slik beholder du dine ansatte ved å hjelpe dem med å utvikle en karriereveikart

jeg leste en flott artikkel på Medium nylig om viktigheten av en karriereveikart. Det ble skrevet ut fra en ung medarbeider som alltid hadde vært forsettlig og fremtidsrettet når det gjaldt å velge kurs i løpet av studiene. Hun innså at da hun landet sin første jobb, sluttet hun raskt å tenke på sin fremtid.

Er ikke det slik for de fleste av oss? Vi har ofte høye planer og mål før vi starter karrieren, men så snart vi begynner å jobbe, blir vi sidetracked av en endeløs oppgaveliste, kontorpolitikk og familieforpliktelser.

plutselig skjer våre karrierer med oss – formet av hva våre arbeidsgivere og ledere trenger – i stedet for å bli formet av våre planer. Og så frustrasjonen bygger før vi tror at den eneste måten å fremme våre karrierer er å akseptere en rolle på et annet selskap. Men syklusen gjentar seg hvert par år, og vi ender opp med å hoppe fra jobb til jobb.

Ledere som forstår denne syklusen, kan hjelpe sine ansatte til å unngå all frustrasjon ved å hjelpe dem med å utvikle en karriereveikart før de blir frustrert og forlater. Faktisk er riktig karriereplanlegging et kraftig retensjonsverktøy.

Ledende selskaper rundt om i verden bruker vår teknologi til å bygge sine ansattes karrierekart, så vi har vært i stand til å samle beste praksis råd fra deres erfaringer. Vi vil dele de fem beste elementene i enhver god karriere veikart.

Hjelp dem med å kartlegge ferdighetene de vil utvikle de neste 5 årene

et karriereveikart starter vanligvis med en samtale om hvor den ansatte ønsker å være om fem eller ti år, men det trenger ikke. Det kan være skremmende å planlegge så langt fremover, og vi vet alle at ting kan forandre seg mye i løpet av fem år!

det er mye mer konstruktivt å be din medarbeider om å tenke på ferdighetene de ønsker å utvikle. For eksempel vil de kanskje jobbe For Å bli Global Innholdsstrateg, og det betyr at de trenger å utvikle ferdigheter som copywriting, redigering, styring av eksterne entreprenører eller byråer, budsjettering og klientpresentasjon.

hvis de fokuserer på å utvikle disse ferdighetene, vil de være godt posisjonert for å nå sitt mål, eller hvis det endres, har de fortsatt gode ferdigheter som åpner alle slags dører.

Be dem om å undersøke faglig utvikling og sertifiseringsprogrammer

Når de har identifisert ferdighetene de ønsker å utvikle, kan du oppmuntre dem til å være proaktive om å få dem. La dem få vite hva deres treningsbudsjett er og be dem om å sette sammen et forslag til sertifiseringer og/eller kurs som de ønsker å melde seg på. Hvis de er kreative, finner de online kurs, bøker, konferanser, kortkurs og formelle kurs. Du kan til og med ha eksisterende lms-kurs som de kan jobbe gjennom.

Oppmuntre dem til å oppsøke relevante prosjekter

den beste måten å utvikle ferdigheter på er ofte ved å lære dem på jobben. Oppmuntre dine ansatte til å oppsøke muligheter til å praktisere sine ferdigheter på live prosjekter. For eksempel kan ansatte ta på seg styring av innhold for en global markedsføringskampanje per kvartal. ELLER de kan hjelpe HR-avdelingen til å lage et internt markedsføringsprogram for å bygge moral.

Koble dem til en mentor

noen ganger er den beste måten å ta karrierebeslutninger på å jobbe med en pålitelig mentor – noen som har vært der du er, og som kan tilby objektiv tilbakemelding og råd i vanskelige situasjoner. Denne personen er ofte ikke sjefen din. Hjelp din medarbeider å identifisere og nærme seg en potensiell mentor.

Gi dem regelmessig tilbakemelding i sanntid fra en rekke personer

Når alle elementene er i spill og dine ansatte jobber med planen, kan du akselerere utviklingen deres ved å sikre at de mottar regelmessig konstruktiv tilbakemelding fra menneskene de jobber med.

Du vil kanskje like: Hvordan tilbakemelding i sanntid kan ta teamytelsen til neste nivå

Lær mer om vi ‘ s karriereplanleggingsløsninger

Vi tilbyr en pakke med løsninger for oppbevaring av ansatte Og karriereplanlegging, inkludert et ferdighets-sporingssystem, en spillejobber-og arbeidsallokeringsplattform, et ytelsesstyringssystem og et tilbakemeldingsverktøy i sanntid.

Kom i gang i dag med en rask online demo fra vårt vennlige team.

Snakk med oss