Ten Ways to Be a Leader in Your Career (and Life) from Double H Farm ’ S Hunter Harrison

fani skoków rozpoznają nieżyjącego już Huntera Harrisona jako nazwę słynnej farmy Double H I właściciela superstar horses, takich jak dwukrotny zdobywca złotego medalu olimpijskiego Sapphire i finalista Pucharu Świata Fei Jumping™ HH Azur. Hunter był również niezwykle wpływową postacią w skokach przez przeszkody, ponieważ zainicjował sponsorowanie najlepszych wydarzeń z firm CN i CP railroad, co drastycznie pomogło podnieść sport na inny poziom.

ale jako czterokrotny dyrektor generalny w branży kolejowej, Hunter był znany na całym świecie ze swojej unikalnej marki przywództwa-zuchwały, odważny i bezkompromisowy. Czytanie o tym, jak prowadził w świecie kolei rzuca światło na to, jak wpłynął na świat skoków przez przeszkody.

„Poznanie go było przywilejem, praca dla niego wyzwaniem, zaimponowanie mu zaszczytem i posiadanie go u boku jako pociechy. Nie ma wielu ludzi na świecie, jak Hunter Harrison.”

autor Howard Green spędził wiele godzin z Hunterem, pisząc jego wnikliwą biografię ” Railroader: Niefiltrowany geniusz i kontrowersje czterokrotnego CEO Huntera Harrisona”, który ujawnia mnóstwo fascynujących szczegółów na temat kariery i życia osobistego Huntera, w tym, jak jego wymagające i bezsensowne podejście do kolejnictwa doprowadziło wielu do „kochaj go lub nienawidź” widoku potężnego człowieka.

ale zdolność Huntera do przewodzenia i inspirowania była legendarna,a przykład, który dał w świecie jeździeckim i poza nim, ma zastosowanie w każdym otoczeniu. Obejmij swojego wewnętrznego myśliwego Harrisona z tymi 10 bryłkami mądrości o tym, jak być wpływowym i potężnym przywódcą.

1. Lead by Example

w swojej książce Howard opowiada historię, kiedy w Tennessee pękła wał wodny, zalewając odcinek torów i blokując ruch kolejowy. Inżynier i konduktor nie chcieli przejechać pociągu przez zalany Tor. W rezultacie Hunter powiedział: „chyba będę prowadził pociąg.”To zainspirowało inżyniera i konduktora do wskoczenia i udanego przejechania pociągu z Hunterem na pokładzie.

” chociaż był to być może przypadek Wielkiej brawury, wysłał również wiadomość przez organizację o przywództwie. Po latach Hunter wyznał, że tylko głupiec nie byłby zmartwiony. Zabezpieczając swoje zakłady, stał na zewnątrz silnika, gotowy do skoku do wody, jeśli coś pójdzie nie tak. To był pełny myśliwy na wystawie-wysokie ryzyko, wysoka nagroda.”

Hunter i jego rodzina na Olimpiadzie.

2. Umieć motywować

” Czytanie ludzi, poznawanie tego, co ich motywowało-dobre czy złe-było jedną z mocnych stron. Głównie wierzył, że pieniądze i poczucie celu były głównymi motywatorami, ale twierdził, że niektórzy ludzie muszą być krzyczeli, podczas gdy inni musieli być głaskani. Nie podobał mu się termin „empowerment” i uważał, że gdy pracownikom wolno trzymać długą smycz, to jest to sposób na pozbycie się odpowiedzialności za zarządzanie.”

3. Znajdź Talent, a potem go rozwijaj

„nie koniecznie chciał najmądrzejszych ludzi na świecie, chciał najciężej pracujących ludzi na świecie. „Weźcie technologię i dajcie mi dobrego pracownika, a ja was pokonam” – powiedział. – Nie pozwól im być tylko robotnicą-błagał, bo to dostaniesz.”A jeśli był wielki człowiek pracujący w innej branży, chciał tej osoby w CN. „Znajdź mi dobrego sportowca, a go rozwiniemy” Zrobimy z nich to, czym muszą być.'”

Hunter i Rodrigo Pessoa. Photo By The Book, LLC.

4. Nie bój się ubrudzić sobie rąk

trzymając ster jako CEO w CN, Hunter zauważył problem z ruchem pociągów i natychmiast zadzwonił do dyspozytora. „Ostatecznie pociągnął całą noc-jako dyspozytor-aby rozwiązać korki, które miały wpływ na całą kolej. Podczas gdy on, pracownik był traktowany do klasy mistrzowskiej. Takie momenty na ziemi są teraz legendą łowców.”

5. Niech ludzie robią to, w czym są dobrzy

Hunter wiedział, jak uwolnić utalentowanego pracownika. We wczesnych dniach swojej wiceprezydentury w Burlington Northern (BN), Hunter pracował z Sue Rathe, która była odpowiedzialna za przygotowywanie dziennych raportów statystyk kolei. Sue pokazała Hunterowi, jak uzyskać dostęp do danych z internetowego trackera zapasów kolei i wykorzystał je do poprawy wydajności.

bądź lepszym przyjacielem swojego konia dzięki tym pięciu wskazówkom.

więc Hunter zapytał Sue: „gdybyś mógł pracować nad czymkolwiek, nad czym chciałbyś pracować?”Kiedy Sue odpowiedziała, że chce stworzyć sposób pomiaru wydajności usług, Hunter porozmawiała ze swoim bezpośrednim przełożonym i powiedziała: „zdejmij wszystko z talerza. Pracuje tylko nad tym.”Było to narodziny Major Corridor Service Measurement (MCSM), systemu, który śledził wzorce ruchu od początków do miejsc docelowych.”Stało się to imperatywnym narzędziem w branży.

Quentin Judge, Valerie Renihan, Cayce Harrison, Louise Serio na imprezie startowej „Railroader”.

6. Nagradzaj wysiłek

Hunter był znany z tego, że był twardy, ale mógł również być hojny i przemyślany, planując wycieczki golfowe lub pobyty w najlepszym hotelu, aby nagradzać wysiłek. „Hunter traktował takich ludzi jak gwiazdy, ale w zamian otrzymał lojalne traktowanie. Podczas gdy niektórzy bali się go, ci, którzy prosperowali, byli tymi, którzy skłaniali się ku jego wyzwaniom i nie chcieli go rozczarować.”

7. Bądź po stronie swoich pracowników

Hunter wiedział, jak inspirować pracowników. Kiedy przejął w Illinois Central, pracownicy zapytali go, czy przestanie zatrudniać zewnętrznych kontrahentów. „Pracujesz ze mną”, powiedział im ,”będę pracował z Tobą. Jestem uczciwym facetem.””

przeczytaj swoją drogę do bardziej udanego sezonu konkursowego.

8.

Hunter znał moc mówienia „nie”.””Na początku Hunter rozwinął umiejętność używania potężnego dwuliterowego słowa:” Nie.”Używał go nie tylko z pracownikami, ale także z klientami. Sprzeczne z intuicją podejście w branży, która zawsze pozwalała klientowi dyktować harmonogramy kolejowe.”

9. Graj do swoich mocnych stron

Hunter zaczynał pracę w kolejnictwie, ale nigdy nie zapomniał o swoich korzeniach. Howard zauważa, że poprawa wskaźnika eksploatacji kolei przez Huntera (istotny pomiar jego wydajności) wynikała z jego doświadczenia. „Dla Huntera, wiele z tego powróciło do jego czasów w wieży jako kierownika pociągu. Nie zapominaj, co cię tam przywiodło. Jeśli to jedna z twoich mocy, to twoja siła; nie trać jej.'”

10. Wyrobić sobie reputację

kiedy Hunter miał do czynienia z niektórymi pracownikami, którzy wyjeżdżali przed końcem swoich zmian, „jego podejście polegało na locie tam i skonfrontowaniu się z „najpodlejszym sukinsynem” na terminalu i przeczytaniu riot act. Jego postawa zadziałała. Ludzie zwrócili na siebie uwagę. Hunter uważał, że nie trzeba wygrywać zbyt wielu walk, by zdobyć reputację. Gdy to zrobisz, szybko przejdzie przez firmę. Zmiana-agenci tacy jak Hunter nie szukali głosów na reelekcję.”

dziedzictwo Huntera żyje nie tylko w zmianach, których dokonał w przemyśle kolejowym, ale także w wpływie koni i jeźdźców Double H Farm na świat skoków przez przeszkody. Czytaj więcej w „Railroader: The Unfiltered Genius and Controversy of Four-Time CEO Hunter Harrison,” dostępny w butiku Winter Equestrian Festival, Amazon, and Barnes & Noble.

Czytaj dalej: nowa książka Charlotte Dujardin udowadnia, że ma magiczne moce

Wszystkie zdjęcia dzięki uprzejmości Jump Media.