Hvordan Fortelle Forskjellen Mellom Coaching Og Trening

Coaching og trening brukes ofte om hverandre, og det fører til forvirring, spesielt når ord som» veiledning «og» rådgivning » legges til blandingen. Det er ikke så mye at ledere ikke vet forskjellene mellom coaching og trening, men at så mange av deres handlinger innebærer at de ikke gjør det.

Definere forskjellen

Bare for å sette oss alle på samme side, la oss gjøre skillet mellom coaching og trening rett opp foran. I hovedsak handler trening om å overføre kunnskap mens coaching handler om å øke kunnskap (eller ferdigheter)—utvikling, med andre ord.

for eksempel kan man ha grunnleggende kulinarisk kunnskap som fungerer som grunnlag som er lagdelt generell opplæring om hvordan man lager, la oss si, en soufflé. Ikke alle soufflé er skapt like, men. Og sjansen er at den femtiende soufflé en elev gjør vil være mye mer tilfredsstillende enn den første.

det Er Klart at en person kan bli opplært til å lage en soufflé og vise seg en akseptabel lærebokopprettelse. Det er også sant at praksis over tid vil forbedre resultatet. Men vurder effekten av coaching fra en veteran soufflé maker. Det vil være tipsene, triksene og hemmelighetene til en erfaren trener som vil drive nybegynnerens soufflé FRA OK til Oh My!

Sammenligne coaching og trening side ved side

følgende er en rask oppsummering av de store forskjellene mellom trening og coaching.

Trening Overføring av kunnskap ofte brukt i gruppeinnstilling ofte off-site eller på et spesielt anlegg ofte brukt for nyansatte vanligvis strukturert Formell Avhenger Av Å Fortelle læringsfokusert

Coaching Forbedre kunnskap eller ferdigheter Vanligvis en-mot-en Vanligvis på jobben Oftere brukt med erfarne medarbeidere Vanligvis ustrukturert Uformell, samtale Avhenger av å spørre utviklingsfokusert

selvfølgelig er coaching en måte å bruke læring på en informert måte. Opplæring håper at elevene vil huske kunnskap slik at den kan brukes. Når det gjelder selgere, vil det å huske og kunne anvende kunnskap forbedre ytelsen og produktiviteten. Mer salg. Større smil. Alt er bra.

Flytte coaching opp prioritetsstigen

det eneste problemet er at mennesker ikke husker veldig godt. Forskning viser at gjennomsnittlig 50 prosent av informasjonen mottatt i en presentasjon er glemt innen en time. Etter 24 timer er i gjennomsnitt 70 prosent borte. Og innen en uke en svimlende 90 prosent er ingensteds å bli funnet.

siden de beste trenerne gjør det så ofte og kontinuerlig, er coaching en måte å påvirke det faktum at selv de beste av ansatte ikke vil huske verdifull informasjon. Trening er ikke nok. Så vi sier det igjen: Det er ikke så mye at ledere ikke vet forskjellene mellom coaching og trening, men at så mange av deres handlinger innebærer at de ikke gjør det.

kanskje ingen virkelig tenker eller sier høyt, » Hvorfor skal jeg investere tid, krefter og penger i coaching noen som allerede har blitt trent?»Men når coaching er ikke-eksisterende, tilfeldig, utilstrekkelig finansiert, eller hviler flere trinn fra toppen av prioritetsstigen, kan dette også være det som er sagt.

en tango for to

Sikkert, trening kan Ikke gjøre jobben alene. Og coaching, brukt uten grunnlag for grunnleggende forkunnskaper, vil heller ikke lykkes. God informasjon oppbevaring og søknad krever både coaching og opplæring i like tiltak. Kanskje hvis noen av de 87.6 milliarder brukt årlig på bedriftsopplæring ble omfordelt og omprioritert for å reflektere en trening / coaching-blanding, VILLE AVKASTNINGEN være mye mer tilfredsstillende.