Niedawno przeczytałem świetny artykuł na Medium o znaczeniu planu kariery. Został napisany z punktu widzenia młodej pracowniczki, która zawsze była celowa i przyszłościowa, jeśli chodzi o wybór kursów podczas studiów. Zdała sobie sprawę, że kiedy dostała swoją pierwszą pracę, szybko przestała myśleć o swojej przyszłości.
czy to nie jest sposób dla większości z nas? Często przed rozpoczęciem kariery mamy wzniosłe plany i cele, ale jak tylko zaczniemy pracować, stajemy na uboczu przez niekończącą się listę rzeczy do zrobienia, politykę biurową i zobowiązania rodzinne.
nagle nasze kariery dzieją się z nami-kształtowane przez to, czego potrzebują nasi pracodawcy i menedżerowie-zamiast być kształtowane przez nasze plany. Frustracja rośnie, dopóki nie uznamy, że jedynym sposobem na rozwój kariery jest przyjęcie roli w innej firmie. Ale cykl powtarza się co kilka lat i kończymy skakanie z pracy do pracy.
liderzy, którzy rozumieją ten cykl, mogą pomóc swoim pracownikom uniknąć frustracji, pomagając im opracować plan kariery, zanim się sfrustrują i odejdą. W rzeczywistości właściwe planowanie kariery jest potężnym narzędziem utrzymania.
wiodące firmy na całym świecie wykorzystują naszą technologię do tworzenia planów kariery swoich pracowników, dzięki czemu udało nam się zebrać najlepsze porady z ich doświadczeń. Podzielimy się pięcioma najważniejszymi elementami każdego dobrego planu kariery.
- pomóż im określić umiejętności, które chcą rozwijać w ciągu najbliższych 5 lat
- poproś ich o zbadanie programów rozwoju zawodowego i certyfikacji
- zachęcaj ich do poszukiwania odpowiednich projektów
- Połącz ich z mentorem
- przekazuj im regularne informacje zwrotne w czasie rzeczywistym od różnych osób
- dowiedz się więcej o rozwiązaniach VI do planowania kariery
pomóż im określić umiejętności, które chcą rozwijać w ciągu najbliższych 5 lat
plan kariery zwykle zaczyna się od rozmowy o tym, gdzie pracownik chce być za pięć lub dziesięć lat, ale nie musi. Planowanie tak dalekiej przyszłości może być zniechęcające, a wszyscy wiemy, że w ciągu pięciu lat wiele może się zmienić!
o wiele bardziej konstruktywne jest poproszenie pracownika o przemyślenie umiejętności, które chciałby rozwinąć. Na przykład mogą chcieć pracować nad zostaniem globalnym strategiem treści, a to oznacza, że muszą rozwijać umiejętności, takie jak copywriting, edytowanie, zarządzanie zewnętrznymi wykonawcami lub agencjami, budżetowanie i prezentacja klientów.
jeśli skupią się na rozwijaniu tych umiejętności, będą dobrze przygotowani do osiągnięcia celu lub, jeśli to się zmieni, nadal będą mieli doskonałe umiejętności, które otworzą wszelkiego rodzaju drzwi.
poproś ich o zbadanie programów rozwoju zawodowego i certyfikacji
po zidentyfikowaniu umiejętności, które chcieliby rozwinąć, możesz zachęcić ich do aktywnego zdobywania ich. Daj im znać, jaki jest ich budżet szkoleniowy i poproś ich o przygotowanie propozycji certyfikatów i/lub kursów, na które chcieliby się zapisać. Jeśli są kreatywni, znajdą kursy online, książki, konferencje, krótkie kursy i formalne kursy. Możesz nawet mieć istniejące kursy LMS, które mogą przejść.
zachęcaj ich do poszukiwania odpowiednich projektów
najlepszym sposobem rozwijania umiejętności jest często uczenie się ich w pracy. Zachęć swojego pracownika do szukania okazji do Ćwiczenia swoich umiejętności w projektach na żywo. Na przykład twój pracownik może przejąć zarządzanie treścią w ramach jednej globalnej kampanii marketingowej na kwartał. Lub mogą pomóc działowi HR stworzyć wewnętrzny program marketingowy, aby budować moralność.
Połącz ich z mentorem
czasami najlepszym sposobem na podjęcie decyzji o karierze jest praca z zaufanym mentorem-kimś, kto był tam, gdzie jesteś i który może zaoferować obiektywne opinie i porady w trudnych sytuacjach. Ta osoba często nie jest twoim szefem. Pomóż swojemu pracownikowi zidentyfikować potencjalnego mentora i zbliżyć się do niego.
przekazuj im regularne informacje zwrotne w czasie rzeczywistym od różnych osób
gdy wszystkie elementy są w grze, a twój pracownik pracuje nad planem, możesz przyspieszyć ich rozwój, upewniając się, że otrzymują regularne konstruktywne informacje zwrotne od osób, z którymi pracują.
może Ci się spodobać: Jak informacje zwrotne w czasie rzeczywistym mogą przenieść wydajność zespołu na wyższy poziom
dowiedz się więcej o rozwiązaniach VI do planowania kariery
oferujemy pakiet rozwiązań do zatrzymywania pracowników i planowania kariery, w tym system śledzenia umiejętności, platformę do przydzielania zleceń i pracy, system zarządzania wynikami oraz narzędzie do przekazywania informacji zwrotnych w czasie rzeczywistym.
rozpocznij już dziś dzięki szybkiemu demo online od naszego przyjaznego zespołu.
Porozmawiaj z nami