rollen som finansdirektør (CFO) har utviklet seg de siste årene. EN gang ansett som chief bean counter i organisasjonen, BLIR DAGENS CFO mer operasjonell, systemfokusert og en av de viktigste og eldre menneskene etter KONSERNSJEFEN.
Organisasjoner har falt under økende gransking siden resesjonen – ikke bare som følge av en rekke høyprofilerte skandaler som Enron, Jp Morgan og Barclays et al, men også på grunn av de større kompleksitetene og usikkerhetene som har oppstått de siste årene.
faktisk har nye og potensielle disruptive teknologier potensial til å øke eksisterende forretningsmodeller og skape et fall som kan ha betydelige langsiktige konsekvenser, som det kan være tilfelle i kjølvannet av Dagens TalkTalk cyberangrep.
alt dette peker på ROLLEN SOM CFO-personen som har ansvaret for å sikre at den økonomiske sikkerheten, effektiviteten og de viktigste driverne i virksomheten er på kurs og dermed gjør det mulig for organisasjonen å effektivt navigere endring og påvirke strategisk retning. Som gjør deres avtale en kritisk.
hvis du er på jakt etter EN NY CFO, hvordan går du frem for å finne den rette personen for jobben? Her er noen tips for å hjelpe deg.
- Identifiser om du virkelig trenger EN CFO i det hele tatt
det er visse klare tegn på at organisasjonen din trenger EN CFO:
- topplinjens inntekter overstiger £5m
- du trenger en formell revisjon
- selskapet vurderer å gå offentlig eller delta i fusjoner og oppkjøp
- Bemanningsnivåer overstiger 30 ansatte
- virksomheten ser ut til å maksimere og tjene penger på alle økonomiske muligheter
- Kvalifikasjoner og erfaring å se etter
å Være en strategisk tenker, med gode økonomiske ferdigheter er bare starten. Det er imidlertid en rekke andre viktige attributter du må se etter i din neste CFO:
- Planlegging: EN viktig DEL av CFO rolle er å gi strategisk retning for virksomheten-å prioritere de saker som har størst innvirkning på virksomheten. Hva har deres track record vært i dette området?
- Ledelse: har De erfaring med å lede team og lede mennesker fra en rekke ulike fagområder, for eksempel detaljhandel, produksjon eller salg?
- bransjekunnskap: har de en grundig arbeidskunnskap om din bransje og forstår utfordringene du står overfor i din sektor? Hvis ikke, kan de bruke sin kunnskap oppnådd andre steder til fordel for din sektor?
- Erfaring: Hvor mange års erfaring har de i en lignende rolle som overvåker selskapets økonomiske helse? Hvor vellykket var de?
- Kvalifikasjoner: Det har vært et trykk for en global regnskapsstandard de siste årene. EN MBA og/ELLER en regnskapskvalifikasjon kombinert med sertifisert status er normen.
- Kommunikasjons-Og presentasjonsferdigheter: Har de sterke forhandlings-og overbevisende ferdigheter som kan brukes til å drive frem sine ideer, skape tillit og oppmuntre til innkjøp fra styret eller eksterne investorer? Kan de presentere kompleks informasjon på en måte som kan forstås av interessenter, potensielle investorer og Joe Public?
- Hva kandidat attraksjon strategi fungerer best?
Rekruttering for en hvilken som helst seniorrolle tar tid da de mest talentfulle lederne vanligvis er i markedet, og allerede gjør jobben du vil at de skal gjøre for deg, med mange kommentatorer som anslår at så mange som 1 av 10 av alle ansatte er ‘nærmet seg ‘(eller’ hodejaktet’) om en ny mulighet.
ved hjelp av en executive search-spesialist åpnes dette såkalte skjulte talentmarkedet for deg. De har vanligvis bygget opp et nettverk av nøkkelkontakter som utfører lignende roller til det du leter etter, og det er deres jobb å tappe inn i dette nettverket og proaktivt målrette personer som møter deg utvalgskriterier.
- ikke legg alle eggene dine i en kurv
Vurder reklame i fagpublikasjoner og på jobbtavlene som har lignende rekrutteringsannonser. Maksimer mulighetene for å nå ut til potensielle kandidater via online sosiale nettverk, For Eksempel LinkedIn og Twitter for å støtte din eksisterende rekrutteringsaktivitet-hvis dette er hvor målmarkedet ditt henger ut, bør du også være.
- Intervjue kandidater
Gode CFO er alltid i høy etterspørsel, men stor en er enda vanskeligere å finne. Husk at dette er personen hvis innflytelse i organisasjonen bare overgås AV KONSERNSJEFEN, så det er viktig å stille de riktige spørsmålene som vil hjelpe deg med å identifisere den beste kandidaten. Hva har vært deres store prestasjoner i løpet av sin karriere hittil, og hva kan de bringe til din organisasjon? Hvor godt vil de passe inn i din bedriftskultur?
Gi kandidatene en real-life økonomisk problem å vurdere. Utfordre dem til å gi løsninger, deres meninger og deres anbefalinger om det mest effektive handlingsforløpet mens du ser etter kandidaten som tenker logisk, strategisk og vurderer det større bildet.
til Slutt, stol på din tarm
I sin bok, Blink, Sa Malcolm Gladwell at «beslutninger gjort veldig raskt kan være like gode som beslutninger gjort forsiktig og bevisst». Så uansett hvor stor din valgte kandidatens referanser kan være, er dette noen som du kan etablere et sterkt samarbeid og rapport med – de viktigste ingrediensene til en vellykket samarbeid?
MER enn bare en glorifisert bokholder, ER CFO kanskje den viktigste strategiske partneren FOR KONSERNSJEFEN. Jo mer KONSERNSJEFEN etablerer sin besluttsomme støtte til CFO, desto større er sjansen for suksess og samarbeid med resten av organisasjonen. Man kan ikke plystre en symfoni, man trenger et orkester for å spille den.
hvis din organisasjon ønsker å utnevne EN NY CFO, snakk med oss. Vi har erfaring med å plassere noen av de beste talentene på tvers av en rekke viktige industrisektorer. Ring Paul Coleclough, ADMINISTRERENDE DIREKTØR på 0203 283 8746 eller e-post [email protected]