George Raveling: ‘Vi er fortsatt bestikke spillere, men vi er ikke bestikke dem til å kaste et spill’

George Raveling var 15 år gammel da punkt-barbering i college basketball nådde sitt høydepunkt. I alt ble 32 spillere og syv programmer involvert. To kraftstasjoner av epoken, City College Of New York og New York University, ville falle fra relevans, og college basketball led en krise av troverdighet.

skandalene endte ikke der, skjønt. Det var Boston College-barberingskandalen på slutten av 1970-tallet, Northwestern point-barberingskandalen i 1998 og Tulane point-barberingskandalen i 1985.

I September annonserte FBI en omfattende korrupsjonsundersøkelse som innebar college trenere, finansielle rådgivere og en representant for et stort sportswear selskap. En merkenavnet hovedtrener, Rick Pitino Fra Louisville, ble sparket. Det kan være mer.

sneaker skandalen er denne generasjonens punkt-barbering skandale. Raveling, 80, sa at som basketball har blitt en multibillion-dollar industri, bare form for korrupsjon har endret seg.

«Bestikkelser kommer i mange former,» sa han. «Vi bestikker spillere i dag. Det er bare mer sofistikert. Hvor forskjellen mellom de to er, er i hensikten. Hensikten på den tiden var å slå slaget direkte til hjertet av prosessen, som er spillet. Nå er hensikten annerledes. Vi bestikker fortsatt spillere, men vi bestikker dem ikke til å kaste et spill.»

bestikkelsene har utvidet seg utover å bestikke en talentfull spiller for å gå til en bestemt skole. «Det er å få dem til å forplikte seg til et bestemt foretak, et fottøyfirma,» Sa Raveling. «Forplikte seg til representasjon eller en agent. Disse barna i dag har så mange distraksjoner. I de fleste tilfeller er de største distraksjonene de har, annet enn teknologi, voksne.»

Raveling, en Naismith Memorial Basketball Hall Of Fame trener, Er Nike Global Basketball sports marketing director. Han spilte For Villanova University og var hovedtrener I Washington State (1972-83), Iowa (1983-86) og Southern California (1986-94).

College basketball har skapt det jeg kaller en viltvoksende forsyningsindustri. Det er en multitiered og i stor grad uregulert industri som inkluderer leirer, klinikker, agenter, løpere (liaisons blant trenere, spillere og agenter) og nå klær selskaper som finansierer college basketball programmer og AAU lag.

noen voksne har til hensikt å bruke oppfattede toppspillere som innflytelse og forhandlingschits ofte for å oppnå en uetisk, umoralsk eller i noen tilfeller ulovlig slutt.

Raveling hevder at å fokusere skandalen bare på skoselskaper er å savne de større synderne: agenter, løpere » og alle disse make-tro folk som går inn i barns liv for første gang, basert på deres ferdigheter og talenter. Vi kan ikke frikjenne dem og si at det handler om skoselskapet. Vi savner en stor faktor.»

» Hvis du begrenser det til bare skoselskapene, frigjør du en hel rekke mennesker,» sa han. Den eneste forskjellen er at de ikke er en bedriftsstruktur. Hvem regulerer forsyningssiden av industrien?

Ingen.

Disse utenfor andre og «make-believe people», som Raveling kaller dem, er uregulerte enheter som ligger utenfor REKKEVIDDEN AV NCAA regler og forskrifter. De har fått lov til å vokse som ugress i NCAAS bakgård.

«Det som skjedde er at ingen av de styrende organene har tilsyn for sommeren,» Sa Raveling, med henvisning til tykkelsen av tegn som utgjør forsyningssiden av basketballindustrien.

NCAA kan regulere college trenere. Men så lenge agenter og løpere ikke bryter med kommunale, statlige eller føderale lover, » kan De gjøre hva de vil gjøre,» Sa Raveling. «Det er ingen som regulerer det rommet, og det har vært slik fra uendelig tid.»

ansvaret for å regulere mangfoldet av enheter som opererer i dette rommet faller på skuldrene til de aller fleste som drar nytte av mangel på tilsyn: trenere.

sneaker skandalen kan presse yrket i retning av selvpoliti og selvstyre. «På slutten av dagen vil føderal undersøkelse tvinge selvregulering,» Sa Raveling.

Raveling er et produkt av 1950-og 1960-tallet, DA NBA fortsatt var i sin relative barndom, overskygget av major league baseball og college og profesjonell fotball. «Atletikk var en ekstracurricular aktivitet da jeg gikk på skolen,» Sa Raveling.

«det er ikke sammenlignbart. På den tiden var du en student-idrettsutøver. Da Jeg dro Til Villanova, følte de at du dro dit for å få en utdannelse og basketball skulle oppveie de økonomiske kostnadene ved å gjøre det. Jeg kan ikke tenke på en person jeg spilte med eller mot hvis drøm var å spille I NBA. Vi sammenligner ikke epler med epler. I dag er det en helt annen verden.»

industrien fortsetter å utvikle seg. Det er mer sofistikert enn generasjonen som gikk Foran Raveling og eskalerte Under Raveling karriere som spiller, som trener og nå som en leder Med Nike.

«Når klærfirmaene ble involvert i kommersialiseringen av spillet, har forretningsfaktoren hatt en overbevisende innvirkning,» sa han.

«Basketball ble stukket i hjertet, men det gjenvunnet,» sa han og refererte til punktskandalene. «Jeg tror spillet vil komme seg fra dette . Det er en annen prosess nå, men de to fellesnevnerne i begge disse er spillerne og voksne. Du har voksne som påvirker ungdommens oppførsel negativt.»

Foreldre vurderer også sine roller i virksomheten. Noen foreldre begynte å finne ut at de ikke trengte sommerliga trenere og videregående trener. De kunne kjøre rekruttering gantlet selv og gjøre avtaler direkte med skoler og sko selskaper.

«men nå med den føderale regjeringen å bli involvert, har foreldrene blitt bekymret for å kutte disse avtalene,» Sa Raveling.

hvis sneaker-skandalen ikke var en våkne, var det i det minste en advarsel.

«jeg tror det vil være noe godt som kommer ut av det,» Sa Raveling. «Hvor bærekraftig det gode er, er jeg ikke klar til å si. I det minste midlertidig vil det tvinge alle til å sjekke hullkortet sitt.»

Ikke alle foreldre er i bransjen for å selge et barn til systemet. De fleste er ikke. En rekke foreldre og unge idrettsutøvere ser systemet for hva det er og har definert en klar, pragmatisk måte å bruke den på for å få seg god utdanning og tilgang til Den Amerikanske drømmen.

William C. Rhoden, Den tidligere prisbelønte sportskolonnisten For New York Times og forfatter av «Forty Million Dollar Slaves», er en forfatter-at-large for The Undefeated. Kontakt ham på [email protected].

Legg igjen en kommentar

Din e-postadresse vil ikke bli publisert.