en gruppe naboer, truet med nedleggelsen av deres lokale rekreasjonssenter, dannet et partnerskap med byen for å overta programmering og kapitalforbedringer for å holde senteret åpent, og en ressurs for samfunnet.
Oversikt
mens Andre Detroit rekreasjonssentre har stengt og slitt, har denne grasrota, ideelle koalisjonen vokst til å tilby positive aktiviteter for nesten tusen nabolagets ungdom hvert år. Clark Park Coalition tilbyr nå en av nationâ € ™ s eneste gratis indre-city hockey programmer, samt kvalitet fotball, baseball, softball, og tennis aktiviteter, i tillegg til å gi sommer og etter skolen ungdom programmering.
Prestasjoner
- i løpet av de siste 20 årene, mens de fleste av cityâ € ™ s rekreasjonssentre har stengt, har koalisjonen Holdt parkenâ € ™ s rekreasjonssenter åpent, samtidig som de kontinuerlig forbedrer anlegget og utvider rekreasjonsmuligheter.
- Gjennom et unikt partnerskap opprettholder Byen Detroit ansvaret for klipping og generelt vedlikehold av parken, mens Koalisjonen har påtatt seg ansvaret for programmering og kapitalforbedringer av anleggene.
- Clark Park Coalition opprettholder eksklusivt ansvar for kapitalforbedringer
til anlegget, inkludert Den eneste reguleringsstore utendørs ishockeybanen I Metro Detroit, og åtte nye tennisbaner. - I løpet av et gitt år gir Koalisjonen over 1200 barn i Et Av Detroitâ € ™ fattigste nabolag â muligheter til å delta i et mangfoldig utvalg av organiserte idretter, inkludert fotball, ishockey, lacrosse, tennis, golf, baseball, softball og volleyball.
- Gjennom Coalitionâ € ™ s fotballprogrammer deltar over 400 barn i den mest aktive fotballligaen i byen detroit hvert År.
- Koalisjonen gir etterskoleveiledning og et bredt spekter av kulturell programmering for ungdom, inkludert historiefortelling, kunst og håndverk, og introduksjon til filmskaping og fotografering.
- i sommermånedene tilbys gratis, daglige lunsjer for over 100 nabolagets ungdom.
- i løpet av de siste to årene, i en tid da distriktet har stengt et betydelig antall bygninger, førte parkens liv til At Detroit Public Schools investerte over $50 millioner i en fornyet videregående skole og en ny ungdomsskole rett ved siden av parken.
Budsjett
Clark Park Coalition opererer for tiden med to heltidsansatte og et årlig driftsbudsjett på omtrent $ 250,000.
Finansiering
Koalisjonen er primært finansiert gjennom konkurransedyktige tilskudd fra lokale stiftelser og offentlige midler (CDBG grants), offentlig innsamlingsarbeid i stor grad gjennom en opprettholdt liste over faste givere, og i økende grad gjennom lokale selskaper. Deltakelsesavgifter utgjør mindre enn ti prosent av det årlige budsjettet.
Organisasjon
Clark Park Coalition opererer som en 501c3, med en ni medlem styret består hovedsakelig av naboer av parken. Styret møtes annenhver måned. Styret har komiteer for økonomi, programmering og vedlikehold, samt en ad hoc-gruppe for oppnevning av nye styremedlemmer. Hvert styremedlem forventes å delta i et utvalg som møter vekslende måneder.
Deltakere
gruppen bestående av et halvt dusin dedikerte lokale innbyggere assistert av noen lokale bedriftseiere, byens tjenestemenn og ideelle ledere var nøkkelen til Dannelsen av Koalisjonen. I tillegg til de ni styremedlemmene jobber et dusin ekstra frivillige på bestemte komiteer. Koalisjonen sysselsetter en administrerende direktør, en programmerings direktør, og en deltid chief operating officer, som overvåker De økonomiske og organisatoriske behovene Til Koalisjonen. På grunn av et stipend fra Skillman Foundation, Koalisjonen sysselsetter en deltids bokholder og en deltids grant forfatter. Koalisjonen er avhengig av nesten et halvt dusin veteranfrivillige som begår mer enn 10 timer per uke til parken, pluss dusinvis av trenere og mentorer. Avhengig av finansiering, parken sysselsetter også En AmeriCorps frivillig og opp til 10 nabolaget barna til å bistå i rengjøring og ulike mentoraktiviteter.
Inspirasjon
På 1980-tallet hadde Clark Park fått kallenavnet â € œ parkâ € ￮ på grunn av økende kriminalitet, høyt gress, gjengaktivitet og generell disinvestering i innretningen og området rundt. Høsten 1991, etter år med fallende bybudsjetter og generell forsømmelse Til Clark Park recreational center, annonserte Byen Detroit endelig at den ville stenge anlegget. Realisere parken var en ressurs, og at en ledig rekreasjonssenter ville bare akselerere blight i nabolaget, lokale innbyggere trappet opp for å ta over anlegget og programmering.
Hvordan
Verdsett Ditt Offentlige Rom Og Eiendeler: i tiåret Før Clark Park Coalition ble dannet, eksisterte et Frivillig Hubbard Farms community development corporation i det omkringliggende nabolaget. Denne gruppen anerkjente at en trygg Og innbydende Clark Park var avgjørende for levedyktigheten til nabolaget og dannet En Clark Park Committee for å forbedre parken og for å unngå ytterligere nedgang.
Organiser Tidlig, Med Beskjedne Mål: I De tidlige årene besto Clark Park-komiteen av en håndfull engasjerte naboer i parken. Deres opprinnelige mål var beskjedne og inkluderte oppmuntrende beboere til å bruke parken igjen ved å arrangere piknik og jobbe med en lokal videregående skole for å få elevene til å rydde opp anlegget.
Hent Nøklene og Hold Dørene Åpne: Når ordet kom fra byen at parken ble stengt, komiteen umiddelbart nærmet ansatte i parken om å få nøklene til anlegget. Å innse at det ville være vanskelig å gjenåpne et anlegg og hva som kunne skje med strukturen hvis den ble forlatt, dannet gruppen en konstant tidsplan for kjernefrivillige til å bemanne rekreasjonssenteret og holde det åpent.
Utvikle Partnerskapene: kjernegruppen av frivillige ville ikke ha kunnet 
bevege seg utover de tynne første ukene uten å samle støtte fra lokale næringsliv og samfunnsledere. En fremtredende bedriftseier i nabosamfunnet overbeviste byen om å la naboene holde senteret åpent og for byen å fortsette å ta ansvar for visse vedlikeholdskostnader. Direktøren for en lokal YMCA frivillig sin organisasjon til å fungere som fiduciary for gruppen og koordinert arbeidsfrigivelsesbeboere i hans anlegg for å hjelpe til med vedlikehold i parken.
Rekruttere Nøkkelfrivillige og Gjenkjenne Deres Begrensninger: Suksessen til Clark Parkâ € ™ kan knyttes direkte til det frivillige teamet som har bidratt til organiseringen avâ € ™ administrasjon samt programmering. Frivillige har blitt rekruttert basert på deres engasjement med en bestemt sport eller gjennom deres sentimentale tilknytning til rommet. Ikke bare var antallet og kvaliteten på de frivillige nøkkelen, men også lengden at de har vært med organisasjonen, i mange tilfeller siden Begynnelsen Av Koalisjonen over 20 år siden. Innen noen få måneder innså Koalisjonen at Det ikke ville være i stand til å operere med bare et frivillig personale, og en direktør ble ansatt gjennom et nonprofit i nabolaget som fungerte som fiduciary. Senere, ekstra ansatte ble supplert gjennom partnerskap ideelle organisasjoner.
Organiser For Stabilitet: Etter nesten et tiår i eksistens innså Koalisjonen at det var begrensninger for innsamlingen og veksten uten å ha kontroll over egen økonomi. Styret avsluttet sitt forhold til sine fiduciaries, forfulgte 501c3 skattestatus, og utførte en revisjon av sin økonomi. Revisjonen tillot organisasjonen å skaffe CDBG penger og foundation grants, noe som har ført til en større profesjonalisering av ansatte med ansettelse av en chief operating officer og en kontraktsbokholder og grant writer. Denne ekstra ansatte har tillatt flere ansatte tid til å være dedikert til programmering samt styret innsats for å fokusere på fond utvikling.
Anerkjenn Dine Partnere: Clark Park-historien ville ikke ha skjedd uten Villigheten Til Byen Detroit for å la en gruppe borgere kjøre en av sine anlegg. Koalisjonen ville aldri ha vært i stand til å møte programmerings behovene til samfunnet hvis byen ikke fortsette å klippe parkenâ € ™ gress og dekke nytte kostnadene ved rekreasjonssenter. Det var ikke før Detroit9s siste økonomiske kriser i 2012 at byen og koalisjonen utviklet et formelt partnerskap med et memorandum Of Understanding( se vedlagt) der fellesskapsgruppen antok ansvaret for programmering i rekreasjonssenteret, samt kostnaden for senteretsâ € ™ s verktøy og generelt vedlikehold av anlegget. Konsekvent å huske bidragene fra en partner som byen er en nøkkel til å opprettholde gode relasjoner, samt å gjenkjenne din organisasjonâ € ™ egne begrensninger.
Hindringer Og Erfaringer
- Etablerer en klar forståelse, ideelt sett i FORM av EN MOU, mellom den offentlige enheten som eier anlegget og fellesskapsgruppen. Dette vil bidra til å unngå forvirring og potensielle konflikter som kan oppstå over tid om ansvar.
- Erkjenner viktigheten av personell stabilitet, enten frivillige eller ansatte. Gjør ditt beste for å respektere innsatsen til frivillige for å sikre at de fortsetter å komme tilbake fordi de er din livline.
- ikke utsett å opprette en formell organisasjonsstruktur. Forsinkelse av revisjoner og juridisk status vil begrense din evne til finansiering fra stiftelser og offentlige institusjoner.
 Eksperter
- Deb Sumner, [email protected]
- Anthony Benavides, [email protected]