KOMMENTAR
Med De Ghanesiske valgene som har funnet sted på mandag, har det vært robuste debatter om hvordan man opprettholder et sterkt demokrati og sikrer at folkevalgte reagerer på behovene til deres bestanddeler. Mange av disse samtalene har spesielt fokusert på valg og politiske partier, men det er et kritisk stykke til dette puslespillet som blir oversett.
sivil tjeneste er i siste instans ansvarlig for å oversette kampanjeløfter fra politikere til konkrete politikk og programmer. Sivil tjeneste er unikt posisjonert til å være ankerinstitusjonen som tjener landet til enhver tid, inkludert under valg når politiske partier og kandidater konkurrerer om å avgjøre hvem som vinner mandatet til folket til å styre for en annen periode, og det er på tide for velgere og ledere å ta notat.
Hvorfor sivil tjeneste saker
Effektiv sivil tjeneste er kritisk for godt styresett, økonomisk utvikling og gjennomføring av den sosiale kontrakten mellom regjeringen og de styrte. Ifølge 2018 Ibrahim Forum-Rapporten,» Offentlig Tjeneste I Afrika», sliter regjeringer over hele kontinentet med mangel på kapasitet til å møte sine borgeres voksende behov. Mo Ibrahim har argumentert for at Uten en sterk offentlig tjeneste og engasjerte offentlige tjenestemenn, ville det ikke være noen effektiv levering av forventede offentlige varer og tjenester.
en viktig kilde til kompetansen til sivil tjeneste er rekruttering av unge kohorter av talentfulle individer. Selv om økonomiske utsikter har blitt bedre for unge I Afrika, er det ennå ikke sett på som en overbevisende vei på grunn av en rekke årsaker, fra mangel på bevissthet til lav lønn og mangel på prestisje. Inntil en ny generasjon bryter denne formen, står statlige institusjoner i Afrika i fare for å ligge bak sine mer robuste sosiale og private kolleger.
Mange av de nåværende forsøkene på å forbedre regjeringenes tjenester til sine borgere har stolt på internasjonale institusjoner og utenlandske utviklingsbyråer som kommer inn for kortsiktige rådgivende stillinger. Slike tiltak innebærer deling av teknisk kunnskap og fremme interne reformer som en del av forholdene knyttet til bistand. Denne praksisen ikke klarer å skape muligheter for talent og kompetanse som allerede finnes i landet. Investering i unge lokale ledere gir en langsiktig, mer bærekraftig tilnærming til å skape en talentfull og effektiv offentlig arbeidsstyrke som er lydhør overfor borgernes behov og styrker innsatsen for å forfølge sine utviklingsmål.
Å Gi en klar, meritbasert vei for å bringe det beste og lyseste av unge Ghanesere inn i sivil tjeneste styrker offentlige tjenester og kvaliteten mer effektivt og bærekraftig enn å importere internasjonale eksperter til kortsiktige prosjekter. Jeg vet det fordi jeg har sett det med de unge lederne jeg jobber med.
en bevist bane
For To år siden, en kohorte av nyutdannede universitetsutdannede inn I Ghanesisk sivil tjeneste som en del av et fellesskap program jeg lede, Emerging Public Leaders-Ghana (EPL-Ghana). Fellows forpliktet til å tjene to år i offentlig tjeneste, der de får ledertrening og mentorer. Forventningen er for dem å velge å fortsette med en karriere i sivil tjeneste etter ferdigstillelse av fellesskapet.
dette fellesskapet er modellert ETTER EPLS søsterorganisasjon I Liberia, startet i 2009, som rekrutterer og støtter unge, innovative tjenestemenn — 86% av dem tjener fortsatt i ulike departementer i dag. Dette dedikerte programmet inviterer talent til sivil tjeneste som ellers ville bli savnet. Bare 18% av deltakerne i Liberian fellowship sa at de ville ha forsøkt en annen rute inn i en offentlig sektor karriere. Resten ville ha fulgt alternative karriereveier, for det meste i den mer lukrative private sektoren. Fellesskapet ga dem tilgang til å tjene landet på en måte de ellers ikke ville ha vurdert eller hatt tilgang til.
Investering lønner seg
investeringen i unge tjenestemenn betaler utbytte over tid, og oversetter til bedre tjenester for innbyggerne. For eksempel, en AV EPL-Ghana fellows, Vasco Ayere Avoka, frivillig sin tid som en kontakt tracer I Accra Med Korle Klottey Municipal Health Directorate. Når ledelsen anerkjente hans unike databehandling og tekniske ferdigheter, ble han trukket inn i en analytikerrolle etter bare to uker i feltet for å hjelpe senior tjenestemenn ved Ghana Health Service ta beslutninger om hvor og hvordan de skal distribuere sine kontaktsporingsteam.
Valg skaper overskrifter, men tjenestemenn jobber bak kulissene for å styrke hele demokratiet. Fremtiden for sivil tjeneste, og tjenestene den gir, avhenger av vår evne til å rekruttere, utvikle og støtte neste generasjon ledere.