Pass på «Juksemaker Høy»!

(Også kjent som «Duper’ S Delight»)

God karakter som går dårlig er som et dyr som rømmer buret; det vil være vanskelig å fange det igjen.- Israelmore Ayivor, ledertrener.

du vil sannsynligvis reagere med sjokk hvis noen anklaget deg for uærlighet. Men kan du si, med hånden på hjertet, at du aldri har vært litt untruthful på jobben?

du kan bli overrasket over å høre at forskning har vist at noen mennesker ligger i gjennomsnitt to ganger hver dag, og under så mange som en av fem sosiale interaksjoner. Bekymringsfullt viser studier også at folk faktisk kan få en buzz fra noe uetisk oppførsel, i stedet for å føle skyld. Dette har blitt beskrevet som » juksemaker høy.»

folk oppfører seg uærlig av forskjellige grunner. Angst, frykt og press presse noen mot juks og fortelle en og annen løgn; andre kan være motivert av potensialet for økonomisk gevinst. Oftere, selv om folk kan lyve eller jukse selv når det ikke er noen konkret belønning for å gjøre det, bare for jukseren er høy.

i denne artikkelen undersøker vi hvorfor noen mennesker jager juksemakerens høye, og vi ser på hvordan vi identifiserer det og håndterer det.

Hva Er Juksemaker Høy?

juksemakerens høye er en følelsesmessig boost, eller spenning, som noen mennesker får når de lykkes med å jukse eller bedra en annen person eller organisasjon. Rush de liker kan føre dem til å gjenta sin uærlighet, selv når det er ingen belønning enn høy selv. Hvis det er noe eksternt positivt å ta fra denne oppførselen, er det funnet at det i de fleste tilfeller blir høyt, avhenger av deres handlinger som ikke direkte skader noen andre.

den uetiske eller svikefull oppførsel av juksemaker høy trenger ikke å være alvorlig eller kriminell. For eksempel kan det overdrive din ledelseserfaring i et intervju, «låne» elementer fra brevpapirskapet, eller logge flere timer enn du faktisk jobbet.

ser ærlig på din egen oppførsel, prøv å huske om du noen gang har følt en buzz eller et spark på å komme unna med en løgn eller noen form for juks. Hvis du har, du har opplevd juksemaker høy.

selve høyden er mer enn bare en overfladisk reaksjon på det du har gjort. Forskning viser at en kjemisk forandring finner sted i hjernen din når den oppfatter en gunstig handling som foregår. Nerveceller frigjør et skudd av nevrotransmitteren dopamin i hjernen, noe som gir behagelige følelser av selvtillit. Og dette høye er det som kan føre til et ønske om å gjenta oppførselen, noen ganger til avhengighetspunktet.

handlingen trenger ikke å være noe uetisk; det kan være noe gunstig, som å møte en venn for kaffe eller vinne en ny klient. Men hvis noen tror at han eller hun har lykkes løy eller jukset, dette kan utløse de samme følelsene Som Ruedy et al kaller juksemaker høy.

for noen mennesker blir rushet vanedannende og kan føre til en ond sirkel av destruktiv oppførsel som kan påvirke omdømme , skade arbeidsplassforhold og til og med undergrave karrierer. Og fordi årsaken til atferden kan være angst om arbeid, en intensjon om å skjule feil, eller enkel grådighet, kan deceptions, i ekstreme tilfeller, sette et team eller organisasjonens stabilitet og sikkerhet i fare. På dette punktet, med sannsynligheten for at andre blir skadet, slutter den motiverende faktoren å være høy, og det er den dårlige oppførselen og dens belønninger som blir vanedannende.

den motiverende spenningen kan også spre seg. Hvis andre mennesker samarbeider med en juksemaker, eller få fra hans ugjerninger, de kan dele i det høye. Og som belønningen for juks blitt mer allment kjent, juks i seg selv kan bli mer utbredt, også. Denne ringvirkningen kan føre til en organisasjonskultur som tåler uærlighet. En organisasjon fungerer best når alle jobber sammen for en felles sak, men hvis det ikke klarer å handle på juks eller bedrag, relasjoner kan lide og alvorlig atferd som svindel og underslag kan følge.

Håndtere Juksemaker Høy

Det er tre trinn for å takle problemet: erkjenner at problemet eksisterer, identifisere avslørende tegn på uærlig atferd,og håndtere disse atferd.

Trinn 1. Erkjennelsen Juksemaker Høy Eksisterer

som leder, må du erkjenne at problemet eksisterer og kan være til stede i teamet eller organisasjonen. De første tilfellene av uærlig oppførsel kan stamme fra angst, frykt eller sjansen for personlig gevinst. Men i stedet for juksemaker følelsen skyld, skam eller anger på hennes handlinger, hun kan få et spark eller en høy. Når hun føler seg så høy, kan det bli årsaken til fremtidig uærlighet.

Trinn 2. Identifisere Uærlig Atferd

Identifisere liggende eller juks atferd er vanskelig. Tross alt prøver den uærlige personen å hindre folk i å avdekke sannheten.

Start med å etablere en grunnlinje for hvert av teammedlemmene. Dette bør skje naturlig, som du blir kjent med dem. For eksempel, hvis du vet hvordan et teammedlem snakker og handler når du diskuterer ukonvensjonelle emner, og han forteller sannheten, er det mer sannsynlig at du merker noen endringer i hans tale eller oppførsel når han er svikefull.

Å vite hvordan å tolke kroppsspråk kan være en nyttig ferdighet. Det er visse tegn å se etter som kan tyde på at noen ikke er sannferdig. For eksempel kan hun unngå å møte deg eller svelge oftere enn vanlig. Pusten hennes kan bli tung og hørbar, og hun kan vise nervøse tics som å berøre nesen. Andre ledetråder inkluderer å gjøre plutselige hodebevegelser når du stiller direkte spørsmål, eller gestikulerer sint.

det er også noen verbale ledetråder til når noen ikke forteller sannheten. En kombinasjon av noen av følgende talemønstre kan varsle deg om potensiell uærlighet. Ordføreren kan:

• Pitch stemmen høyere enn vanlig.
• Bytt samtalen til et nytt emne.
• Bruk setninger som «Det er sannheten», «Ærlig» og » for å fortelle deg sannheten.»
• Gjør falske starter, stamme, nøl med, og gjenta seg selv.
• Gjør historien han forteller overdrevet forseggjort.
• Han kan gå på offensiven, i et forsøk på å få deg til å føle deg skyldig for å tvile på ham.
• gi indirekte, unnvikende svar.
• Stall Når du svarer på spørsmål, eller ber deg om å gjenta dem.
• Få stum, eller miste tankegangen midtveis i en setning.

det er noen praktiske tiltak du kan ta for å oppdage potensielle juks. Hvis du for eksempel vet hvor lang tid det skal ta å fullføre en aktivitet, kan det hjelpe deg med å identifisere mulige misbruk av timeregistrering. Og hvis folk vet at du overvåker ting som kontorrekvisita og betalinger til leverandører, vil de sannsynligvis være mindre fristet til å oppføre seg dårlig. Du kan gjøre disse prosessene til en del av det daglige arbeidet, slik at folk ser dem som en del av arbeidsflyten, i stedet for som tegn på at du ikke stoler på dem.

Trinn 3: Snu Atferden

det neste trinnet er å skape et miljø der folk ikke vil føle seg tvunget til å lyve eller jukse, eller tror at de kan komme unna med slike handlinger. Her er noen måter å gjøre det på:

• ikke trykk for hardt. Det er greit å forvente at folk skal jobbe hardt og utføre etter beste evne, men hvis du stiller urimelige krav, kan noen bli fristet til å jukse eller kutte hjørner for å møte dem.
• Oppmuntre til samarbeid. Sunn arbeidsplass konkurranse kan drive folk til å utføre på høyeste nivå. Faren kommer når den tipper over i skadelig personlig rivalisering. Noen lagmedlemmer kan vende seg til skruppelløse midler for å få overhånden og spenningen som følger med den. Vår artikkel, Hvordan Håndtere Rivalisering På Arbeidsplassen, kan hjelpe deg med å håndtere usunn konkurranse og fremme samarbeid i teamet ditt.
• Føre ved eksempel . Hvis du forventer at gruppemedlemmene skal være ærlige, rettferdige og sannferdige, har du et ansvar for å demonstrere de samme verdiene. Du må walk the talk. Hvis du ber folk om å bli sent, kan du ikke pakke opp og gå tidlig fordi du ikke vil gå glipp av en familie eller sosial begivenhet.
• Avtale med lovbrytere. Påminn alle om organisasjonens policy om uærlig ansattes aktivitet og dens konsekvenser. Hvis du ikke har en policy, ta opp problemet med HR-avdelingen din. Våre artikler Om Dårlig Oppførsel på Jobben og Formelle Advarsler utforske potensielle disiplinære alternativer. Men hvis du har noen bekymringer om hvordan du skal håndtere dårlig oppførsel, bør du søke råd FRA HR.
• Utsett juks. Hvis du har bevis på et teammedlems uærlighet, utfordre henne med det, rolig og følsomt privat, eller ta informasjonen til HR-avdelingen din.

hvis du vet at enkelte medlemmer av teamet ditt er spenningssøkere, kan du prøve å finne positive måter å kanalisere deres behov for spenning. Vår artikkel Om Inverted – U-Modellen utforsker forholdet mellom ytelsesnivåer og trykk, slik at du kan finne den optimale balansen mellom de to. Du kan også vurdere hva slags belønninger og anerkjennelse de reagerer best på.

for å få en juksemaker høy, må juksen tro at ingen lider på grunn av hans handlinger, men ingen uærlig oppførsel er virkelig offer. Gjør folk oppmerksomme på kostnadene som andre må betale for deres uærlighet.

Stol på at folk oppfører seg ærlig og etisk. De kan se kontroll og overvåking praksis, for eksempel sjekke internett-bruk og holde timelister, som utfordringer å overvinne. Å stole på andre er ikke alltid lett, men når du har overvåket andres oppførsel en stund, og han har tjent din tillit, tro på ham for å gjøre det rette. Ved å gjøre det, fjerner du en fristelse for ham å lyve og jukse. Hvis det mislykkes, og han tar din tillit som en lisens til å jukse enda mer, så må du vurdere å ta de nødvendige disiplinære tiltak eller henvise saken TIL HR.