Ostatnio prezesi głośnych firm spadają jak Domino: UBER, General Electric, Buffalo Wild Wings, Whirlpool, Priceline-nawet Avon i Oreo / Cadbury. Według niedawnego raportu Challengera, Gray & Christmas, liczba Prezesów usuniętych w wyniku skandali spadła w 2017 roku. Jednak nie wszyscy znani szefowie są zwalniani w wyniku nielegalnych działań.
dlaczego tak wielu prezesów pokazuje drzwi, jak mogą odbudować po publicznej porażce, a co najważniejsze, jak w ogóle uniknąć zwolnienia?
zarządy mają krótsze Bezpieczniki
prezesi odpowiadają na ich rady dyrektorów, a John Challenger, CEO w Challenger, Gray & Christmas, uważa, że zarządy mają mniej cierpliwości w przypadku słabych wyników lub błędów popełnionych przez firmę lub dyrektora generalnego. „Kiedy pojawiają się problemy, deski mają teraz znacznie krótszy bezpiecznik, więc zmieniają Prezesów, jak menedżerów baseballu.”
ale dlaczego deski wydają się być znacznie mniej wyrozumiałe, zwłaszcza gdy nie ma skandalu?
Howard Seidel, J. D., starszy Partner w Essex Partners, uważa, że istnieją trzy powody, dla których zarządy szybko zwalniają dyrektorów generalnych:
- znaczące zakłócenia na rynku: „tablice są ostrożni z kruchością przedsiębiorstw biznesowych-pomyśl o dekadencji Blackberry od ikony produktu do przestarzałości w co wydawało się niezwykle krótkim czasie.”I nie chodzi tylko o przemysł technologiczny. Seidel twierdzi, że zakłócenia wpływają również na inne sektory, w tym opiekę zdrowotną, Handel detaliczny i motoryzację. „Zarządy postrzegają to jako odpowiedzialność powierniczą, aby upewnić się, że strategia firmy jest dostosowana do zmian, a nawet przed nimi.”
- więcej niezależnych Zarządów: jednym z rezultatów kryzysu finansowego w 2007 roku są wymogi regulacyjne dotyczące zarządów i konsekwencje dla tych, którzy zaniedbują swoje obowiązki powiernicze. „Chociaż większość z tych wymogów dotyczy sprawozdawczości finansowej w spółkach publicznych, zarządy są bardziej skłonne rozszerzyć ten mandat na kwestie profesjonalizmu i strategii”, wyjaśnia Seidel. W rezultacie mówi, że deski są mniej prawdopodobne, aby stempel działania prezesa.
- inwestorzy aktywiści: „rosnąca agresywność inwestorów aktywistów jest kolejną dużą rolą w szybszych bezpiecznikach.”Zarówno prezesi, jak i zarząd są krytykowani przez inwestorów, gdy ceny akcji są złe. „W ciągu ostatnich kilku miesięcy garstka dyrektorów generalnych straciła pracę całkowicie lub częściowo w wyniku presji wywieranej na zarząd przez akcjonariuszy rozczarowanych wynikami firmy”, mówi Seidel.
proces odbudowy
„Doświadczenie się liczy i czasami podejmowanie złych decyzji-o ile były one podejmowane gdzie indziej i nie są zbyt skandaliczne-nie może być skierowane przeciwko prezesowi.”Mówi, że wiele firm woli mieć kogoś, kto był w tej roli, zamiast kogoś, kto jest zupełnie nowy. „Istnieje również poczucie zrozumienia, że prezesi zmieniają się tak szybko, lub ich kadencje są o wiele krótsze. „To nie jest rozwód bez winy, ale czasami rozwód jest winą po obu stronach”, wyjaśnia Challenger. Mówi, że często te zwolnienia nie są tak cienkie i suche, jak mogłoby się wydawać. „Czasami prezesi są kozłami ofiarnymi i zmuszeni do wzięcia na siebie winy.”
również sama liczba zwolnionych szefów może faktycznie służyć do normalizacji tych zwolnień. „Zwalnianie dyrektora generalnego staje się coraz bardziej rozpoznawalne jako część cyklu życia dyrektora generalnego”, mówi Seidel. „Dobrzy, utalentowani ludzie sukcesu zostają zwolnieni-Steve Jobs raz został zwolniony z Apple.”
powód odwołania prezesa odgrywa kluczową rolę w tym, jak łatwo lub trudno może być wylądować na czele innej organizacji. „Złe zachowanie różni się od złych wyników firmy lub postrzegania, że firma znajduje się na złej ścieżce strategicznej”, mówi Seidel. „Ponadto prezes, który jest w firmie od 10 lat, jest w innej sytuacji niż ktoś, kto odchodzi po 15 miesiącach.”
Seidel radzi zwolnionym menedżerom, aby poświęcili trochę czasu na ocenę tego, co zrobili dobrze, a co można było zrobić inaczej, a także zdecydowali, co naprawdę chcą zrobić w następnej fazie kariery. „Nadszedł czas, aby być bardzo celowym w stosunku do aspiracji, w przeciwieństwie do robienia tego, co kierownik uważa, że powinien zrobić lub to, co zawsze robił.”
Challenger zaleca rozpoczęcie poszukiwania pracy raczej wcześniej niż później. „Ludzie mówią ci, abyś wziął trochę czasu, nie spieszysz się itp. i może się nie spieszysz z powodu przystojnego pakietu odpraw lub jeśli zaoszczędziłeś pieniądze, ale firmy mogą znaleźć kogoś innego, gdy robisz sobie przerwę, więc uderzaj, gdy żelazo jest gorące.”
kolejna uwaga: zwolnieni prezesi muszą ocenić informacje, które zostały upublicznione, a następnie zdecydować, jak zareagują własną wiadomością. Seidel mówi, że obejmuje to zrozumienie roli odniesień w tej sytuacji. „Kto powinien być na liście referencyjnej, co powiedzą, a czego nie powiedzą?”Uważa, że ważne jest również, aby przemyśleć, kto może nie być uwzględniony w referencjach, ale można się z nim skontaktować. „Czy istnieje sposób na umocnienie lub naprawę relacji, które mogą być przydatne w postępie?”
jest to dobry czas, aby wykorzystać osoby, które mogą być pomocne. „Przejścia to czas podsumowania swoich” mistrzów kariery ” i wykorzystania ich w odpowiedni sposób do opowiedzenia historii kadry kierowniczej w pozytywny sposób.”
i są powody do pozytywnego O ile prezes nie został zwolniony z powodu osobistego zachowania, mogą skupić się na tym, co będzie najważniejszym czynnikiem przy podejmowaniu decyzji o zatrudnieniu. „Podstawowe pytanie brzmi:” czy ta osoba pomoże nam zarabiać pieniądze?”- Mówi Seidel. „Większość ludzi staje się prezesami, ponieważ mają w tym doświadczenie, a jeśli dyrektor generalny chce nadal pełnić tę funkcję, musi przekonać ludzi, że nadal ma to zastosowanie.”
jak pozostać na czele
co mogą zrobić prezesi, aby w ogóle nie zostać zwolnieni? – Nie popełniaj błędów-mówi sarkastycznie Challenger. „Oczywiście nie da się uniknąć błędów, więc tak naprawdę nic nie można zrobić, aby zagwarantować, że nie zostaniesz zwolniony.”
jednak mówi, że ważne jest, aby mieć silne relacje z zarządem i zespołem. „Chcesz zbudować konsensus, ponieważ o wiele łatwiej jest zrzucić okonia, gdy nikt inny nie podzielił się tymi decyzjami.”
Seidel zgadza się, że rozwijanie silnych relacji—zawodowych i osobistych—może pomóc. „Natura ludzka jest taka, jaka jest, w trudnych czasach poszczególni członkowie częściej poświęcają co najmniej trochę więcej czasu prezesom, którym się podobają.”Jednak zachęca szefów, aby zaczęli wcześnie budować te relacje, zamiast czekać, aż pojawią się czerwone flagi.
bądź również świadomy faktu, że zarząd podlega presji strategicznej, rynkowej i politycznej. „Współpracowałem z kierownikami wyższego szczebla, którzy byli bardzo dobrzy w strategii, ale mogli być mniej bystrzy politycznie niż musieli”, mówi Seidel.
mówi również, że strategiczny kierunek firmy musi być bezpośrednio dzielony z zarządem i powinien zawierać realistyczne oczekiwania i kamienie milowe. „I informuj ich na bieżąco o wszelkich potencjalnych krótkoterminowych problemach, które mogą pojawić się w związku ze zmianą strategii”, radzi Seidel. „Deski są mniej podatne na panikę z powodu strat lub problemów często związanych ze zmianą strategii, jeśli wiedzą, że ich oczekują—tak jak dyrektorzy nie lubią niespodzianek, deski też ich nie lubią.”
Przeglądaj kursy przywództwa dla kadry kierowniczej
Terri Williams jest niezależną pisarką, która zajmuje się tematami przywództwa dla Economist Careers Network.