Topp 16 Product Management Frameworks

jeg tror rammer er ikke silver bullet vi håper de er, men de hjelper til å være strukturert Og bidra til å være sikker på at du tenker på de viktigste faktorene.

Nedenfor Er en samling av mine topp 16 Rammer jeg fant nyttig for Produktledere.

Historiefortelling

Historiefortelling er faktisk den eldste måten å formidle et budskap på-eller å forklare verden. Gamle folk brukte historiefortelling. Bibelen bruker historiefortelling. Onkelen din bruker historiefortelling. Vare Ledere bruker historiefortelling. Du bruker historiefortelling for deg selv og din bedrift, selv om du ikke kaller det akkurat det. Its er grunnlaget for effektiv kommunikasjon generelt og et solid grunnlag for et par av rammene som er oppført nedenfor også.

Historiefortelling på sin mest grunnleggende struktur handler om En Situasjon / Problem ( Helt og Fiende), Behov (Konflikt og Smertepunkter) og En Løsning. Vel, det er der 3 integrerte elementer som skal administreres av Produktledere.

hvis vi følger denne strukturen, gjør det det enkelt for lytteren å følge. Historien er» en ting som gjør «i stedet for»en ting som er». Det er et verktøy med målbart verktøy i stedet for et objekt for estetisk beundring.

Se også:

Tedx: Historiefortelling: Den Hemmelige Nøkkelen Til Lederskap

Grunnleggende Om Lederskap Historiefortelling

Hvorfor Lederskap Historiefortelling Er Viktig

I sin grunnleggende form er Dette Trinnene:

Trinn 1: Du-Hva, Hvem handler denne historien om —

Trinn 2: Behov-Problemer, smertepunkter, Behov, Problemer, Utfordringer

Trinn 3: Gå-Kryss terskelen til ‘the upside down’

Trinn 4: Søk og Alternativer — Hvordan kan «du» nå målet ditt?

Trinn 5: Finn En Løsning — møtet med Gudinnen

Trinn 6: Ta / Bruk

Trinn 7: Retur (hvordan relaterer dette Til Målet)

Trinn 8: Innpakning

flere detaljer

2 Produktdesign: CIRCLES Metode Av Lewis Lin

i mitt sinn er circles-metoden Basert På det ovennevnte fortellerkonseptet. Svært lik DIGS, bare tilpasset for det formål.

circles-Metoden™ er et rammeverk for hva som gir et komplett, gjennomtenkt svar på ethvert produktdesign. Det er et hjelpemiddel som hindrer oss i å glemme et skritt. Du kan også tenke på det som en sjekkliste eller retningslinje.

5W ‘ s & H hjelper også produktsjef med å stille et riktig spørsmål i Forstå Situasjonen og samle informasjon om problemet før du hopper inn i løsning eller noen konklusjon.

• Hva er Det?
• Hvem er det for?
• Hvorfor trenger de det?
• når er den tilgjengelig?
• Hvor er det tilgjengelig?
• hvordan fungerer det?»

Her er et gjennomgang av ett eksempel om: Hvordan ville du designe En funksjon For Amazon Echo?.

3: Beregninger AARRR: Oppstart Beregninger For Pirater

En svært nyttig rammeverk Av Dave McClure, 500 Startups for produktsjefer som trenger å definere suksess beregninger for et produkt eller funksjon.

• Oppkjøp – hvordan brukerne finner deg / hvor eller hvilke kanaler brukerne kommer fra? E.G Sporing av kundeoppmeldinger for en tjeneste.
• Aktivering-en første opplevelse stor opplevelse?
• Oppbevaring — Kommer De tilbake og besøker igjen over tid?
• Inntekter – kan du tjene penger på noe av denne oppførselen?
• Henvisning — liker De det nok til å fortelle vennene sine?

Lewis C. Lin måte å forklare dette rammeverket er lik, bare kortere uten Henvisningsdelen. AARM Metode

4: Beregninger FOR UX design: HJERTE

HJERTET rammeverk designet Av Kerry Rodden, Hilary Hutchinson Og Xin Fu, Fra Googles forskerteam.

detaljene er her

5: 4 Kvadranter Tid Ledelse: Matrix

Av Stephen Covey

vi lever i en tid presset verden der det er vanlig å ha flere overlappende forpliktelser som alle krever umiddelbar oppmerksomhet nå. Haster er ikke lenge reservert for spesielle anledninger, de er en dagligdagse hendelser. Manglende tidsfrister er ikke veien til fremgang eller til og med gode jobbanmeldelser. Så hvordan kan man håndtere flom av ansvar, gjøre utmerket arbeid og opprettholde en positiv sinnstilstand? Covey time management grid er en enkel, men effektiv metode for å organisere dine prioriteringer. Som du kan se fra rutenettet nedenfor, er det fire kvadranter organisert av haster og betydning.

filtrer Dem gjennom Matrisen før du svarer på en forespørsel.

• Quadrant I-viktige tidsfrister med høy haster
  den første kvadranten inneholder oppgaver og ansvar som trenger umiddelbar oppmerksomhet.
• Quadrant II-langsiktig utvikling og strategi
  den andre kvadranten er for elementer som er viktige uten å kreve umiddelbar handling. Covey påpeker at denne kvadranten skal brukes til langsiktig strategisering.
• Quadrant III-distraksjoner med høy haster
  den tredje kvadranten er reservert for oppgaver som haster, uten å være viktig. Covey anbefaler minimere eller eliminere disse oppgavene som de ikke bidrar til produksjonen. Delegasjon er også et alternativ her.
• Quadrant IV-aktiviteter med liten eller ingen verdi
  den fjerde og siste kvadranten fokuserer på oppgaver og ansvar som ikke gir noen verdi-elementer som er ubetydelige og ikke haster. Disse tid wasters bør elimineres for enhver pris.

Bunnlinjen: Gjør Viktige ting først!

Ved Hjelp Av Matrisen

matrisen har mange applikasjoner, to vil bli foreslått her. Den første og mest åpenbare bruken av matrisen er å ta din nåværende ‘gjøremålsliste’ og sortere alle aktivitetene i riktig rutenett. Deretter vurdere hvor mye tid du har til å utføre listene og, om nødvendig, omfordele aktiviteter.

den andre tilnærmingen er en ukes vurderingsstrategi. Lag seks kopier av matrisen og bruk en matrise for hver dag i uken, og oppgi alle aktiviteter og tid brukt. På slutten Av uken Kombinerer du de fem individuelle dagdataene på en sammendragsmatrise (nummer 6) og beregner prosent av tiden i hver matrise. Vurder deretter hvor godt tiden din er brukt, og om du jobber last må omorganiseres.

6: 5 Hvorfor Er Rammeverket

hvordan få kravet riktig? Hva er det eksakte problemet? Løser du det riktige problemet? Dette 5 Why-rammeverket hjelper produktsjef til å komme til grunnårsaken lettere.

7: Prioritering

Når du bestemmer deg for listen over funksjoner eller forespørsler som du planlegger å jobbe, men lurer på hvilken du skal velge eller teste først, hjelper prioriteringsrammer deg i det:

• Vektet Scoring
• Impact vs Effort
• Vektet scoring
• Kano Modell

dine gode produktledelse ferdigheter vil komme inn i bildet under prosessen. Forslag uavhengig av hvilken prioriteringsmetode du velger:

• Tilnærming prioritering som en lagaktivitet; ikke bare er det skaper buy-in på laget, du får ulike perspektiver. Det er også mye mer moro.
• Begrens antall elementer du prioriterer-fokuser på de største elementene i stedet for detaljene.
• Kategoriser og grupperinitiativer sammen i strategiske temaer (for eksempel vil «forbedring av tilfredshet» for en bestemt persona være en god måte å gruppere).
• før du begynner å prioritere, er det nyttig hvis du forstår kundeverdien for hvert initiativ. Kundeverdien bør være forankret i bevis på at du har samlet fra kunder i stedet for dine meninger.
• før du begynner, må du ha et grovt kostnadsoverslag. Selv t-skjorte dimensjonering av «liten» «medium» og «stor» vil være nyttig under prosessen.

Les mer https://www.productplan.com/strategies-prioritize-product-features/

8: De Fire Ps-Modellen / 4ps Av Markedsføring

4 P ‘ s rammeverk bidrar til å sette riktig produkt til riktig pris På rett sted til rett tid.

• Produkt – den Første av de Fire Ps av markedsføring er et produkt. Et produkt kan enten være en konkret god eller en immateriell tjeneste som oppfyller et behov eller ønske fra forbrukerne. Enten du selger tilpassede paller og treprodukter eller tilbyr luksusinnkvartering, er det viktig at du har en klar forståelse av nøyaktig hva produktet ditt er og hva som gjør det unikt før du kan markedsføre det.
• Pris – når en konkret forståelse av produkttilbudet er etablert, kan vi begynne å ta noen prisbeslutninger. Prisbestemmelser vil påvirke fortjenestemarginer, tilbud, etterspørsel og markedsføringsstrategi. Lignende (i konsept) produkter og merker må kanskje plasseres annerledes basert på varierende prispunkter, mens priselasticitetshensyn kan påvirke våre neste To Ps.
• Promotion-Vi har et produkt og en pris nå er det på tide å markedsføre det. Kampanjen ser på de mange måtene markedsføringsbyråer formidler relevant produktinformasjon til forbrukerne og skiller et bestemt produkt eller en tjeneste. Kampanjen inkluderer elementer som reklame, pr, markedsføring av sosiale medier, e-postmarkedsføring, søkemotormarkedsføring, video markedsføring og mer. Hvert berøringspunkt må støttes av et godt posisjonert merke for å virkelig maksimere avkastningen på investeringen.
• Place – ofte vil du høre markedsførere si at markedsføring handler om å sette riktig produkt, til rett pris, på rett sted, til rett tid. Det er derfor viktig å vurdere hva de ideelle stedene er å konvertere potensielle kunder til faktiske kunder. I dag, selv i situasjoner der den faktiske transaksjonen ikke skjer på nettet, er det første stedet potensielle kunder er engasjert og konvertert online.

9: 5 Cs Av Produktpriser

Hva er den beste prisen for dine produkter eller tjenester? Denne 5 C rammeverk bidrar til å bestemme den optimale prislappen for produktet.

• Kostnad
  • Dette er den mest åpenbare komponenten av prisbeslutninger. Du åpenbart ikke kan begynne å pris effektivt før du vet kostnadene
• Kompatibilitet / Selskapet mål
  • er din priser tilnærming kompatibel med markedsføring og salg mål?
• Kunde
  • den endelige dommeren om prisen din gir en overlegen verdi, er kunden.
• Konkurrent
  • Tenk på kjøpernes synspunkt
• Kanal: Distribusjonskanal
  • Tenk på «mellommenn», marginer for å motivere, verdiøkende de bringer.

flere detaljer her

10: REAN: Digital Marketing Strategy Model

spørsmålet bak denne modellen: «Hvordan skal jeg nå/engasjere/aktivere/pleie mine potensielle eller nåværende kunder?

hvordan bør din digitale strategi se ut? Hvordan bør du markedsføre produktet ditt? Bruker du de riktige kanalene? REAN-modellen, popularisert Av Steve Jackson, hjelper produktsjef eller produktmarkedsførere til å svare på disse spørsmålene enklere.

Last ned en gratis guide til hvordan du kjører det perfekte REAN-verkstedet.

11: AIDA (R) Rammeverk

AIDA rammeverket er også populært brukt til å optimalisere markedsføringskanal og kommunikasjon. Den beskriver effekten av reklamemedier og bidrar til å forklare hvordan en reklame-eller markedsføringsmelding engasjerer og involverer forbrukerne i merkevarevalg.

• Bevissthet: skape merkevarebevissthet eller tilknytning til produktet eller tjenesten din.
• Interesse: genererer interesse for fordelene med produktet eller tjenesten, og tilstrekkelig interesse for å oppmuntre kjøperen til å begynne å undersøke videre.
• Desire: For ditt produkt eller tjeneste gjennom en ’emosjonell forbindelse’, som viser din merkevare personlighet. Flytte forbrukeren fra ‘like’ det å ‘ønsker det’.
• Handling: CTA-Flytt kjøperen til å samhandle med din bedrift og ta neste skritt ie. laste ned en brosjyre, ringe, bli med nyhetsbrevet, eller delta i live chat etc.
• Oppbevaring: vi vet alle at dette er nøkkelen til oppsalg, kryssalg, henvisninger, Advocacy, og listen fortsetter.. som selskaper er også fokus PÅ LTV.

den ekstra «R» er noen Ganger lagt Til Av Noen Markedsførere for å vise betydningen av pågående relasjonsbygging.

Flere detaljer her

12: RFM: Customer Segmentation Model

BEGREPET RFM står For Recency, Frekvens Og Pengeverdi, og det beskriver en markedsføring tilnærming for å analysere kundeverdi som blir stadig mer populært i e-handel industrien der bedrifter begynner å fokusere mer på oppbevaring strategier. Det er en god kundesegmenteringsteknikk basert på brukeradferd. Det grupperer kunder basert på deres historie hvor nylig, hvor ofte og hvor mye.

• Recency
• Frekvens
• Inntektsgenerering

flere detaljer her.

13: Porter 5 Forces

Porter ‘ S Five Forces er et enkelt, men kraftig verktøy for å forstå konkurranseevnen til produktet ditt og for å identifisere strategiens potensielle lønnsomhet. Det hjelper deg for produktstrategi & veikart planlegging.

• Trussel Om Ny Oppføring. Din posisjon kan påvirkes av folks evne til å gå inn i markedet. Så tenk på hvor lett dette kan gjøres.
• Trussel Om Substitusjon. Dette refererer til sannsynligheten for kundene å finne en annen måte å gjøre hva du gjør.
• Leverandør Strøm. Dette bestemmes av hvor enkelt det er for leverandørene å øke sine priser.
• Kjøper Makt. Hvor lett det er for kjøpere å kjøre prisene ned.
• Konkurransedyktig Rivalisering: dette ser på antall og styrke av konkurrentene.

ved å tenke på hvordan hver kraft påvirker deg, og ved å identifisere styrke og retning, kan du raskt vurdere produktposisjonen i markedet. Du kan deretter se på hvilke strategiske endringer du må gjøre for å levere langsiktig fortjeneste.

flere detaljer om hvordan du bruker den her.

14: Forretningsmodell Lerret

business model canvas er et flott verktøy for å hjelpe deg å forstå en forretningsmodell på en enkel, strukturert måte. Bruk av dette lerretet vil føre til innsikt om kundene du tjener, hvilke verdiforslag som tilbys gjennom hvilke kanaler, og hvordan bedriften din tjener penger. Den kan brukes perfekt for et produkt der det gir et høyt nivå, omfattende syn på de ulike strategiske detaljene som kreves for å kunne bringe et produkt til markedet. De eksakte ingrediensene kan variere, men disse er noen av de typiske komponentene som inngår:

• Kundesegmenter-Hvem skal bruke dette produktet—
• produktverdiforslag—Hva skal dette gjøre for kunden for å gjøre livet/jobben bedre?
• Inntektsstrømmer-Hvordan vil selskapet tjene penger på dette produktet?
• Kanaler-Hvordan vil produktet bli solgt eller distribuert?
• Kundeforhold – hva er suksess-og supportstrategien for nye kunder?
• Nøkkelpartnere-Hvilke andre selskaper eller enkeltpersoner er en del av utviklingen og markedsstrategien?
• Nøkkelaktiviteter – hva må skje internt for å frigjøre dette produktet?
• Nøkkelressurser – hva folk, materialer og budsjett er nødvendig for å trekke dette av?
• Kostnadsstruktur – hvor mye koster det å utvikle, produsere, distribuere og støtte produktet?

en detaljert veiledning finner du her: https://www.businessmodelsinc.com/about-bmi/tools/business-model-canvas/

15: STAR / SOAR (Historiefortelling)

STAR eller SOAR er en populær metode for å fortelle historier om prestasjoner generelt og selvfølgelig også under intervjuer.

• Situasjon
• Oppgave
• Handling
• Resultat

JEG liker SOAR-rammen som er veldig lik, men det følger fortellingsmetodikken bedre. Det er mer engasjerende.

• Situasjon
• Mål Og Hindringer
• Handling
• Resultat

Situasjon

det er her du setter scenen. Du forteller en historie, og det lønner seg også å kjenne publikum. Hva er de relevante detaljene som gjør historien pop og hva gjør publikum bryr seg om? Tenk på lignende situasjoner publikum befinner seg i i dag. De lytter til deg fordi de trenger noen eller noe for å være løsningen på en utfordring, så de vil forestille deg at du vet løsningen hvis du løste et lignende problem tidligere.

» vår 2020 ble plaget med mislykkede produktlanseringer. Vi var langt ute på etterspørselen og vår go-to-market strategi var for stiv, noe som gjorde endringer for kostbare, så våre lanseringer falt kort av våre mål.»

Mål Og Hindringer

hva var målet ditt og hva var i veien? Igjen, du vil at dette skal justere med publikum.

» Å Gjøre mer av det samme var en oppskrift på fiasko, men det er ikke lett å gjøre endringer i en stor organisasjon. Som Produktdirektør med ansvar for vellykkede lanseringer, trengte jeg å overbevise MIN VP om hva jeg visste at vi trengte – mer smidig programvare og et annet sett med markedsindikatorer for å veilede produktet.»

Handling

Hvilken handling ble tatt? Dramatisere hva det tok for å få dette resultatet er kritisk, sørg for at de forstår hva det tok. For intervjuer utdype kombinasjonen av hardt arbeid og dyktighet det tok for å få dette til å skje, for å overbevise publikum om tidligere endringer som trengs for et produkt utdype hvilke oppgaver og ressurser som trengs for å overvinne hindringen.

«så jeg gjennomførte markedsundersøkelser og kontrakt med en dataforsker for å identifisere de mest nøyaktige markedsindikatorene de siste 5 årene, så demonterte jeg 5 forskjellige verktøy for å se hvilken programvare som ga oss fleksibiliteten vi trengte. Jeg slo MIN VP og hun ga meg klarsignal til å omskolere teamet mitt, så vi fikk til å fungere.»

Resultat

for intervjuer kan du se tilbake på resultatet på cv-en din og utvide det. Dette er hvor du kan snakke om virkningen av det resultatet på selskapet, teammedlemmer, etc.

» teamet var begeistret for den nye utfordringen, og jeg hadde rett om de nye markedsindikatorene. Vårt produkt endte opp 8x mer lønnsomt enn noe annet produkt det året. Mens jeg ledet innsatsen, kan jeg ikke ta all æren – MIN VP gikk ut på en lem for meg og teamet mitt utførte feilfritt. Jeg er veldig stolt av hva vi har oppnådd.»

16: DIGS

EN litt tilpasset versjon TIL STAR ER DIGS framework Av Lewis C. Lin som også bidrar til å svare på atferdsspørsmålet på en strukturert og virkningsfull måte. Det er nærmere fortellingsmetodikken og vekt på å skape «høyere» innsatser.

• Dramatiser situasjonen
• Angi alternativet
• Gå gjennom det du gjorde
• Oppsummer prosjektet ditt

17: 5Es Framework

Brukes Til å bygge de ulike stadiene av kundeopplevelsen. Den kan brukes til å avdekke produkt forbedring muligheter lett.
Lokke: hvilken hendelse utløser en bruker til å gå INN I ux-trakten?
Enter: Hva er de første trinnene i ux-trakten?
Engage: Hvilke oppgaver prøver brukeren å utføre?
Avslutt: hvordan fullfører brukeren oppgaven?
Utvid: Hvilke oppfølgingshandlinger skjer etter at brukeren har fullført oppgaven?