să rămână la cârma
ce pot face CEO-uri pentru a evita obtinerea concediat în primul rând? „Nu faceți greșeli”, spune Challenger sarcastic. „Desigur, este imposibil să eviți să faci greșeli, așa că, într-adevăr, nu poți face nimic pentru a garanta că nu vei fi concediat.”
cu toate acestea, el spune că este important să avem relații puternice cu Consiliul și echipa. „Vrei să construiești un consens, pentru că este mult mai ușor să fii doborât atunci când nimeni altcineva nu a împărtășit în luarea acestor decizii.”
Seidel este de acord că dezvoltarea unor relații puternice—profesionale și personale—poate ajuta. „Natura umană fiind ceea ce este, în perioadele dificile, membrii individuali sunt mai predispuși să acorde cel puțin puțin mai mult timp directorilor generali care le plac.”Cu toate acestea, el încurajează directorii executivi să înceapă să construiască aceste relații devreme în loc să aștepte până când vor exista steaguri roșii.
de asemenea, fiți atenți la faptul că un consiliu este supus presiunilor strategice, de piață și politice. „Am lucrat cu directori executivi care erau foarte buni la strategie, dar ar putea fi mai puțin înțelepți din punct de vedere politic decât trebuiau să fie”, spune Seidel.
el mai spune că direcția strategică a companiei trebuie să fie împărtășită direct cu Consiliul și ar trebui să includă așteptări și repere realiste. „Și țineți-i la curent cu orice problemă potențială pe termen scurt care ar putea apărea pe măsură ce strategia se schimbă”, recomandă Seidel. „Consiliile de administrație sunt mai puțin susceptibile de a intra în panică din cauza pierderilor sau a problemelor asociate adesea cu o schimbare de strategie dacă știu să le aștepte—la fel cum CEO-urile tind să nu le placă surprizele, nici consiliile nu le plac.”
căutați cursuri de conducere pentru directori
Terri Williams este un scriitor independent care acoperă subiecte de conducere pentru The Economist Careers Network.