«denne kunngjøringen gjenspeiler virkelig Hvordan Salesforce drives i dag, som Er At Keith og Jeg de siste fem årene har utviklet et veldig sterkt partnerskap,» Sa Benioff Til Fortune. «Selvfølgelig kjente vi hverandre ganske mye før det … og vi har virkelig vokst til å bli gode partnere. Vi ønsket å sementere det, så vi har utvekslet våre løfter og nå er vi Co-CEOs.»
Bare 23 Av Fortune 500-selskapene har forsøkt denne strukturen de siste 30 årene. Og å ha to personer som deler et selskaps mektigste innlegg, er ikke alltid jevn seiling: Et slikt forsøk fra Deutsche Bank, for eksempel, kulminerte i co-CEOs Anshu Jain og Jü Fitschen felles avgang i 2015. Tidligere CHIPOTLE co-CEO Monty Moranhas trappet ned i slutten av 2016, forlater grunnlegger Steve Ells å gå tilbake til sin eneste CEO rolle. Samme år antok Whole Foods medstifter John Mackey en ENESTE KONSERNSJEF som MEDDIREKTØR Walter Robb gikk til side. Mens co-CEOs Safra Catz Og Mark Hurd har i fellesskap helmed salesforce konkurrent Oracle siden 2014, selskapets grunnlegger og styreleder «fortsetter å utøve betydelig innflytelse over selskapet,» The Wall Street Journal bemerket.
les Også: hvorfor antall Kvinnelige Administrerende Direktører falt 25% fra i fjor
Karrieretrener Roy Cohen anbefaler generelt mot co-CEO ordningen, advarsel om At det kan skape en» gladiator konkurranse » slags. «I stor grad er enkeltpersoner som ønsker å bli ledere-spesielt Administrerende Direktører, COOs (eller) presidenter av selskaper – svært ambisiøse og svært konkurransedyktige,» fortalte Han Moneyish. «Og de slags mennesker spiller ikke alltid bra i sandkassen .»
mens strukturen kan fly på en liten oppstart, la han til: «ofte er lederskap ikke godt egnet på lang sikt for den slags samarbeidsforhold.»»Når disse organisasjonene oppgraderer og blir dypere forankret i tradisjonelle typer prosedyrer og beslutningstaking; Når De blir mer formalisert,» Cohen sa, «det er da det blir litt mer komplisert.»
Et CO-CEO-partnerskap kan lykkes i en organisasjon der» det er mindre ridning på individuell utbetaling, » foreslo Cohen, og større vekt på suksessen til virksomheten. «Så lenge det er åpenhet for kommunikasjon og respekt for hva hver enkelt bringer til bordet, og det fortsetter å bli anerkjent, og begge individer går tilbake til bordet hvert år eller to (for å) revurdere deres bidrag slik at det ikke er noen følelse av at en person er kort forandret, «la han til,» så tror jeg, ja, det kan fungere veldig vellykket.»
Tidligere innvandringsadvokat Sarah Moe, 34, møtte sin forretningspartner Stephanie Goldfinger, en 37 år gammel tidligere kokk, gjennom en felles venn i 2017. Mindre enn et år senere lanserte De Offisielt Flauk, et selskap for å hjelpe entreprenører med merkevarebygging, copywriting, design og markedsføring som kreves for å starte en bedrift. De leder nå et eksternt lag som inkluderer tre andre; Moe, Som ikke har permanent «hjemmebase», bor for Tiden I Denver, Colo., Mens Goldfinger er I Chapel Hill,Nc
les Også: Kvinnelige Administrerende Direktører er langt mer sannsynlig enn menn for å bli målrettet av aktivistiske investorer. Her er hvorfor
Mens Moe trives på «big picture, administrative og oppsøkende arbeid» inkludert nettverk og bringe inn nye kunder, Sa Hun, goldfinger liker å håndtere selskapets visuelle identitet og ta beslutninger om interne prosesser. «Da vi så på OPPGAVENE TIL EN ADMINISTRERENDE DIREKTØR, tror jeg at vi begge ble slått av visse oppgaver,» Sa Moe. «Og heldigvis for oss ville Jeg bli slått av av oppgaver Som Stephanie virkelig ønsket å gjøre, Og Stephanie var ikke interessert i å gjøre oppgaver som jeg virkelig likte å gjøre.»
Sarah Moe (r.) Og hennes forretningspartner, Stephanie Goldfinger. (Høflighet Sarah Moe)
Selvfølgelig, Moe sa, duoen har taklet sin andel av utfordringer. De har måttet forene sine forskjellige kommunikasjonsstiler-Moe tok til Og Med et kommunikasjonskurs i prosessen-Og jobber for å jevne ut en frakobling i hvordan de hver gir tilbakemelding til lagmedlemmer. «I begynnelsen var det noen konkurranse … Som,» Hvem er virkelig ansvarlig?»Moe lagt til. «Og jeg tror det bare tok oss å dele opp oppgavene for å se at vi begge har ansvaret.»
Stephanie Cartin, 34, Og Courtney Spritzer, 30, co-CEOs Av New York sosiale medier og influencer markedsføring byrå Socialfly, co-grunnla sitt selskap i 2011 med ulike titler: Cartin, som har en gjestfrihet bakgrunn, VAR ADMINISTRERENDE DIREKTØR, Mens Spritzer, som kom fra finans, VAR COO. Men siden De to delte like i alle større ansvar, Fortalte Cartin Moneyish, bestemte De seg i 2015 at deling AV CO-CEO-titler var mer fornuftig.
» Mitt fokus har alltid vært på salg og markedsføring; Courtneys fokus har alltid vært på økonomi og drift,» sa hun. «Men når det gjelder tenkning og visjoner på høyere nivå for selskapet, gjorde vi alle disse tingene sammen, så vi følte at det ikke var fornuftig at JEG VAR ADMINISTRERENDE DIREKTØR og hun ER COO.»
Stephanie Cartin og Courtney Spritzer. (Høflighet Socialfly)
Les også:Den triste grunnen til At Bare 8 Av Glassdoors 100 høyest rangerte Administrerende Direktører er kvinner
duoen, som lanserte Socialfly i 20-årene, lærte underveis at nøkkelen til et vellykket forretningsforhold er å etablere tillit og åpen kommunikasjon, Sa Cartin. «Vi vet at vi har samme visjon for virksomheten, og det har aldri vært noen form for kamp for å ha mer makt,» sa hun. «Alt er delt, like ansvar. Vi jobber døgnet rundt sammen. Det har aldri vært en av oss å gjøre mer arbeid enn den andre.»
Men kanskje ingen partnerskap er fullt så døgnet rundt som co-CEO livsstil av et ektepar. Ally Davidson, 35, Og Hennes 39 år gamle ektemann, Jeff Davidson, medgrunnlegger Austin, Texas-baserte treningsfirmaet Camp Gladiator i 2008. (Ally, som prøvde UT FOR NBCS «American Gladiators» på bryllupsdagen i 2007 og fortsatte å konkurrere på showet, brukte den konserten som en mulighet til å starte sin virksomhet. Jeff håndterer teknologi, økonomi, juridisk og generell drift av virksomheten, Sa Ally, mens Hun presiderer over trenerne, treningsproduktet, kulturen og pr.
Ally Davidson og Hennes ektemann, Jeff Davidson. (Høflighet Camp Gladiator)
en co-CEOship kan være «veldig lik å være gift,» sa hun: «Det er bare å lære å kommunisere, jobbe sammen (og) holde hverandre motivert og kjøpt inn.»Og mens De kan kjøre en utendørs bootcamp, La Ally til, de to konkurrerer ikke med hverandre. «Vi er på samme lag som prøver å vinne det samme spillet.»
de kastet nylig barn inn i blandingen, en 2 år gammel jente og en 11 måneder gammel gutt. «Jeg tror det har faktisk vært veldig nyttig, fordi det har gjort ting mer balansert,» Sa Ally. «Tidligere var det alltid en kamp for oss å snakke om arbeid hjemme, som om du aldri kan slå den av. Men det gode når du har barn er at vi er så opptatt med dem, vi snakker ikke om arbeid de fleste netter.»
Ally innrømmer at en co-CEO-struktur vanligvis ikke fungerer for de fleste organisasjoner, og at Det ikke alltid er nødvendig. «Men for oss føler vi oss som om det trengs på grunn av våre forskjellige ferdighetssett,» sa hun. «Hvis du kan finne en måte å få det til å fungere, er det åpenbart store positive til det . Du har to personer som kan dele og erobre litt.»