to był październik 2011, a burmistrz St. Paul Chris Coleman debatował, czy użyć miejskich ciężarówek do robót publicznych, aby zablokować wykonawców lekkich kolei od ułożenia zielonej linii. A może zakaz zbliżania się wyśle sztywną wiadomość.
mniej więcej trzy mile Alei Uniwersyteckiej zostały zredukowane do jednego pasa w każdym kierunku. Coleman chciał, aby ulica została ponownie otwarta na cztery pasy ruchu, po dwa w każdym kierunku, zanim spadł silny śnieg.
burmistrz DFL, następnie w połowie drugiej kadencji, rozważał swoje opcje prawne z ówczesną prokuratorem miejskim Sarą Grewing. Coleman mówił poważnie.
w końcu postanowili nieco złagodzić swoją wiadomość, zanim urzędnicy Walsh Construction weszli do pokoju.
„ton z mojego punktu widzenia był taki, że musisz włożyć wszystko, co możesz w ten projekt, aby upewnić się, że zostanie on wykonany”, powiedział kilka dni później Coleman reporterowi.
to nie był pierwszy raz, kiedy burmistrz zajął zdecydowane stanowisko w sprawie linii lekkiej kolei Metro Transit za 957 milionów dolarów. Lata wczesniej, prezydent Uniwersytetu Minnesoty Bob Bruininks prawie zablokowal pociagi z toczenia przez kampus, az Coleman usiadl do negocjacji. Dyskusje z Minnesota Public Radio i innych dotkniętych wlascicieli nieruchomosci byly nie mniej kontrowersyjne.
podczas gdy projekt był prowadzony przez Metropolitan Council, Zielona Linia prawdopodobnie zostanie nagrana przez fanów i krytyków Colemana jako najbardziej transformacyjny projekt St.Paul podczas jego 12 lat urzędowania.
kiedy Coleman, który startuje na gubernatora, opuszcza Ratusz, pozostawi za sobą zróżnicowane, rozwijające się miasto, które przetrwało najgorszą recesję i kryzys mieszkaniowy od czasów Wielkiego Kryzysu, objęło luksusowe apartamenty i zbudowało Park St.Paul Saints w centrum miasta o wartości 64 milionów dolarów. 200 milionów dolarów Major League Soccer stadium jest budowany w dzielnicy Midway.
św. Paweł wciąż stoi przed wyzwaniami. Burmistrz-elekt Melvin Carter odziedziczy miasto z rosnącym, ale nierównym klimatem nieruchomości, obawami o ubóstwo i niestabilną historią przyciągania miejsc pracy w sektorze prywatnym. Miasto staje przed gorącymi pytaniami o stosunki policyjno-społeczne i różnice rasowe. Wciąż wprowadzane są zmiany instytucjonalne w zakresie organizowania zbiórki śmieci, obowiązkowych zwolnień lekarskich i ewentualnych zmian płacy minimalnej w całym mieście.
Coleman, mieszkaniec St. Paul, wychował się głęboko w scenie politycznej St. Paul. Jego ojciec, Nicholas Coleman SR., był liderem większości w Senacie Stanowym w latach 1973-1981.
Chris Coleman, były obrońca z urzędu i członek Rady Miasta, wyłonił się z zatłoczonego pola kandydatów w 2005 roku, aby pokonać urzędującego Burmistrza Randy 'ego Kelly’ ego przez osuwisko. Objął urząd w kraju niecałe dwa lata przed rozpoczęciem recesji.
aby to zrobić, Coleman odkrył, że wyzwaniem jest styl tak samo jak treść. Poniżej znajduje się fragment 40-minutowego „wywiadu wyjazdowego”z burmistrzem, któremu towarzyszył rzecznik burmistrza Ben Petok w sali konferencyjnej Ratusza. Został edytowany pod kątem długości i przejrzystości.
podobne: Pytaliśmy Cię o dziedzictwo Chrisa Colemana. Oto Wasze odpowiedzi
Q. co waszym zdaniem jest największym osiągnięciem?
A. Cóż, myślę, że to tylko ogólna zmiana witalności miasta Św. Pawła. Św. Paweł to zupełnie inne miejsce niż 12 lat temu. Ludzie przenoszą się do centrum, budują po drugiej stronie centralnego korytarza. Mamy bary, restauracje i ludzi, którzy przeprowadzają się do dzielnic, w które w przeszłości nie inwestowali. Jest poczucie pewności siebie, którego nie widzieliśmy od jakiegoś czasu. … Stadion piłkarski, wpływ, który będzie miał na Midway district, i oczywiście wizja, którą przedstawiliśmy dla Forda; jest o wiele więcej przed nami.
Q. jakie było największe wyzwanie?
A. recesja była dla nas ogromnym wyzwaniem . To naprawdę zniechęciło nas do mieszkania, szczególnie. Naprawdę spieszyliśmy się, aby wszystko szło do przodu pomimo spowolnienia. Jednym z powodów, dla których zaangażowaliśmy się w projekt Penfield (Downtown luxury housing), było to, że nigdzie nie było funduszy private equity, nie tylko w St. Paul, ale w całym kraju. … Wciąż mamy ogromne wyzwania dotyczące równości rasowej i ogromne wyzwania dotyczące wyników edukacyjnych dla naszych dzieci. Były to i nadal są uporczywymi wyzwaniami.
Q. chcę zabrać cię z powrotem do października 2011 roku. Było to swego rodzaju ciepło budowy Centralnego korytarza. Sprawy były dość zawiłe w górę iw dół University Avenue. Czy to było doświadczenie bliskie śmierci dla zielonej linii?
A. Nie, wcale nie. To był interesujący moment w czasie, przykład, kiedy burmistrzowie po prostu muszą stanąć w obronie swojej społeczności i wymusić ramy czasowe na ludziach, którzy nie rozumieją powagi sytuacji. Zielona linia była największym projektem infrastrukturalnym w historii państwa. To było wielkie przedsięwzięcie. W moim pierwszym przemówieniu inauguracyjnym (przemówieniu) mówiłem o budowie Centralnego korytarza, mówiąc konkretnie o uczeniu się lekcji Rondo, a nie popełnianiu tych samych błędów i upewnianiu się, że walczymy w imieniu społeczności, a nie Społeczności. Kiedy przyszedł moment, w którym Wykonawca powiedział, że możemy lub nie możemy przywrócić ulicy, było to nie do przyjęcia. Miałem serię tych rzeczy, w których musisz wkroczyć i powiedzieć: „musimy to zrobić ,a jeśli tego nie zrobisz, musimy znaleźć kogoś, kto może.”Był taki moment, w którym groziłem, że sprowadzę ciężarówki z Robót Publicznych.
P. czy zielona linia przetrwała jakieś doświadczenia bliskie śmierci?
A. 100%. Wielu ludzi mówiło … jakbym sam zbudował zieloną linię. Wcale nie. Ale było wiele możliwości, że gdybym nie nalegał, aby ta linia została zbudowana, mogłaby łatwo umrzeć. Wydaje mi się, że właśnie widzisz tę grę na południowo-zachodniej linii. … Byly chwile, kiedy usiadlem i prezydent University of Minnesota (Robert) Bruininks w tym czasie powiedzial, ze mamy zamiar wyciagnac wtyczke do tego projektu. Powiedziałem, że rozumiem, że uniwersytet ma obawy. Rozumiem, że pełni Pan ważną funkcję badawczą. Jednak przyszłość miasta Św. Pawła zależy od budowy tej linii. I nie mogliśmy pozwolić, aby to się wykoleiło — zamierzony kalambur.
Q. widzisz taproomy i bary otwierane w korytarzach jak Payne Avenue, ale straciłeś też głównych pracodawców jak Ford, Macy ’ s i Cray. To był dość nierównomierny wzrost, z wieloma mieszkaniami bardziej niż komercyjnymi.
A. to była grupa zadaniowa, której (CEO Ecolab) Doug Baker przewodniczył z Michaelem Langley, (CEO) z Greater MSP, która wróciła i powiedziała, że musisz rozwijać swoją bazę mieszkaniową w centrum miasta, tworząc więcej energii, a w wyniku tego nastąpi rozwój komercyjny. Już to ustaliliśmy. Nie pamiętam dokładnie, jakie były na to ramy czasowe, ale stało się to tak przyspieszone-rozwój mieszkań w centrum miasta, to był Custom House, to był Penfield, to był pionierski budynek Endicott, to wszystko, co naprawdę przyspieszyło o wiele szybciej, niż się spodziewaliśmy. W wyniku tego zaczęły pojawiać się takie rzeczy jak Three-Deep Marketing, Createch i Creed (Interactive) i wszystkie te firmy, które zaczęły się pojawiać. Macy ’ s (leaving) było odzwierciedleniem handlu detalicznego w centrum kraju, bardziej niż czegokolwiek innego. Nie mogli pozostac w centrum Minneapolis lub miastach w calym kraju.
pytanie: czy rozwój pozostaje wyzwaniem, czy to handel detaliczny, czy po prostu handel w ogóle czy firmy technologiczne? Północna pętla Minneapolis była w stanie rozwijać tego rodzaju firmy technologiczne i firmy Kreatywne szybciej niż St.Paul.
A. mają tam większą masę, co trochę ułatwia. Firmy, które jeszcze kilkanaście lat temu nie brały pod uwagę śródmieścia St. Paul, przenoszą się do Śródmieścia St.Paul. Jeśli spojrzysz na to, co Scott Burns i Rich Pakonen zamierzają zrobić z budynkiem Osborn (dawniej Ecolab Tower), myślę, że całe” pełne stos ” podejście do tego opiera się na tym, co mamy i przenosi to na wyższy poziom. … Nie ma przełącznika, który można włączyć i powiedzieć: „OK, teraz Twoje miasto tętni życiem. To jest podróż. Myślę, że ludzie patrzą na „cóż, nie mamy tego lub nie mamy tamtego”, ale myślę, że musisz spojrzeć wstecz na to, gdzie byliśmy 10 lat temu. Nie mieliśmy takich ekskluzywnych mieszkań, jakie mamy teraz. Nie mieliśmy pełnowartościowego sklepu spożywczego, jak Lunds (centrum). Nie mieliśmy nocnego życia.
Q. protesty na międzystanowej 94 i przed rezydencją gubernatora po zastrzeleniu Philando Castile naprawdę wywołały narodową dyskusję w St. Paul. To był jeden z najtrudniejszych momentów dla ciebie? Istniała tam równowaga między prawem społeczeństwa do publicznego żalu a prawem sąsiadów do snu.
A. to są bardzo trudne wyzwania. Kiedy Black Lives Matter przyszedł i powiedział, że zamierzają zamknąć Maraton Twin Cities i uniemożliwić ludziom ukończenie wyścigu, wiedzieliśmy, że nie możemy do tego dopuścić. Ale nie tylko przyjęliśmy podejście organów ścigania i zamierzamy je zamknąć. Rozmawialiśmy. Przyprowadziliśmy do tego pokoju (lidera BLM) Rashada Turnera i powiedzieliśmy: Ale zrozumcie, że uszanujemy wasze prawo do wolności słowa, ale nie pozwolimy wam przeszkodzić ludziom w ukończeniu Maratonu Twin Cities./ Więc osiągnęliśmy równowagę. I osiągnęliśmy tę równowagę w innych przypadkach. Tak ciężkie jak protesty przed rezydencją gubernatora były, w końcu nikt nie zginął, żadne domy nie zostały spalone ani zniszczone. … Myślę, że osiągnęliśmy właściwą równowagę w St. Paul.
P. Czy to był najtrudniejszy moment Twoich 12 lat?
A. było wiele trudnych chwil. Republikańska Konwencja narodowa była ciężkim tygodniem. 16 cali śniegu wykonane na ciężki tydzień (w 2014). … Najtrudniejszym momentem dla mnie była śmierć dwóch młodych studentów w Lilydale. To było trudne jako burmistrz, to było trudne jako rodzic, to było trudne tylko jako członek społeczności. To był dzień, którego nigdy nie zapomnę, będąc z tą rodziną, czekając, czy ich dziecko zostanie znalezione żywe. Nigdy nie zapomnę tamtych dni. Wszystko inne było dla mnie wyzwaniem. Ale to była strata w najgorszym wydaniu.
Q. macie jakieś rady dla Melvina Cartera?
A. dałem mu radę ” bądź odważny.’Nie bądź lekkomyślny, ale musisz podjąć skalkulowane ryzyko. To jedyny sposób, żebyś ruszył do przodu i miał okazję położyć pieczęć na mieście, w którym się urodziłeś i wychowałeś, masz okazję oprzeć się na pracy, którą wykonaliśmy w ciągu ostatnich 12 lat, a burmistrzowie przede mną zrobili. Ustaw swoją wizję. … Zatrudniać dobrych ludzi. I nie bój się podejmować ryzyka.
Q. żałujesz czegoś? Patrzysz wstecz i mówisz, że poradziłbym sobie z tym trochę lepiej?
A. oczywiście zawsze patrzysz wstecz. I to jest kolejna rzecz, którą radziłbym Melvinowi, żeby nie bał się oglądać za siebie i badać ” czy zrobiliśmy to dobrze?”Republikańska Konwencja narodowa była klasykiem (przykładem). Mieliśmy raport po akcji, który był (przeprowadzony przez zewnętrznych ekspertów organizacyjnych i organów ścigania). Ogólnie rzecz biorąc, poszło dobrze. Ale popełniliśmy błędy. I dobrze jest przyznać, że popełniłeś błędy. … Nie zrobiliśmy tego idealnie.
P. wzywał Pan do dymisji kierownictwa Federacji Policji św. Pawła. Następny burmistrz oczywiście wziął od nich dużo ognia i odziedziczy niektóre z tych dyskusji.
A. Myślę, że szeregowi policjanci muszą zdecydować, czy dopuszczalne jest, aby mieli przywódcę, który nie ma żadnego związku z burmistrzem miasta St. Paul. Myślę, że to błąd. Będę stosował moje poparcie dla policji nad każdym innym burmistrzem w historii miasta St. Paul. Dodaliśmy więcej oficerów i zainwestowaliśmy więcej środków niż w jakimkolwiek innym czasie lub w jakimkolwiek innym 12-letnim okresie w historii miasta. Zaczynałem od 574 (oficerów), a teraz mamy 626.
mamy nowy obiekt szkoleniowy. Zainwestowaliśmy w nową technologię, kamery noszone na ciele. Mieliśmy pytania o nasze laboratorium kryminalistyczne. Zainwestowaliśmy miliony dolarów w nasze laboratorium kryminalistyczne. Nikt bardziej nie wspierał naszej policji. Ale kiedy nie postępowali zgodnie z tym, czego oczekujemy od naszych policjantów, pociągnąłem ich do odpowiedzialności. Nie powinni obawiać się odpowiedzialności. Myślę, że obecny szef federacji przyjął stanowisko: „jesteś albo w 100 procentach z nami, albo w 100 procentach przeciwko nam./ A to nieprawda.
O czym jeszcze chciałbyś porozmawiać i co chciałbyś podkreślić?
A. praca, którą wykonaliśmy wokół równości rasowej, była przełomowa. Przeprowadziliśmy zewnętrzny audyt wszystkich naszych praktyk zatrudniania i zawierania umów, który doprowadził do reorganizacji Departamentu Praw Człowieka i równych szans ekonomicznych. To była naprawdę ciężka praca, ale absolutnie krytyczna dla zmierzenia się z problemem nierówności i nierówności w tej społeczności. Zmieniliśmy praktyki we wszystkich naszych działach. Przeprowadziliśmy audyty wewnętrzne i zewnętrzne naszych działów. Sprowadziliśmy grupy do naszego działu Robót Publicznych, aby zapytać, jak możemy lepiej orać? Jak możemy lepiej wykonywać swoją pracę? Jeśli chodzi o nasz budżet, tworzenie strukturalnie zrównoważonych budżetów nie oznaczało, że nigdy nie będziemy mieli wyzwań budżetowych — oznaczało to po prostu, że byliśmy na solidnych podstawach, aby im sprostać.
praca, którą wykonaliśmy na rzecz środowiska, czyniąc St. Paul międzynarodowym liderem w dziedzinie zmian klimatycznych … jestem niezwykle dumny z tej pracy. I na koniec dnia, jestem po prostu dumny z faktu, że St.Paul jest tętniącym życiem miejscem. Teatr Pałacowy jest dla mnie czymś w rodzaju klasyka (przykład). Nie było dwóch ludzi w mieście, którzy myśleli, że to dobry pomysł. Od marca przez frontowe drzwi tego obiektu przeszło 100 000 ludzi. To najlepsze miejsce muzyczne, w którym byłem. … To tylko przykład na powiedzenie, że czasami jako burmistrz trzeba umieć ufać swoim instynktom, ufać swojej wizji. To nie znaczy, że zachowujesz się lekkomyślnie. To znaczy działać odważnie. … Odchodzę myśląc o roli, jaką CHS (Field) odegrało w odrodzeniu Lowertown, i oglądając budowę nowego stadionu piłkarskiego w górę. To była niesamowita okazja, aby mieć wpływ na moje rodzinne miasto.