tittelen Product Manager kan variere fra selskap til selskap, og overlapper ofte med andre roller. I denne mini-serien, Produktleder vs Andre Roller, vil vi diskutere hvordan Rollen Som En Produktleder sammenligner med ulike roller. Denne gangen vil vi snakke Om Produktledere i forhold Til Forretningsanalytiker.
rollene Til Produktledere og Forretningsanalytikere kan kreve noen av de samme ferdighetssettene. Titler er ikke alltid det samme i forskjellige selskaper. For eksempel refererer noen selskaper Til Forretningsanalytikere som Produkteiere. Men begge rollene jobber sammen for å lage produkter som kundene vil elske og nyte.
du kan sjekke ut vårt blogginnlegg om forskjellene Mellom Produktsjefer og Produkteiere.
Produktsjefer vender utover. Dette betyr at de samhandler med kunder og ser på markedet for å evaluere muligheter.
De tar også vare på å finne det mest presserende problemet å fikse og sørge for at laget har en løsning for det. Produktledere er eiere av produktkartet for hele levetiden til produktet. De stiller spørsmålene som fører til produktets suksess, for eksempel » hvilken retning går produktet?», «hva er kundene ber om?»og,» hva gjør selskapet for å gi kundene det de vil ha ?»
vi har et blogginnlegg som forklarer Hva Produktstyring er mer detaljert.
Business Analyst
Forretningsanalytikere er vanligvis innover vendt. Dette betyr at de fokuserer på hva som skjer inne i selskapet. De evaluerer interne systemer, praksis og prosesser for å se hvordan De best kan støtte Det Produktsjefen ber om basert på hva kundene og markedet ønsker.
Forretningsanalytikere jobber med ingeniørteamet for å avgjøre hvordan problemene med produktet vil bli løst fra et funksjonelt brukerperspektiv. De vurderer hva de interne forretningsutfordringene vil være, hva de tekniske begrensningene er, de kjente risikoene og hvilke tiltak som kan føre til løsninger.
Nysgjerrig på hvordan du går over Til En Produktsjef fra En Bedriftsanalytiker rolle, les vårt blogginnlegg om hvordan du går over fra En Vimeo PM her!