de mai sus este un exemplu de scenariu de coaching care arată cum să utilizați șablonul.
subiect / zonă de Coaching
rezumați pe scurt pentru ce primește angajatul coaching.
ar putea fi o abilitate moale care are nevoie de îmbunătățiri, cum ar fi comunicarea cu ceilalți. Sau poate angajatul ar beneficia de instruire într-o anumită abilitate tehnică, cum ar fi utilizarea unui instrument de analiză online.
precizați de ce este important ca angajatul să se îmbunătățească în acest domeniu.
rezultat dorit
detaliați ce se așteaptă în viitor sau ce speră angajatul să obțină prin coaching sau instruire.
beneficiile schimbării
nu este suficient să afirmăm pur și simplu că ar trebui să existe o schimbare, trebuie să existe un stimulent pentru a face acest lucru.
stabiliți beneficiile pe care angajatul le câștigă prin îmbunătățirea într-o anumită zonă.
să presupunem că vor să lucreze la gestionarea timpului. Luând măsuri pentru a-și gestiona mai bine timpul la locul de muncă, angajatul va fi mai productiv și va reduce stresul cauzat de faptul că nu termină sarcinile la timp.
planul de acțiune
enumeră pașii acționabili pe care angajatul îi poate lua pentru a-și atinge obiectivele.
aceasta poate include activități zilnice, instruiri formale sau educație continuă, modificări ale rutinelor etc.
cronologie
în ce perioadă de timp se așteaptă ca angajatul să își îndeplinească planul de acțiune și să înceapă să vadă rezultate?
în calitate de manager, încercați să stabiliți un timp în viitorul apropiat pentru a urmări cu individul pentru a discuta despre progresul său sau pentru a vorbi despre orice obstacole cu care se pot confrunta.
Vă mulțumim pentru lectură, de la echipa viaMaven. Dacă vă bucura de conținutul nostru, vă rugăm să urmați pagina LinkedIn viaMaven lui.