Placemaking

Grupa sąsiadów, zagrożona zamknięciem lokalnego centrum rekreacji, nawiązała współpracę z miastem w celu przejęcia programów i ulepszeń kapitałowych, aby utrzymać centrum otwarte i atut dla ich społeczności.

przegląd

podczas gdy inne Centra rekreacyjne w Detroit zostały zamknięte i walczyły, ta oddolna koalicja non-profit wzrosła, aby oferować pozytywne działania dla prawie tysiąca młodzieży z sąsiedztwa każdego roku. Clark Park Coalition oferuje teraz jeden z krajowych darmowych programów hokejowych w mieście, a także wysokiej jakości zajęcia piłkarskie, baseballowe, softballowe i tenisowe, a także programy dla młodzieży latem i po szkole.

osiÄ … gniÄ™cia

• w ciÄ … gu ostatnich 20 lat, podczas gdy wiÄ™kszoĹ „Ä ‡ oĹ” rodkĂłw rekreacyjnych miasta zostaĹ 'a zamkniÄ ™ ta, koalicja utrzymaĺ’ a otwarte centrum rekreacyjne parku, stale ulepszajÄ … c obiekt i poszerzajÄ … c moĹĽliwoĹ ” ci rekreacyjne.
• dzięki wyjątkowemu partnerstwu Miasto Detroit utrzymuje odpowiedzialność za koszenie i ogólne utrzymanie parku, podczas gdy koalicja przejęła odpowiedzialność za programowanie i ulepszenia kapitałowe obiektów.
• Koalicja Clark Park utrzymuje wyłączną odpowiedzialność za ulepszenia kapitału obiektu, w tym jedynego regulowanego lodowiska na świeżym powietrzu w Metro Detroit i ośmiu nowych kortów tenisowych.
• w danym roku koalicja zapewnia ponad 1200 dzieci w jednej z najbiedniejszych dzielnic Detroit’s â możliwości uczestniczenia w różnorodnej gamie zorganizowanych sportów, w tym piłki nożnej, hokeja na lodzie, lacrosse, tenisa, golfa, baseballu, softballu i siatkówki.
• dzięki programom piłkarskim koalicji ponad 400 dzieci uczestniczy w najbardziej aktywnej lidze piłki nożnej w mieście Detroit każdego roku.
• Koalicja zapewnia korepetycje po szkole i szeroki wachlarz programów kulturalnych dla młodzieży, w tym opowiadania historii, sztuki i rzemiosła oraz wprowadzenie do filmowania i fotografii.
• w miesiącach letnich zapewniamy bezpłatne, codzienne obiady dla ponad 100 młodzieży osiedlowej.
• w ciągu ostatnich dwóch lat, w czasie, gdy Dzielnica zamykała znaczną liczbę budynków, żywiołowość parku skłoniła szkoły publiczne w Detroit do zainwestowania ponad 50 milionów dolarów w odnowioną szkołę średnią i nowe Gimnazjum bezpośrednio przylegające do parku.

budżet

Koalicja Clark Park zatrudnia obecnie dwóch pełnoetatowych pracowników i roczny budżet operacyjny w wysokości około 250 000 USD.

finansowanie

Koalicja jest finansowana przede wszystkim poprzez konkurencyjne granty z lokalnych Fundacji i funduszy publicznych (granty CDBG), publiczne wysiłki fundraisingowe w dużej mierze poprzez utrzymaną listę stałych darczyńców, a w coraz większym stopniu przez lokalne korporacje. Opłaty za uczestnictwo stanowią mniej niż dziesięć procent rocznego budżetu.

Organizacja

Koalicja Clark Park działa jako 501c3, z dziewięcioosobowym zarządem złożonym głównie z sąsiadów parku. Zarząd spotyka się co drugi miesiąc. Rada posiada komitety ds. finansów, programowania i utrzymania, a także grupę ad hoc powołującą nowych członków Rady. Oczekuje się, że każdy członek zarządu uczestniczyć w komisji, która spotyka się naprzemiennie miesięcy.

uczestnicy

grupa składająca się z pół tuzina oddanych mieszkańców wspieranych przez kilku lokalnych właścicieli firm, urzędników miejskich i liderów organizacji non-profit była kluczem do utworzenia koalicji. Oprócz dziewięciu członków zarządu, w poszczególnych komisjach pracuje kilkunastu dodatkowych wolontariuszy. Koalicja zatrudnia dyrektora wykonawczego, Dyrektora Programowego i dyrektora operacyjnego w niepełnym wymiarze godzin, który nadzoruje potrzeby finansowe i organizacyjne koalicji. Dzięki grantowi z Fundacji Skillman, Koalicja zatrudnia księgowego na pół etatu i pisarza grantowego na pół etatu. Koalicja w dużej mierze opiera się na prawie pół tuzina wolontariuszy weteranów, którzy poświęcają więcej niż 10 godzin tygodniowo na park, plus dziesiątki trenerów i mentorów. W zależności od finansowania, park zatrudnia również jednego wolontariusza AmeriCorps i do 10 dzieci z sąsiedztwa, które pomagają w sprzątaniu i różnych zajęciach mentorskich.

Inspiracja

w latach 80.Clark Park zyskał przydomek “Crack Park†ze względu na rosnącą przestępczość, wysoką trawę, aktywność gangów i ogólne dezinwestycje w obiekcie i okolicy. Jesienią 1991 roku, po latach malejących budżetów miejskich i ogólnego zaniedbania centrum rekreacyjnego Clark Park, Miasto Detroit ostatecznie ogłosiło, że zamknie obiekt. Zdając sobie sprawę, że park jest atutem i że wolne centrum rekreacyjne tylko przyspieszy zarazę w okolicy, mieszkańcy przystąpili do przejęcia obiektu i oprogramowania.

jak

docenić swoją przestrzeń publiczną i aktywa: w dekadzie przed utworzeniem koalicji Clark Park w okolicy istniała Ochotnicza Korporacja rozwoju społeczności Hubbard Farms. Grupa ta uznała, że Bezpieczny i zachęcający Clark Park jest niezbędny do przetrwania dzielnicy i utworzyła Komitet Clark Park, aby ulepszyć park i uniknąć jego dalszego upadku.

zorganizuj się wcześnie, ze skromnymi celami: we wczesnych latach Komitet Clark Park składał się z garstki zaangażowanych sąsiadów parku. Ich początkowe cele były skromne i obejmowały zachęcanie mieszkańców do ponownego korzystania z parku poprzez organizowanie pikników i współpracę z lokalną szkołą średnią, aby uczniowie posprzątali obiekt.

weź klucze i otwórz drzwi: Kiedy z miasta nadeszła wieść, że park jest zamykany, Komitet natychmiast zwrócił się do pracowników parku o zdobycie kluczy do obiektu. Zdając sobie sprawę, że trudno będzie ponownie otworzyć obiekt i co może się stać z konstrukcją, jeśli zostanie opuszczony, Grupa utworzyła stały harmonogram podstawowych wolontariuszy, którzy obsadzili centrum rekreacyjne i utrzymywali je otwarte.

rozwijaj partnerstwa: podstawowa grupa wolontariuszy nie byłaby w stanie wyjść poza te słabe pierwsze tygodnie bez wsparcia lokalnych liderów biznesu i społeczności. Wybitny właściciel firmy w sąsiedniej społeczności przekonał miasto, aby umożliwić sąsiadom utrzymanie centrum otwartego i aby miasto nadal ponosiło odpowiedzialność za pewne koszty utrzymania. Dyrektor lokalnej YMCA zgłosił się na ochotnika do pełnienia funkcji powiernika grupy i koordynował pracę-uwolnienie mieszkańców w swojej placówce, aby pomóc w utrzymaniu parku.

Rekrutuj kluczowych wolontariuszy i rozpoznaj ich ograniczenia: Sukces Clark Park może być związany bezpośrednio z zespołem wolontariuszy, którzy przyczynili się do organizationâ € ™s administracji, a także programowania. Wolontariusze rekrutowani są na podstawie zaangażowania w konkretny sport lub sentymentalnego przywiązania do przestrzeni. Kluczowa była nie tylko liczba i jakość wolontariuszy, ale także długość ich pracy w organizacji, w wielu przypadkach Od początku koalicji ponad 20 lat temu. W ciągu kilku miesięcy Koalicja zdała sobie sprawę, że nie będzie mogła działać tylko z wolontariuszem, a dyrektor został zatrudniony przez organizację non-profit w okolicy, działającą jako powiernik. Później dodatkowy personel został uzupełniony poprzez partnerstwo organizacji non-profit.

zorganizuj dla stabilności: po prawie dekadzie istnienia Koalicja zdała sobie sprawę, że istnieją ograniczenia w pozyskiwaniu funduszy i rozwoju bez kontroli nad własnymi finansami. Zarząd zakończył stosunki ze swoimi powiernikami, uzyskał status podatkowy 501c3 i przeprowadził kontrolę swoich finansów. Audyt pozwolił organizacji uzyskać pieniądze CDBG i dotacje fundacji, co doprowadziło do większej profesjonalizacji personelu z zatrudnieniem dyrektora operacyjnego i księgowego kontraktowego i pisarza grantów. Ten dodatkowy personel pozwolił na poświęcenie więcej czasu personelowi na programowanie, a także na wysiłki zarządu w celu skoncentrowania się na rozwoju funduszy.

Poznajcie swoich partnerów: Historia Clark Park Nie wydarzyłaby się bez chęci miasta Detroit, aby pozwolić grupie obywateli prowadzić jeden z jego obiektów. Koalicja nigdy nie byĹ 'aby w stanie zaspokoiÄ ‡ potrzeb programowych spoĹ 'ecznoĹ” ci, gdyby miasto nie kontynuowaĺ 'o koszenia trawy parku i pokrywaĺ’ o kosztĂłw uĺľytecznoĺ ” Ci centrum rekreacyjnego. Dopiero Ostatnie kryzysy finansowe Detroitâ € ™s W 2012 roku, że miasto i Koalicja opracowała formalne partnerstwo z Memorandum of Understanding (patrz w załączeniu), w którym grupa społeczności przejęła odpowiedzialność za programowanie w centrum rekreacji, a także koszty mediów centrum i ogólne utrzymanie obiektu. Konsekwentnie pamiętając wkład partnera jak miasto jest kluczem do utrzymania dobrych relacji, a także uznając swoje organization’s własnych ograniczeń.

przeszkody i wyciągnięte wnioski

• ustanawiają jasne porozumienie, najlepiej w formie protokołu ustaleń, między podmiotem publicznym, który jest właścicielem obiektu, a grupą społeczną. Pomoże to uniknąć nieporozumień i potencjalnych konfliktów, które mogą pojawić się w miarę upływu czasu w zakresie odpowiedzialności.
• Staraj się szanować wysiłki wolontariuszy w celu zapewnienia, że nadal wracają, ponieważ są twoją linią życia.
• nie odkładaj tworzenia formalnej struktury organizacyjnej. Opóźnianie audytów i statusu prawnego ograniczy Twoją zdolność do finansowania z Fundacji i instytucji publicznych.

• [email protected]
• Anthony Benavides, [email protected]