Community-Led Total Sanitation

co to jest CLTS?

co to jest CLTS?
Community Led Total Sanitation (CLTS) to innowacyjna metodologia mobilizacji społeczności do całkowitego wyeliminowania otwartej defekacji (OD). Społeczności mają ułatwione Przeprowadzanie własnej oceny i analizy otwartej defekacji (OD) i podejmowanie własnych działań, aby stać się ODF (open defecation free).

w sercu CLTS leży uznanie, że samo zapewnienie toalet nie gwarantuje ich użytkowania, ani nie skutkuje poprawą warunków sanitarnych i higieny. Wcześniejsze podejście do warunków sanitarnych wymagało wysokich standardów wstępnych i oferowało dotacje jako zachętę. Jednak często prowadziło to do nierównomiernego przyjęcia, problemów z długoterminowym zrównoważeniem i tylko częściowego wykorzystania. Stworzyła również kulturę uzależnienia od dotacji. Otwarte wypróżnienie i cykl skażenia kałem i ustami nadal rozprzestrzeniały chorobę.

natomiast CLTS koncentruje się na zmianie zachowania niezbędnej do zapewnienia rzeczywistej i trwałej poprawy – inwestowaniu w mobilizację społeczności zamiast sprzętu i przesunięciu nacisku z budowy toalet dla indywidualnych gospodarstw domowych na tworzenie otwartych wiosek wolnych od defekacji, podnosząc świadomość, że nawet jeśli mniejszość ludzi nadal wypróżnia się na otwartej przestrzeni, wszyscy są zagrożeni chorobą. CLTS wykorzystuje metodologie i procesy partycypacyjne, w tym mapowanie społeczności i spacery transektowe, aby ułatwić społecznościom analizę własnych praktyk sanitarnych i ścieżek kału i jamy ustnej. Podczas tego procesu (zwanego wyzwalaniem) społeczności dochodzą do wniosku, że jedzą nawzajem swoje gówno, co powoduje, że społeczności podejmują działania, aby stać się otwartymi bez defekacji (ODF). CLTS wyzwala w społeczności pragnienie kolektywnych zmian, pobudza ludzi do działania i zachęca do innowacji, wzajemnego wsparcia i odpowiednich lokalnych rozwiązań, prowadząc w ten sposób do większej odpowiedzialności i zrównoważonego rozwoju.

Historia
CLTS był pionierem Kamal Kar (Konsultant ds. rozwoju z Indii) wraz z VERC (Village Education Resource Centre), partnerem WaterAid Bangladesh, w 2000 roku w Mosmoil, wiosce w dystrykcie Rajshahi w Bangladeszu, podczas oceny tradycyjnie dotowanego programu sanitarnego. Kar, który miał wieloletnie doświadczenie w podejściu partycypacyjnym w szeregu projektów rozwojowych, zdołał przekonać lokalną organizację pozarządową do zaprzestania budowy toalet odgórnych poprzez dotacje. Opowiadał się za zmianą postawy instytucjonalnej i koniecznością korzystania z intensywnej mobilizacji lokalnej i ułatwień, aby umożliwić mieszkańcom wsi analizę ich sytuacji sanitarnej i odpadów oraz doprowadzić do zbiorowego podejmowania decyzji w celu powstrzymania otwartej defekacji.

CLT szybko rozprzestrzeniają się w Bangladeszu, gdzie kluczowe znaczenie mają nieformalne instytucje i organizacje pozarządowe. Podejście to przyjęły zarówno Bangladeszskie, jak i międzynarodowe organizacje pozarządowe. Program wodno-kanalizacyjny (WSP) Banku Światowego odegrał ważną rolę w umożliwieniu rozprzestrzeniania się na sąsiednie Indie, a następnie Indonezję i część Afryki. Z biegiem czasu wiele innych organizacji stało się ważnymi propagatorami i mistrzami CLT, wśród nich Plan International, UNICEF, WaterAid, SNV, WSCC, Tearfund, Care, WSP, World Vision i inne. Obecnie Clt jest w ponad 60 krajach w Azji, Afryce, Ameryce Łacińskiej, na Pacyfiku i na Bliskim Wschodzie, a rządy coraz częściej przejmują wiodącą rolę w skalowaniu CLT. Wiele rządów przyjęło również CLT jako politykę krajową.

po początkowym założeniu jako podejścia wyłącznie do kwestii sanitarnych na obszarach wiejskich, dokonano różnych adaptacji, na przykład w warunkach miejskich i podmiejskich, w szkołach oraz w sytuacjach awaryjnych i niestabilnych w państwie.

CLTS i zmieniający się krajobraz myjni wiejskiej

krajobraz myjni zmienia się subtelnie, ale zauważalnie w ciągu ostatnich kilku lat. CLT okazał się jak dotąd najskuteczniejszy w rozwiązywaniu problemów sanitarnych na dużą skalę, stając się coraz bardziej akceptowany, włączany do polityk krajowych i wykorzystywany w wielu różnych kontekstach przez wiele podmiotów. Jednak ostatnie lata skłoniły Sektor do wyjścia poza ambicje Milenijnych Celów Rozwoju i zbadania, do kogo nie docierają wysiłki na rzecz zwiększenia dostępu do infrastruktury sanitarnej.

w związku z tym, że cele zrównoważonego rozwoju koncentrują się na powszechnym zasięgu i docierają do najuboższych i najbardziej narażonych, złożoność wyzwań stojących przed sektorem WASH, a wraz z nim-CLT, stała się jasna. Na przykład, ponieważ nie oferuje się żadnych dotacji z CLT, uznano je za podejście tanie, jednak w praktyce wymaga to znacznych inwestycji w personel. Podejście to wymaga dużych zasobów ludzkich i wymaga częstego spędzania czasu w terenie, w tym na działania przed uruchomieniem, uruchomieniem, po uruchomieniu i po ODF. CLT okazał się najbardziej skuteczny w wioskach, które są małe, odległe, spójne i mają silne lokalne przywództwo.

Sektor myjni dostrzega potrzebę zwiększenia różnorodności i przekrojowości w odpowiedzi na tę złożoność, z ogólną akceptacją potrzeby wyboru różnych podejść, które można zintegrować ze sobą lub stosować osobno. Coraz częściej programy i specjaliści dążą do tego, aby nie być zwolennikami jednego podejścia zamiast drugiego, ale zamiast tego argumentują za koniecznością uważnego przyjrzenia się kontekstowi i sytuacji, aby poinformować o tym, jakie podejście lub koktajl podejść i interwencji należy zastosować.

ewolucja Clts Knowledge Hub w Centrum Nauki sanitarnej

ostatnie 10 lat pokazało nam, że niuansowe, dostosowane do potrzeb i adaptacyjne podejścia są niezbędne, aby skutecznie wspierać wszystkich, wszędzie, rościć sobie prawo do bezpiecznego zarządzania urządzeniami sanitarnymi. Konteksty krajowe i subnarodowe zmieniają się i różnią, a społeczeństwa obejmują różne osoby i gospodarstwa domowe o różnych potrzebach, możliwościach i priorytetach. Doświadczenie pokazuje, że samo stosowanie jednego, statycznego podejścia w skali przez długi czas (na przykład tylko stosowanie Clt) nie zawsze działa: nie docierają one do wszystkich i często mają problemy z osiągnięciem zrównoważonego rozwoju i poruszaniem się po drabinie sanitarnej.

aby umożliwić opracowywanie programów tak, aby zaspokoić potrzeby wszystkich na całym obszarze, niezbędne jest dogłębne zrozumienie kontekstu (- ów). Zastosowanie takiego podejścia, jak analiza kontekstowa, umożliwia zespołom wybór odpowiednich podejść do wdrożenia i partnerów – jest prawdopodobne, że w jednym obszarze będzie wymagane wiele podejść i partnerów, które będą musiały być dostosowane i łączone na różne sposoby.

to oparte na dowodach podejście pomoże również zidentyfikować społeczności i osoby zagrożone pozostawieniem w tyle. Musimy się wiele nauczyć o tym, jak najlepiej to zrobić, a programy muszą pozostać elastyczne, aby można je było dostosować w oparciu o monitorowanie, ocenę i uczenie się (MEL), a także zmieniające się konteksty.

budowanie silnych systemów MEL i procesów szybkiego uczenia się (RAL) w programach będzie wspierać ten proces, pomagając określić, co działa, a co nie na każdym etapie programu, a także umożliwiając adaptację i korektę kursu. Kluczowe znaczenie ma również inwestowanie w pracowników i zdolności instytucjonalne do zmiany, adaptacji i pracy z wieloma podejściami i partnerami.

rozpoczęte w 2006 r.Centrum Wiedzy CLTS skupiło się przede wszystkim na ułatwianiu uczenia się i dzielenia się podejściem CLTS w całym sektorze. Jednak w odpowiedzi na coraz bardziej złożony krajobraz WASH zdaliśmy sobie sprawę, że potrzebujemy szerszego, bardziej elastycznego podejścia do uczenia się w sektorze, które mogłoby lepiej dostosować się do tej złożoności.
w styczniu 2019 roku, po okresie konsultacji z krytycznymi przyjaciółmi i rówieśnikami w sektorze, zdecydowaliśmy się na strategię, która określiła nasze zaangażowanie w uczenie się dostosowane do kontekstu i adaptacyjne. Podjęto decyzję o zaangażowaniu się w zmianę z nową nazwą, „The Sanitation Learning Hub”, z nową marką i nową stroną internetową.

nasza nauka o CLT i innych podejściach kierowanych przez społeczność została skrystalizowana na naszej nowej stronie.

oto nasze aktualne polecane zasoby na temat podejść kierowanych przez społeczność dla S& H:

• Przewodnik szkoleniowy dla nauczycieli (2010)
• Africa Ahead Training Tools (2020)
• UNICEF Field Notes on community Approaches to Total Sanitation (2020)
• UNICEF Field Notes on community Approaches to Total Sanitation (2020)
• : Uczenie się z pięciu programów krajowych (2017)
• podejścia sanitarne: dowody z Nigerii (2018)
• Przeciwdziałanie poślizgowi: granice urządzeń sanitarnych 14 (2019)
• równość i niedyskryminacja (EQND) w programach sanitarnych w skali (Część 1 z 2): granice systemów sanitarnych 10 (2017)
• mechanizmy wsparcia na rzecz wzmocnienia równości i niedyskryminacji (EQND) w dziedzinie urządzeń sanitarnych na obszarach wiejskich (część 2 z 2): granice urządzeń sanitarnych 13