czas uczestnictwa / zakończenia
informacje niedostępne
dodatkowe zasoby i/lub umiejętności potrzebne do wdrożenia
nie określono
kroki do użycia metody/narzędzia
CFIR składa się z listy konstruktów, które należy rozważyć dla osób zaangażowanych w proces wdrażania. Pięć głównych domen to:
charakterystyka interwencji – obejmuje osiem konstruktów związanych z charakterystyką interwencji wdrażanej w konkretnej organizacji
ustawienie zewnętrzne – obejmuje cztery konstrukty związane z czynnikami, takimi jak kontekst ekonomiczny, polityczny i społeczny, w którym znajduje się organizacja
ustawienie wewnętrzne – obejmuje 12 konstruktów związanych z cechami, takimi jak konteksty strukturalne, polityczne i kulturowe, przez które będzie przebiegać proces wdrażania
charakterystyka jednostek – obejmuje pięć konstrukcje związane z osoby zaangażowane w proces interwencji i / lub wdrożenia
proces – obejmuje osiem konstrukcji związanych z podstawowymi działaniami procesu wdrażania, które są wspólne dla modeli zmian organizacyjnych
w zakresie badań i oceny, CFIR może być stosowany do identyfikacji barier i czynników ułatwiających wdrażanie (ocena formatywna), monitorowania postępów w realizacji celów wdrożenia (ocena procesu) i oceny, w jaki sposób wdrożenie może mieć wpływ na wydajność interwencji (ocena wyników lub wpływu). Osoby zainteresowane wykorzystaniem CFIR do prowadzenia oceny formatywnej, procesu lub wyniku powinny włączyć następujące kroki do swojego planu oceny.
1. Oceń każdą konstrukcję pod kątem znaczenia i kierunku wpływu.
2. Ostrożnie Dostosuj i operacjonalizuj definicje.
3. Rozróżnienie poziomów, na których każdy z nich powinien być oceniany i definiowany.
4. Zdecyduj, jak zmierzyć i uzyskać dostęp.
5. Należy pamiętać o punktach czasowych, w których następuje pomiar i ocena, przy jednoczesnym uznaniu przejściowego charakteru stanu każdego z tych czynników kontekstowych.
6. Udokumentuj każdą decyzję i uzasadnienie, wraz z ustaleniami związanymi z każdą konstrukcją.
kto jest zaangażowany
osoby (np. oceniający program, menedżerowie, naukowcy) zaangażowane w planowanie, organizowanie i ocenę procesu wdrażania byłyby zaangażowane w tę metodę.
Warunki użytkowania
nie określono