US Postal Service będzie wkrótce musiał wypłacić aż 130,000 obecnych i byłych pracowników w ramach pozwu zbiorowego, z organem nadzoru antydyskryminacyjnego znalezienie Agencja mailingowa stworzyła program, aby pozbyć się swoich rolek pracowników rannych w pracy pod pozorem próby dostosowania ich.
ostateczne orzeczenie Komisji ds. równych szans zatrudnienia przyszło ponad 10 lat po tym, jak były pracownik po raz pierwszy złożył skargę zbiorową, w której zarzucił USPS poddanie pracowników „wzorcowi i praktyce” dyskryminacji w ramach Krajowego Programu ponownej oceny. EEOC podała, że inicjatywa, którą Służba pocztowa prowadziła w latach 2006-2011, poddała klasę pracowników zróżnicowanemu traktowaniu, usunięciu uzasadnionych udogodnień bez udowodnienia nadmiernego obciążenia, niewłaściwemu ujawnieniu informacji medycznych i ogólnym naruszeniu ustawy o rehabilitacji z 1973 r. USPS, pod kierownictwem Komisji, jest w trakcie powiadamiania pracowników, których dotyczy program, o ich potencjalnym kwalifikowalności do ubiegania się o indywidualne ulgi.
pozew wszczęto po tym, jak pracownik, który doznał urazu w pracy w 1997 r., został poinformowany w 2006 r., że w ramach Krajowego Programu ponownej oceny jej przydział po niepełnosprawności został uznany za pracę zagraniczną i został eskortowany poza lokal. USPS uruchomił program rzekomo jako inicjatywa „powrotu do pracy”, która pomogłaby również wyeliminować” make-work „miejsc pracy, które” nie przyczyniły się do lub w inny sposób przyczyniły się do dostarczania poczty”, ale nie służyłyby jako projekt oszczędności kosztów. W rzeczywistości EEOC stwierdził, USPS wykorzystał program w celu pozbycia się pracowników, którzy wymagali specjalnych udogodnień.
rozpoczynając program, USPS skierowało specjalistów ds. odszkodowań za szkody do 74 okręgów w całym kraju, aby przygotowali dokumentację księgową dla wszystkich pracowników sklasyfikowanych jako pracownicy ograniczeni lub w rehabilitacji. Agencja zleciła kierownikom okręgów podjęcie wszelkich uzasadnionych starań w celu określenia stanowisk dla pracowników uznanych za „make-work”. Gdyby nie mogli znaleźć zmodyfikowanego stanowiska, informowaliby pracowników, że „nie ma pracy”, umieszczali ich na urlopie bez wynagrodzenia i eskortowali ich z zakładu.
w ciągu sześcioletniego procesu odkrywania, EEOC odkryło, że 15 000 pracowników otrzymało nowe zadania, a 10 000 zostało powiadomionych o „brak dostępnej pracy.”Ponad 100 000 pracowników wyzdrowiało i powróciło do swoich stanowisk przed urazami lub opuściło agencję podczas realizacji programu.
USPS walczył na każdym etapie postępowania, twierdząc, że poszkodowana klasa nie miała pozycji, a jej działania nie stanowiły żadnego wykroczenia. EEOC potwierdził wstępne orzeczenie sędziego administracyjnego, stwierdzając, że prawdziwymi intencjami agencji było pozbycie się pracowników na” rannych na służbie”, a nie jakikolwiek uzasadniony cel operacyjny.
„w odniesieniu do pracowników IOD urzędnicy działający pod auspicjami KPR poddali ich odmiennemu traktowaniu z powodu ich niepełnosprawności” – powiedział EEOC w swoim orzeczeniu. „Realizując KPR, urzędnicy zlekceważyli zobowiązania agencji wynikające z ustawy o rehabilitacji i zrobili to w sposób, który można było określić jedynie jako cavalier.”
szeroki wachlarz wewnętrznych dokumentów i e-maili potwierdza to twierdzenie, takie jak wiadomość” gratulacyjna „z 2010 roku od lidera dystryktu w Teksasie, który pochwalił swoich kolegów za osiągnięcie celu zmniejszenia liczby rannych pracowników” na rolkach o 25 procent.”E-mail zagrał utwór” Cripple Creek ” jako muzykę w tle. W innym e-mailu menedżer ds. zasobów ludzkich wysłał wiadomość do liderów, w tym do poczmistrza generalnego, że program ponownej oceny zmniejszy liczbę pracowników IOD o 14 000.
„każdy z tych e-maili, a także wiele innych, obnaża intensywność, z jaką zespoły NRP w siedzibie agencji, obszarach i okręgach realizowały swój cel zmniejszenia liczby IOD” – powiedział EEOC. – Ich wypowiedzi w sposób jasny i jednoznaczny zaprzeczają podanemu wyjaśnieniu istnienia KPR jako środka eliminacji niepotrzebnych prac.”
pracownicy IOD byli również narażeni na toksyczne środowisko pracy w wyniku programu, powiedział EEOC. Pracownicy złożyli komentarze w odpowiedzi na jego ogłoszenie, takie jak „było przeterminowane”, „do zobaczenia w Walmart” i „pozbądź się ich wszystkich.”
” w całej agencji panowała wszechobecna obawa wśród pracowników IOD, że poddanie ich KPR spowoduje utratę pracy w agencji i będzie musiało pracować w mniej pożądanych miejscach pracy dla pracodawców, takich jak Walmart czy McDonald 's, strach, który był podsycany nie tylko przez menedżerów, ale przez innych pracowników” -powiedział EEOC.
służby pocztowe pozbawiły pracowników rozsądnych udogodnień, które zostały im zapewnione, bez angażowania się w interaktywny proces z pracownikami lub uwzględniania ich indywidualnych potrzeb-stwierdził EEOC. W jednym przypadku pracownik doznał kontuzji kolana, która uniemożliwiła wydłużenie pozycji stojącej i w 2002 roku otrzymał pracę jako instruktor bezpieczeństwa. Na posiedzeniu KPR w 2010 r. poinformowano go, że jego praca nie jest już dostępna i został odesłany do domu. Inny pracownik spędził 20 lat na ograniczonej pracy, która obejmowała zadania administracyjne, specjalne projekty i dostarczanie poczty, zanim został zwolniony w ramach programu ponownej oceny. USPS nigdy nie zdefiniował, co faktycznie stanowiło „niezbędną pracę”, co ostatecznie zaszkodziło agencji.
„żadna z tych prac nie zniknęła po tym, jak pracownicy IOD, którzy ją wykonywali, opuścili lokal” – powiedział EEOC. „Inni pracownicy musieli wkroczyć i przejąć, co spowodowało, że wiele zakładów nie miało personelu.”
EEOC już orzekł, że osoba, która wniosła pozew zbiorowy, ma prawo do honorariów adwokackich i innych ” ulg indywidualnych.”Inni Członkowie klasy muszą proaktywnie składać roszczenia, aby udowodnić, że są członkami klasy, a następnie będą również uprawnieni do ulgi. Kancelaria Prawna Thomas & Solomon, która toczyła sprawę przed EEOC, uruchomiła stronę internetową, która ma pomóc pracownikom w składaniu skarg. American Postal Workers Union i National Association of Letter Carriers oszacowały, że z decyzji EEOC może skorzystać około 130 000 obecnych i byłych pracowników. Tomasz & Solomon oprócz USPS wysyłał listy do członków klasy, które były zobowiązane powiadomić te osoby o ich uprawnieniu do podpisania ich nazwisk w pozwie w ciągu 10 dni od orzeczenia EEOC.