rola dyrektora finansowego (CFO) ewoluowała w ciągu ostatnich kilku lat. Dziś CFO staje się coraz bardziej operacyjny, skoncentrowany na systemach i jednym z najważniejszych i starszych ludzi po CEO.
organizacje podlegają coraz większej kontroli od czasu recesji – nie tylko w wyniku wielu głośnych skandali, takich jak Enron, JP Morgan i Barclays et al., ale także z powodu większej złożoności i niepewności, które pojawiły się w ostatnich latach.
w rzeczywistości nowe i potencjalne przełomowe technologie mogą podnieść istniejące modele biznesowe i spowodować upadek, który może mieć znaczące długoterminowe konsekwencje, jak to może mieć miejsce w następstwie obecnego cyberataku TalkTalk.
to wszystko wskazuje na rolę dyrektora finansowego-osoby, której powierzono zapewnienie bezpieczeństwa finansowego, efektywności i kluczowych czynników napędzających biznes, a tym samym umożliwienie organizacji skutecznego poruszania się po zmianach i wpływania na kierunek strategiczny. Co czyni ich spotkanie krytycznym.
Jeśli szukasz nowego dyrektora finansowego, jak znaleźć odpowiednią osobę do pracy? Oto kilka wskazówek, które Ci pomogą.
- Określ, czy naprawdę potrzebujesz CFO
istnieją pewne wyraźne oznaki, że Twoja organizacja wymaga CFO:
- przychody z pierwszej linii przekraczają 5 mln £
- potrzebujesz formalnego audytu
- firma rozważa wejście na giełdę lub udział w fuzjach i przejęciach
- poziom zatrudnienia przekracza 30 pracowników
- firma stara się zmaksymalizować i zarabiać na wszystkich możliwościach finansowych
- kwalifikacje i doświadczenie, których należy szukać
bycie myślicielem strategicznym z doskonałymi umiejętnościami finansowymi to tylko początek. Istnieje jednak wiele innych kluczowych atrybutów, na które należy zwrócić uwagę w następnym CFO:
- planowanie: Istotną częścią roli CFO jest zapewnienie strategicznego kierunku dla biznesu – nadanie priorytetu sprawom, które mają największy wpływ na biznes. Jakie są ich osiągnięcia w tej dziedzinie?
- przywództwo: czy mają doświadczenie w kierowaniu zespołami i zarządzaniu ludźmi z różnych dziedzin, takich jak handel detaliczny, produkcja lub sprzedaż?
- znajomość branży: czy mają dogłębną praktyczną wiedzę na temat twojej branży i rozumieją wyzwania, przed którymi stoisz w swoim sektorze? Jeśli nie, czy mogliby wykorzystać swoją wiedzę zdobytą w innym miejscu, aby przynieść korzyści Twojemu sektorowi?
- doświadczenie: ile lat doświadczenia mają w podobnej roli nadzorując kondycję finansową firmy? Jak bardzo odniosły sukces?
- Kwalifikacje: w ostatnich latach nastąpił nacisk na globalny standard rachunkowości. MBA i / lub Kwalifikacje księgowe w połączeniu z certyfikowanym statusem są normą.
- umiejętności komunikacyjne i prezentacyjne: Czy mają silne umiejętności negocjacyjne i perswazyjne, które mogą być wykorzystane do napędzania swoich pomysłów, wzbudzania zaufania i zachęcania do zakupu od zarządu lub inwestorów zewnętrznych? Czy mogą one przedstawiać złożone informacje w sposób zrozumiały dla interesariuszy, potencjalnych inwestorów i Joe Public?
- Jaka strategia przyciągania kandydatów działa najlepiej?
Rekrutacja na dowolne stanowisko wymaga czasu, ponieważ najbardziej utalentowani menedżerowie zazwyczaj wykonują już pracę, którą chcesz, aby wykonywali dla Ciebie, a wielu komentatorów ocenia, że aż 1 na 10 wszystkich pracowników jest „podchodzony” (lub „ścigany”) o nowe możliwości.
korzystanie ze specjalisty executive search otwiera przed Tobą tak zwany Ukryty rynek talentów. Zazwyczaj zbudowali sieć kluczowych kontaktów pełniących podobne role do tych, których szukasz, a ich zadaniem jest podłączenie się do tej sieci i proaktywne kierowanie do osób, które spełniają Twoje kryteria wyboru.
- nie umieszczaj wszystkich jaj w jednym koszyku
rozważ reklamę w publikacjach branżowych i na tablicach ogłoszeń o podobnej rekrutacji. Zmaksymalizuj możliwości dotarcia do potencjalnych kandydatów za pośrednictwem internetowych sieci społecznościowych, takich jak LinkedIn i Twitter, aby wesprzeć Twoją dotychczasową działalność rekrutacyjną – jeśli w tym miejscu znajduje się twój rynek docelowy, również powinieneś być.
- przeprowadzanie wywiadów z kandydatami
dobry dyrektor finansowy jest zawsze poszukiwany, ale jeszcze trudniej go znaleźć. Pamiętaj, że jest to osoba, której wpływ w organizacji przewyższa tylko wpływ prezesa, dlatego ważne jest, aby zadać odpowiednie pytania, które pomogą Ci zidentyfikować najlepszego kandydata. Jakie były ich największe osiągnięcia w dotychczasowej karierze i co mogą wnieść do Twojej organizacji? Jak dobrze będą pasować do kultury korporacyjnej?
daj kandydatom realny problem finansowy do oceny. Poproś ich o dostarczenie rozwiązań, ich opinii i zaleceń co do najskuteczniejszego sposobu działania, a jednocześnie zwróć uwagę na kandydata, który myśli logicznie, strategicznie i rozważa szerszy obraz.
wreszcie, zaufaj swojemu instynktowi
w swojej książce Blink Malcolm Gladwell powiedział, że „decyzje podejmowane bardzo szybko mogą być tak dobre, jak decyzje podejmowane ostrożnie i celowo”. Bez względu na to, jak wspaniałe mogą być referencje wybranego kandydata, czy jest to ktoś, z kim możesz nawiązać silne relacje robocze i nawiązać kontakt-kluczowy składnik udanego partnerstwa roboczego?
dyrektor finansowy to nie tylko uwielbiony księgowy, ale być może kluczowy partner strategiczny prezesa. Im bardziej CEO zapewnia swoje zdecydowane wsparcie dla CFO, tym większa szansa na sukces i współpracę z resztą organizacji. W końcu nie można zagwizdać symfonii; do jej zagrania potrzeba orkiestry.
jeśli Twoja organizacja chce wyznaczyć nowego dyrektora finansowego, porozmawiaj z nami. Mamy doświadczenie w zatrudnianiu najlepszych talentów w wielu kluczowych sektorach przemysłu. Zadzwoń do Paula Coleclough, CEO na 0203 283 8746 lub wyślij e-mail [email protected]