za każdym razem, gdy pracownik zostanie zwolniony, z pewnością będzie wiele spekulacji i intryg dotyczących dokładnie tego, co się stało. To się podwaja, gdy pracownik, o którym mowa, jest osobą publiczną-jak to ma miejsce w przypadku niedawnego zwolnienia krytyka teatralnego New York Timesa Charlesa Isherwooda.
oto, co wiemy do tej pory, zgodnie z obszernym raportem w nowojorskim magazynie. W Lutym 3, The New York Times zdymisjonował krytyka teatralnego, rzekomo dlatego, że jego e-maile wykazały, że naruszył zasady etyki czcigodnej instytucji. W dniach od odejścia Isherwooda, wielu z branży rozważało kontrowersyjną decyzję Times’ a. Była redaktor naczelna Times Jill Abramson, na przykład, stanęła po stronie Isherwooda, mówiąc Nowemu Jorkowi: „trudno mi uwierzyć, znając Charlesa tak jak ja, że zrobiłby coś złego.”
jako psycholog organizacyjny jestem zafascynowany lekcjami, które wszyscy możemy wyciągnąć z raportu o niespodziewanym wyjściu Isherwooda. Ale najpierw, ważne jest, aby podkreślić jedną rzecz, której nie możemy się nauczyć: co naprawdę spowodowało jego zwolnienie. Dotyczy to również twoich kolegów, którzy zostali nieoczekiwanie zwolnieni. Tak bardzo, jak wszyscy desperacko chcemy poznać prawdę o tym, dlaczego współpracownicy są zwolnieni, podstawowa dyskrecja-nie wspominając o kwestiach prawnych-oznacza, że większość z nas nigdy tak naprawdę nie wie, co się stało.
To powiedziawszy, jest wiele ważnych wątków z opowieści o strzelaniu Isherwooda. Oto kilka:
Nie bierz nowej pracy, bo liczysz na inną. New York donosi, ” kiedy Isherwood przybył w 2004 roku, był pod wrażeniem, że Brantley wkrótce przejdzie na emeryturę.”Kiedy tak się nie stało, Isherwood coraz bardziej się denerwował wokalnie swoim drugorzędnym statusem.
nie mogę powiedzieć, ile razy widziałem pracowników przyjmujących nowe stanowiska z podobnymi oczekiwaniami co do szybkiego awansu-tylko po to, aby ich nadzieje zostały przerwane. Lekcja tutaj jest jasna: jeśli czujesz, że masz zbyt wysokie kwalifikacje lub nie jesteś zainteresowany wykonywaniem pracy, do której jesteś zatrudniony, Nie bierz jej.
bycie silnym wykonawcą nie oznacza, że ujdzie ci to na sucho. Moce, które wydają się zgadzać, że Isherwood był bardzo dobry w swojej pracy. Ale bycie dobrym w swojej pracy nie zawsze rekompensuje koszty dla Twojej organizacji w inny sposób. Historia wspomina, że Isherwood miał ostatnio Tiffy ze swoim redaktorem, opublikował sarkastyczną wiadomość o Times coverage of the arts na Facebooku i wielokrotnie (publicznie) lekceważył Brantleya. Taka postawa może cię wkurzyć, bez względu na to, jak dobry jesteś.
szefowie doceniają pewną konkurencję wśród pracowników-dopóki tego nie robią. jeśli jest jedna rzecz, która jest w tym przypadku bezsporna, to jest to, że związek między Isherwoodem a Brantleyem był paskudny, do tego stopnia, że Isherwood publicznie obżerał Brantleya podczas udziału w dyskusji panelowej. To zła forma. Ale niektórzy spekulują, że Times lubił rywalizację między krytykami i motywacyjny wpływ, jaki miała na wydajność.
to kolejna dobra lekcja. Strzeż się, gdy twój szef rzuci cię do walki z kolegą z drużyny, mając nadzieję, że rywalizacja wydobędzie z was to, co najlepsze. Szefowie są zmienni. Ten sam boss, który podsycał ogień, może zwrócić się przeciwko tobie za przekroczenie jakiejś wcześniej nieujawnionej linii. Jesteś mądry, aby oprzeć się pokusie, aby zobaczyć swoich współpracowników jako rywali, a zamiast tego tworzyć sojusze, które pomogą wam obu odnieść sukces.
Zmień z czasem (i czasem). Isherwood był podobno sfrustrowany, że przestrzeń w czasach poświęconych krytyce teatralnej malała. Ostatnio wziął na Facebooka, aby opublikować recenzję, która nie trafiła do gazety. Jego postowi towarzyszyła sarkastyczna notatka: „to może nigdy nie ujrzeć druku, Witamy w Nowym Świecie New York Timesa.”
opór przed niepożądanymi zmianami w firmie i branży jest kuszący—ale daremny. Wiedz, że cokolwiek Cię denerwuje, twój szef prawdopodobnie już traci sen z powodu końca starych dobrych czasów. W chwili, gdy karcisz swojego szefa za trudne wybory, do których jest zmuszony, stajesz się ciężarem. Jeśli chcesz stać się niezastąpiony, znajdź sposoby, aby pomóc swojemu szefowi poradzić sobie i dostosować się, zamiast protestować przed marszem czasu.
Mając to wszystko na uwadze, warto zauważyć, że czasy są niezwykle ostrożne w zwalnianiu pracowników. Większość organizacji nie ustawia poprzeczki tak wysoko przed wypuszczeniem ludzi-co oznacza, że każdy z tych błędów może być uznany za wystarczający, aby uzasadnić wypowiedzenie. Uważaj się za uprzedzonego.